| 2-9 |
거버넌스 구조 및 구성
- 최고 거버넌스 기관의위원회를 포함하여 거버넌스 구조를 설명합니다
- 사람들에 대한 경제, 환경 및 조직적 영향의 관리를 담당하는 최고 거버넌스기구의위원회를 상장하고 감독
- 다음 항목으로 최고 거버넌스 기관과 그위원회의 구성을 나열하십시오
- 집행 이사 및 비상임 이사 구성
- 독립
- 거버넌스 에이전시 회원국 임기
- 회원이 보유한 기타 중요한 직책 및 약속의 수와 약속의 성격
- 성별
- 낮은 음성 그룹
- 조직 영향과 관련된 역량
- 이해 관계자 대표
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| 2-10 |
최고 거버넌스 기관의 지명 및 선거
- 최고 거버넌스 기관 및 그위원회의 회원을 지명하고 선택하는 과정을 설명합니다
- 최고 거버넌스 기관의 회원을 지명하고 선택하는 데 사용되는 기준을 지정하십시오 (다음이 고려되는지 여부와 방법 포함)
- 이해 관계자의 의견 (주주 포함)
- 다양성
- 독립
- 조직 영향과 관련된 역량
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| 2-11 |
최고 거버넌스 기관 의장
- 최고 거버넌스 기관의 회장이 조직의 선임 임원인지보고
- 의장이 선임 임원 인 경우 조직 관리의 기능, 그러한 인력의 이유 및 이해 상충을 예방하고 위험을 줄이는 방법을 설명하십시오
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| 2-12 |
영향 관리를 감독하는 데있어 가장 높은 거버넌스 기관의 역할
- 지속 가능한 개발과 관련된 조직의 목적, 가치 또는 사명 선언, 전략, 정책 및 목표의 공식화, 승인 및 업데이트에서 최고 거버넌스 기관 및 고위 경영진이 수행하는 역할을 설명합니다.
- 실사를 감독하는 데있어 가장 높은 거버넌스 기관의 역할을 포함합니다. 실사 및 조직이 경제, 환경 및 사람들에게 미치는 영향을 식별하고 관리하는 데 필요한 기타 프로세스를 포함합니다.
- 최고 거버넌스 기관이 참여하고 이러한 프로세스를 지원하기 위해 이해 관계자와 어떻게 관여하는지
- 최고 거버넌스 기관이 이러한 프로세스의 결과를 어떻게 고려 하는가
- 2-12-B에 설명 된 프로세스의 효과를 검토 할 때 가장 높은 거버넌스 기관의 역할을 설명하고 검토가 얼마나 자주 수행 될지보고
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| 2-13 |
영향 관리에 대한 책임의 양도
- 최고 거버넌스 기관이 조직이 경제, 환경 및 다음을 포함한 사람들에 미치는 영향을 관리 할 책임을 어떻게 전달하는지에 관한 다음 요점을 포함합니다.
- 그는 임팩트 관리 책임자로 선임 임원을 임명합니까?
- 영향 관리에 대한 책임은 다른 직원에게 양도합니까?
- 고위 경영진 또는 기타 직원의 프로세스와 빈도를 지배하는 경제, 환경 관리 및 조직이 사람에게 미치는 영향과 관련하여 최고 거버넌스 기관에보고합니다
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| 2-14 |
지속 가능성보고에서 최고 거버넌스 기관의 역할
- 최고 거버넌스 기관이 자료 항목을 포함하여 보고서의 정보를 검토하고 승인 할 책임이 있는지보고하고, 그렇다면 정보를 검토하고 승인하는 프로세스를 설명하십시오
- 가장 높은 거버넌스 기관이 자료 품목을 포함한 보고서의 정보를 검토하고 승인 할 책임이없는 경우
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| 2-15 |
이해 상충
- 이해 상충을 방지하고 완화하기 위해 최고 거버넌스 기관이 수행하는 프로세스를 설명
- 이해 상충이 적어도 관련된 것들을 포함하여 이해 관계자에게 공개되는지보고합니다.
- 이사회 회원으로서의 상호 약속
- 공급 업체 및 기타 이해 관계자가있는 주주
- 통제 주주의 존재
- 관련 당사자, 관련 당사자, 거래 및 무급 잔액 간의 관계
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| 2-16 |
심각한 문제의 의사 소통
- 최고 거버넌스 기관에 심각한 우려가 전달되는지 여부와 방법 설명
- 보고 기간 동안 가장 높은 거버넌스 기관에 전달 된 중요한 우려의 총 수와 특성을보고
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| 2-17 |
최고 거버넌스 기관의 집단적 발견
- 지속 가능한 개발에 대한 최고 거버넌스 기관의 집단 지식, 기술 및 경험을 향상시키기 위해 구현 된 조치에 대한보고
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| 2-18 |
최고 거버넌스 기관의 성과 평가
- 조직이 경제, 환경 및 사람들에 미치는 영향의 관리를 감독하는 최고 거버넌스 기관의 성과를 평가하는 과정을 설명하십시오.
- 평가의 독립성이 보장되는지 및 평가가 얼마나 자주 수행되는지보고
- 최고 거버넌스 기관의 구성 및 조직의 실제 관행의 변화와 같은 평가 후 구현 된 조치를 설명
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| 2-19 |
보상 정책
- 다음 지점을 포함하여 최고 거버넌스 기관 및 고위 경영진의 회원에 대한 보상 정책 설명
- 고정 및 가변 보상
- 계약 수수료 또는 인센티브 지불
- 계약 종료 수당
- 클로 백
- 퇴직 급여
- 최고 거버넌스 대행사 및 고위 경영진의 구성원에 대한 보상 정책이 조직의 경제, 환경 및 사람에 미치는 영향의 목표와 성과와 어떻게 관련되는지 설명
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| 2-20 |
보상 결정 프로세스
- 다음을 포함하여 보상 정책을 공식화하고 보상 결정 과정을 설명합니다
- 보상 결정 과정을 감독하는 최고 거버넌스 기관 또는 독립적 인 보상위원회의 독립적 인 구성원입니까?
- 보상에 관한 이해 관계자 (주주 포함)의 의견을 어떻게 구하고 고려합니까
- 보상 컨설턴트는 보상 결정에 관여합니까? 관련된 경우, 보상 컨설턴트는 조직, 최고 거버넌스 기관 및 고위 경영진과 독립적입니까?
- 이해 관계자 (주주 포함)의 결과가 보상 정책 및 제안서 (해당되는 경우)에 대한 투표를보고합니다.
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| 2-21 |
총 연간 보상 비율
- 조직의 최고 보상 수혜자의 총 연간 보상 금액의 비율을 모든 직원 (최고 보상 수혜자 제외)의 중간 연간 보상 금액에 대한 비율을보고합니다.
- 조직의 최고 보상 수혜자에 대한 총 연간 보상의 증가의 비율을보고 모든 직원에 대한 연간 연간 보상 총계의 증가 (최고 보상 수혜자 제외)
- 데이터를 이해하는 데 필요한 배경 정보와 집계 방법을툰코 주소
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