• Consolidated Foy2021의 총 2,7051 억 엔. 매출 인식 및 기타 요인에 대한 회계 표준의 적용은 전년 대비 232 억 엔까지 매출을 감소 시켰습니다.
• 회계 표준 애플리케이션이 상쇄 비용 및 재생 가능한 에너지 및 운영에 대한 공급 관세 제도와 관련된 수익이 상쇄되지만 크게 감소했지만 영향에 영향을 미치지 않았습니다.
• 회계 표준 적용의 영향을 제외하고, 매출 증가는 연료 가격이 상승하여 연료 비용 조정의 증가로 인해 3,745 억 엔이었습니다.
• 일반 소득은 593 억 엔의 손실을 기록했습니다. 8 년 만에 회사가 2013 회계 연도 이후 방어를 경험 한 것은 이번이 처음입니다.
• 이 손실을 초래하는 가장 두드러진 요인은 연료 가격이 상승함에 따라 1,490 억 엔의 소득 감소의 영향으로, 시간 지연 이익을 손실로 바꾸고, Jera가 LNG 및 석탄 거래 사업에서 달성 한 소득 증가였습니다.
• 또한 툰코 무협 Electric Power Miraiz는 도매 전력 교환 가격이 급증함에 따라 전력 조달 비용이 증가하는 것을 보았습니다. 전력 전송 및 유통 회사 인 툰코 무협 Electric Power Grid도 규제 전력 수요 및 공급과 관련된 비용이 증가하고있었습니다. 이들 요인들과 다른 요인들은 전년 대비 일반 소득에서 2,515 억 엔의 상당한 감소로 이어졌습니다.
  
• 타임 래그를 제외한 통합 보통 소득은 약 670 억 엔으로, 전년 대비 1,020 억 엔의 감소입니다.
• 32293_32593

(FY2022의 비즈니스 예측)

• FY2022에 대한 우리의 비즈니스 예측은 조정되었습니다. 우크라이나의 러시아 침공 및 기타 요인의 영향으로 인해 자원 가격 및 도매 전기 시장 가격의 추세는 비즈니스 예측에 근거한 전기 시장 가격이 불확실하므로 그룹의 전기 판매 및 조달에 미치는 영향을 예측하기가 어렵습니다.
• 합리적인 가정이 이루어질 수있는 즉시 예측을 즉시 발표 할 것입니다.

(배당)

• 다음으로, 배당금과 관련하여, FY2021의 연말 배당금은 주당 25 엔이 될 것이며, 이익은 주주들에게 이익을 반환하는 정책에 따라 이익 성장을 고려하고 안정적인 배당금을 유지하는 정책에 근거하여 중간 배당금이 될 것입니다.
• 위의 정책에 따라, FY2022의 연간 배당금은 주당 50 엔일 것으로 예상되며,이 수준은 FY2021의 안정적인 배당금으로 계속 될 수 있습니다.
• 그룹의 소득과 지출은 러시아와 우크라이나 간의 갈등으로 영향을받는 에너지 가격의 글로벌 급증으로 인해 매우 어려운 상황에 처해 있지만, 우리의 이익과 손실을 개선하고 핵심 영역에서 이익을 조기에 조기 회복하기위한 모든 노력을 기울일 것입니다.

• 34028_34415
• 2030 년까지 2,500 억 엔 이상의 통합 보통 소득의 목표를 달성하기위한 이정표로서, 이전 경영 비전에 설정된 우리 그룹은 FY2021의 일반적인 수입에서 1,700 억 엔의 중간 관리 목표를 설정했습니다.
• 우리는 FY2019와 FY2020 에서이 목표를 향해 꾸준히 진전을 보였지만, FY2021에서 재무 결과에서 앞서 언급했듯이, 우리는 목표에 따라 약 670 억 엔의 통합 수입이 시간 래그 효과를 제외하고 목표보다 훨씬 부족했습니다.
• 이 그룹은 현재 상당히 결정된 소득과 지출, FY2020 이전의 이익 수준 인 약 1,500 억 엔으로 신속하게 회복하는 새로운 중기 경영 목표를 설정 한 다음 FY2025에서 180 억 엔 또는 그 이상의 통합 일반 소득을 달성했습니다.
• 또한, 우리는 자본 효율성에 대한 인식으로 관리를 실천하기 위해 FY2025에서 ROIC의 목표를 3.0% 이상 설정했습니다.

