(소개)

• Management Vision 2.0에서 지난 11 월에 공식화 된 툰코 시즌2 Electric Power Group은 새로운 성장 영역에 대한 투자를 가속화하고 수익의 균형을 최적화하고 2030 년에 통합 평범한 소득으로 250 억 개 이상의 엔화를 달성하기위한 목표를 설정했습니다.
• 반면에, 현재 비즈니스 환경은 우크라이나의 상황에 영향을받는 글로벌 에너지 가격이 급증함으로써 매우 어려움에 매우 어려움을 겪고 있습니다.
• 이 광고를 극복하고 지속 가능한 성장을 계속하기 위해서는 각 그룹 회사의 각 개인과 모든 개인이 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 자율적으로 행동하고 빠르고 유연하게 대응하는 능력을 개선하는 린 조직을 만드는 것이 중요합니다.
• 툰코 시즌2 Electric Power Group의 생산성 향상 노력 중 하나 인“Kaizen Activities”는 비즈니스 환경에 대응하는 데있어 주요 원동력입니다.

(Kaizen 활동의 개요)

• 툰코 시즌2 Electric Power Group은 2017 년에 동부 일본 지진 이후 에너지 절약에 대한 인식이 증가함에 따라 전력 수요가 증가함에 따라 비용 절감을 시행하기 위해 2017 년에“Toyota 생산 시스템 접근법을 기반으로 한 Kaizen 활동”을 시작했습니다.
• 5 년이 지난 후 5 년이 지났으며 13 개의 그룹 회사가 현재“Kaizen 활동”을 구현하고 있습니다. 지난 달 새로 설립 된 Kaizen 프로모션 사무소는 그러한 활동을 가속화하고 설립하는 데 주도합니다.
• Kaizen 활동 기술 현장 운영뿐만 아니라 사무상 책상 작업을 포함하여 작업이 수행되는 방식을 검토합니다. 제로 기반 사고로“작업의 본질 추구”와“폐기물의 철저한 제거”를 목표로합니다. 지금까지 전체 그룹은 약. 2,700 개의 Kaizen 사례.

(Kaizen 활동 성취)

• 나는“Kaizen 활동”이“비용 절감”,“새로운 가치 창출”및“인적 자원 개발”의 세 가지 측면에서 Chubu 전력 그룹의 지속 가능한 성장에 크게 기여한다고 생각합니다.
• 먼저,“비용 절감”의 효과에 대해 이야기하고 싶습니다.
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• 지난 달, 툰코 시즌2 Electric Power Group은 FY2050의 통합 보통 소득에서 1,800 억 개 이상의 엔드를 달성하기위한 새로운 중기 관리 목표를 세웠습니다.
• 이 목표를 달성하기위한 첫 번째 단계로서, 우리는 국내 에너지 사업에서 이익을 회수하고“Kaizen 활동”을 계속 강화함으로써 비용을 철저히 줄이기 위해 노력합니다.
• 다음,“새로운 가치 창출”에 대한 기여에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 이전 Kaizen의 노력은 업무 재고를 발전시키고 각 작업 프로세스의 필요와 본질을 검토하여 작업의 간소화를 가속화했습니다.
• 작업의 본질을 검토하려면 고객이 원하는 가치와 필요한 가치를 다시 생각해야합니다.
• 이것을 습관으로 만들어서, 나는 고객에게 더주의를 기울이는 서비스를 제공하고 전체 조직 내에서 업무의 본질을 향상시키기위한 인식이 증가하고 있다고 생각합니다.
• 또한 Kaizen 활동으로 인한 작업 간소화는 워크로드가 약 정도 줄었습니다. 1,600 명의 사람들의 작업량.
• 이것은 약. 새로운 성장 영역에 대한 460 명의 사람들이 새로운 가치와 이익을 창출하기 위해“인적 자원”과“시간”을 생성하는 것으로 입증 된 기존의 작업의 강화 및 업그레이드.
• 툰코 시즌2 Electric Power Group은 새로운 성장 영역에 의해 생성 된 이익의 비율을 높이고 비즈니스 구조를 변화시키는 것을 목표로합니다. "Kaizen 활동"은 이러한 변화를 크게 발전시킬 것으로 예상됩니다.
• 내가 말하고 싶은 세 번째 요점은“인적 자원 개발”입니다.
• 나는 각 그룹 회사의 각 개인의 성장과 성공으로 만 관리 비전 2.0을 달성 할 수 있다고 생각합니다.
• “Kaizen 활동”은 제로 기반 사고로 작업을 수행 한 방식을 검토하기 위해 많은 장애물을 극복해야합니다.
• 나는 우리가 새로운 비즈니스 영역에 도전하기 위해 정신적 힘을 습득 할 수 있다고 생각합니다. 새로운 비즈니스 영역과 경쟁에서도 경쟁 밖에서도 부지런하고 반복적으로 일하면서 경쟁에서도 경쟁 밖에서 생각할 수있는 능력.
• 또한, 우리의 노력의 결과를 시각화하면 개인은 일상 업무의 목표, 문제, 측정 및 효과가 명확 해짐에 따라 자신의 노력의 중요성과 역할을 느낄 수 있습니다.
• 이런 식으로, 모든 직원은 Kaizen 활동에 관련된 당사자로서 성공적인 경험을 축적 할 수 있으며, 이는 업무 만족도와 자율성을 향상시키고 일과 삶의 균형을 향상시킬 것입니다.
• 우리는 직원의 80% 이상이 업무 대상에 대한 인식과 업무 수행 방식에 변화가 있다고 느꼈다고 대답 한 내부 설문 조사에서 긍정적 인 반응을 얻었습니다.
• 그러므로 나는“카이젠 활동”이 합리화 노력 일뿐 만 아니라 사람들의 개발을위한 훈련장으로 인적 자원의 발전에 크게 기여한다고 생각합니다.

(결론)

• 내가 논의한 것처럼 툰코 시즌2 Electric Power Group의“Kaizen 활동”은 조용히 결과를 달성하고 있습니다.
• 생산성을 향상시키는 것을 목표로하는“Kaizen 활동”은 끝이 없습니다. 활동을 더 자율적으로 만들기 위해, 우리는 각 섹션에서 활동의 리더가되는 인적 자원을 개발하고 직장 토론을 통해 직원들 사이에“Kaizen 인식”을 더욱 스며들 것입니다.
• Kaizen 인식을 확립하고 유연하지만 강력한 비즈니스 재단을 구축하고 관리 비전을 실현하기 위해 이러한 활동을 더욱 확장하고 심화시키는 데 계속 주도권을 잡을 것입니다.
• 이것은 내 프레젠테이션을 끝냅니다.