バリューチェーンの強化へ向けた스포츠 도박活用の加速
ワンストップサービスを高めるためのグループ一体型取り組みの加速

• ビッグデータの利活用によるお客さま接点の多様化・強化

  • バリューチェーンの各領域（お客さま스포츠 도박の収集・分析、設計・積算、資機材調達、施工技術およびアフターサービス）においてデジタル化を推進
  • 収集したデータを分析することでお客さまニーズを深掘りし、横断的な新しい価値の発見・提供を目指す

• お客さまへ提供するサービスの拡大・強化

  • SDGs対応、カーボンニュートラルなど社会的要請へ対応するため、当社開発のツール等を活用し、お客さま設備の最適利用に関する提案力の向上

• オープンイノベーションの活用

  • 新しい価値を追求するため、当社の技術研究段階において、産学官連携を含めた、外部の知見・スキルを取込み、新しいビジネスモデルを創出する

• グループ総合力を発揮した스포츠 도박の活用

  • グループ間の連携により스포츠 도박を活用し、お客さまサービスの向上を図る

「かいぜん（TPS）」による業務プロセスの可視化・見直しおよび省人化の実現

• 業務プロセスの可視化による「かいぜん（TPS）」の推進

  • 業務プロセスを可視化し、ムリ・ムラ・ムダが無いかの視点から業務プロセスの見直しを推進する

• デジタルツールによる業務プロセスの見直し

  • 社内システムの連携やデータベースの一元化によるシステム関連作業の効率化を推進する
  • 技術継承の手段として스포츠 도박（VR・メタバースなど）の活用を検討・検証する
  • 更なる安全を強化するため、過去災害データに基づく스포츠 도박の活用を検討・検証する

• 省人化ツールの推進

  • デジタルツール（BIM等）を活用し、手戻りが無いように事前検討を行い、設計施工品質の向上と現場業務の効率化を推進する

デジタル人材の育成・確保および全社員の스포츠 도박リテラシーの向上

• 스포츠 도박・データを活用し、問題発見・問題解決に貢献できる人材育成に向けた実践教育の推進

  • 主要部門・部署の「스포츠 도박者」に対する教育
  • デジタル人材育成研修の計画・実施
  • 全社員への各種eラーニング教育の計画・実施

• 스포츠 도박人材の確保

  • 스포츠 도박に精通した人材の採用を推進
  • 高度なスキルを持ったプロフェショナル人材の確保に向けた処遇見直しを含む人事制度の検討

스포츠 도박体制の構築と部門横断によるプロジェクトの運営

• 스포츠 도박体制の構築

  • 「스포츠 도박委員会」を設置し、全社で現場課題を認識し、스포츠 도박基本方針・計画の進捗をモニタリングすることで推進体制を構築する

• 部門横断によるプロジェクトの運営

  • デジタル施策の実現に向けたプロジェクトを発足することで、部門を横断した取り組みによる改革を実現し、デジタル人材の育成と全社の스포츠 도박マインドの醸成を図る

デジタルを活用した多様な働き方の実現に向けた組織の風土改革・社員の意識改革

• ICTツールを活用した多様な働き方の推進

  • ICTツールを活用し、テレワーク、サテライトオフィス、フリーアドレス等の環境整備を行い、多様な働き方を可能とする組織風土改革を推進する

• 스포츠 도박を活用したエンゲージメントの向上を推進

  • 스포츠 도박（エンゲージメントサーベイ）を活用し、成果を上げている社員の特性や従業員エンゲージメントに関する社員の特徴を分析することで働く意欲やマインドの向上に資する改革を図る

社会変化に対応するネットワーク基盤、스포츠 도박セキュリティ基盤の構築

• ゼロトラスト・ネットワーク（セキュリティ基盤）の導入

  • ネットワーク基盤としてゼロトラスト・ネットワークを構築し、多様化するICT環境を安全かつ安心に活用する