(1 단계 : 핵심 영역에서의 이익 회복)

• 새로운 목표를 달성하기 위해 1 단계의 경우, 우리 그룹의 기초 인 국내 에너지 사업에서 이익을 회복하기 위해 노력할 것입니다.
• 시장 가격의 현재 상황에 대처하기 위해 시장에 대응하는 능력을 강화하는 것은 긴급한 과제입니다. 툰코 무협 Electric Power, Miraiz 및 Power Grid는 위험 관리를 강화하고 위험 식별, 평가, 대응 및 모니터링주기를 강력하게 홍보하기 위해 함께 협력 할 것입니다.
• 특정 조치로서, Miraiz는 전력 조달 포트폴리오를 검토해 왔으며, 여기에는 급격한 도매 전력 시장에서 조달을 줄이기 위해 양자 계약을 통한 조달량 확장을 포함하여
• 또한, 우리는 수요 대응의 효과적인 사용을 통해 연료 가격 변동에 대한 탄력성을 강화할 것이며, 이는 고객이 소유 한 에너지 자원을 사용하여 전기의 공급과 수요를 최적화합니다.
• 전원 그리드의 전원 공급 및 수요 조정 비용의 감소와 관련하여, 우리는 전송 운영자, 전송 및 유통 협의회의 전송 운영자, 전송 및 유통 협의회의 지역 간 조정을위한 조직과 협력하여 공급 및 수요 조정 비용의 공유를 계속 검토하고, 조달의 양 및 단가를 줄이기위한 노력.
• Jera는 최근 과거에 조용히 수익성을 높였으며 시장 변동에 대한 적절한 위험 관리로 계속 수익을 올릴 것입니다.
• 1 단계의 또 다른 이니셔티브로서, 우리는 비용 절감을 보장하기 위해 수력 발전소의 검사 효율성 향상과 같은 2018 회계 연도 이후 그룹 전반에 걸쳐 홍보 된 "Kaizen 활동"을 강화할 것입니다.
• 이번 달에 설립 된 전용 조직의 리더십 하에이 그룹은 현장 작업에서 데스크 작업에 이르기까지 모든 운영의 간소화 및 표준화를 촉진하고 "Kaizen 검토 회의"를 개최하며 "Kaizen Competition"을 개최하여 "Kaizen Competition"을 실시하여 Kaizen 활동을 확립하고 확대합니다.
• 각 직원의 인식의 근본적인 변화에 의해, 우리는 기존 사고의 경계를 넘어서는 아이디어를 기반으로 한 효율성 개선 측정을 통해 비용 절감 및 생산성 개선을 철저하고 깊이 조사하여 수익을 높이고 그룹을 강력하지만 강하게 조사 할 것입니다.

(2 단계 : 새로운 수익원의 취득 및 확장)

• FY2025의 이익 목표를 달성하기 위해, 우리는 전략적 투자를 통해 새로운 수익원을 획득하고 확장하고 2 단계로 주주를 통한 새로운 수익 소스를 획득하고 확장함으로써 FY2021에 비해 30 억 엔의 이익을 창출 할 계획입니다.
• 전략적 투자와 관련하여, 우리는 글로벌 비즈니스 및 재생 가능 에너지 사업과 같은 성장 영역에 투자하고 고객 중심 서비스를 제공함으로써 고객과 사회에 새로운 가치를 제공 할 것입니다.
• 또한 주식 보유를 통한 성장 잠재력을 강화하기 위해 Jera와 ES-Con Japan의 자율적 인 비즈니스 운영과 함께 그룹 전체의 적절한 관리를 통해 수입을 늘리기 위해 노력할 것입니다.

