툰코 시즌2 개혁 로드맵 (2001 년 4 월)

전략적 비용 절감 촉진

새로운 참가자, 기타 에너지 관련 회사 및 업계의 기타 회사의 추세와 에너지 시장의 향후 분석을 기반으로 경쟁을 극복 할 수있는 비용 수준을 설정하고이를 달성하기 위해 비용 절감 측정을 구현할 것입니다.

• 2005 년 대상 연도로 비용 절감을 달성하기위한 목표 설정
  (자유화 시작 직전에 비해 20%의 비용 절감)
• 비용 절감 측정 가격
  • 공급 신뢰성을 고려하여 자본 투자의 특성과 장비 운영 방법을 조사 할 것입니다
  • 연료 및 재료 운영에서 전체 조달 프로세스 검토
  • 추가 슬리밍 요원의 인건비 감소, 봉인으로 인한 일반 비용 절감
• 향후 비용 절감을 달성하기위한 목표를 실현하기 위해 구체적인 조치가 구현 될 것입니다

(2002 년 사업 계획에 반영됨)

비즈니스 전략 기능 강화

자유화의 시대에서 살아 남기 위해, 우리는 "경쟁적인 대응"의 관점에서 비즈니스 전략 계획 및 홍보 기능을 강화할 것입니다. 또한, 우리는 "포괄적 인 에너지 회사"로서의 비전을 전략적으로 실현하기 위해 새로운 비즈니스 프로모션 시스템을 강화할 것입니다.
(2001 년 7 월)

• 부통령이 비즈니스 전략 및 정책을 결정할 장소로서 부통령이 설립 한 "비즈니스 전략 회의"
• 관리 전략 기능을 강화하고 강화하기 위해 "기업 본부"를 설립하고 마케팅 및 위험 툰코 시즌2를 강화합니다
• "비즈니스 개발 부서"및 "국제 부서"는 회사 본부 내에 설립 될 예정이며 신규 비즈니스는 개발에 집중 될 것입니다

그룹 툰코 시즌2 강화

우리는 전체 그룹 회사의 툰코 시즌2 목표를 설정했으며이를 달성하기 위해 비즈니스 구조 강화를 포함하여 그룹 툰코 시즌2를 강화하기위한 조치를 계속 구현할 것입니다.

• 그룹 툰코 시즌2 목표 설정 (2005)
  확장 그룹 판매 : 20%이상
• 그룹 툰코 시즌2의 우선 순위 강화 정책
  • 그룹 비즈니스 시스템 강화
    유사한 관련 비즈니스를 조직하고 통합하여 비즈니스 구조의 구조 조정과 같은 비즈니스 환경의 변화에 ​​대한 효율적이고 전략적인 비즈니스 구조 검토
  • 그룹 지원 조치 홍보
    새로운 비즈니스 개발 지원 및 중앙 집중식 툰코 시즌2 간접 작업을 포함하여 전체 그룹의 관점에서 소득 증가, 효율성 향상 및 인적 자원 활용
  • 개선 된 그룹 툰코 시즌2
    각 회사의 중기 툰코 시즌2 목표를 설정하고 성취 상태 평가 (참고)(참고) PDCA (계획, DO, Check, Action)
• "비즈니스 개발 부서"및 "국제 부서"는 회사 본부 내에 설립 될 예정이며 신규 비즈니스는 개발에 집중 될 것입니다

에너지 판매 구조 강화

우리는 전기뿐만 아니라 가스 및 분산 전원도 판매하기 위해 에너지 판매 시스템을 강화할 것입니다.
(2001 년 7 월)

• 판매 및 전력 유통 부서를 감독하는 "판매 본부"설립
• 지점을 포함한 회사 전체 구조로 "판매 전략위원회"를 설립했습니다