(효율성 지향 관리로의 전환)

• 그룹이 중기 경영 목표를 달성하기 위해 전략적 투자를 확장함에 따라, 우리는 기존 비즈니스 영역을 포함한 효율성 관점에 더 중점을 둘 것이며 앞에서 언급했듯이 FY2025에서 ROIC를 3.0% 이상 달성하는 것을 목표로합니다.
• 지금부터, 지금부터, Miraiz 및 Power Grid를 포함한 각 비즈니스의 특성에 맞게 조정되고 효율적이고 자율적 인 관리를 촉진하는 동안 툰코 무협 Electric Power는 각 비즈니스의 위험 및 반품 특성을 기반으로 비즈니스 포트폴리오를 초과하는 수익을 창출하고 최적으로 관리 자원을 최적으로 배치하여 자본의 비용을 초과해야합니다.
• 관리 비전 실현을위한 각 비즈니스 영역의 이니셔티브 2.0 상업화 또는 시작된 사람들에 중점을두고, 그룹은 이러한 이니셔티브를 경영 비전의 실현으로 계속 확장하고 가속화 할 것입니다.
• 그룹은 Management Vision 2.0에 명시된 이익 목표를 달성하기 위해 최선을 다하고 있으며 모든 이해 관계자와 함께 사회 문제의 해결에서 시작하여 지속 가능한 성장을 달성 할 것입니다.
• 목표를 달성하고 강력하게 나아가는 길을 명확히하기 위해, 우리는 FY2025를 대상으로하는 중기 관리 계획을 공식화했습니다.
• 우리는 계획에 명시된 목표 달성으로가는 길이 매우 강력 할 것이라는 것을 알고 있지만, 먼저 외부 환경의 변화에 ​​유연하고 적절하게 대응하고 먼저 모든 비즈니스 환경에서 이익을 확장하여 현재 계정 잔액을 신속하게 복구 할 수있는 시스템을 설정합니다.
• 그 외에도, 미래의 꾸준한 성장을 달성하기 위해, 우리 그룹의 모든 직원은 자율성을 향상시키고, 독창성과 독창성을 행사하며, 중기 경영 목표를 극대화하여 비즈니스 구조를 개혁하고, 우리의 중기 경영 목표 달성을 보장하고, 우리의 관리 비전을 실현하기 위해 모든 노력을 기울여야합니다.

• 툰코 무협 Electric Power는 4 월 1 일부터 새로운 행정 구조로 전환 해 왔으며, 오늘 우리는 이사회 후보자가 결정되었다는 사실을 알려 드리게되어 기쁘게 생각합니다. 이는 6 월 28 일에 주주 연례 주주 회의에서 승인을 구할 것입니다.
• 우리는 핵심 영역에서 이익을 회수하는 것 외에도 새로운 수익원의 인수를 확대하는 것을 목표로, 우리는 비즈니스에서이를 반영 할 수있는 외부 이사로부터 의견을받는 것이 점점 더 중요해 졌기 때문에 외부 디렉터를 4 개로 더 많이 증가 시켰습니다.
• 새로운 외부 디렉터의 후보자는 Ernst & Young Shinnihon LLC의 Yoko Kudo입니다.
• MS. Kudo는 일본과 미국의 주요 회계 회사와 Ernst & Young Shinnihon LLC의 재무 회계 자문 부서에서 회계 및 감사에서 일한 풍부한 경험과 광범위한 통찰력을 보유하고 있습니다.
• 새로운 관리 구조 하에서, 우리는 비즈니스 환경의 변화의 물결을 극복하고 고객과 사회에 없어서는 안될 기업 그룹이 될 것입니다.