• 오늘, 툰코 사이트 Electric Power와 함께 툰코 사이트 Electric Power Grid와 함께 Chuden Telemetering LLC를 설립하기로 결정했습니다.
• 인력이 줄어들고 IoT 기술이 발전함에 따라 전기, 가스 및 물과 같은 에너지 인프라 부문은보다 정교한 미터 판독 및 유지 보수 서비스를 제공하는 동시에 비용을 줄여야합니다. 계량 데이터를 사용하는 서비스도 더욱 확장되어야합니다.
• 이에 대한 응답으로, 툰코 사이트 Electric Power는 작년 4 월 가스 및 물 소비의 원격 미터 판독 및 기타 문제의 조기 발견, 공급의 즉각적인 중단 또는 복원을 가능하게하는 Chubu 지역에서 텔레 미터 서비스를 제공하기 시작했습니다.
• 이 서비스는 현재 15 LP 가스 회사와 약 10 만 가구에서 사용되고 있습니다.
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• 우리는 또한 오래된 모니터링 및 Alzheimer 's Disease의 징후 인 연약한 감지와 같은 새로운 서비스를 개발할 것입니다.
• 툰코 사이트 Electric Power Group은이 새로운 회사의 설립을 텔레미견 서비스 비즈니스를 성장시키고 고객에게 새로운 가치를 제공하기위한 점프 지점으로 사용할 것입니다.

• 다음, 2022 년에 반영하고 싶습니다.
• 2022는 올해 우리가 만든 중기 관리 계획에 요약 된 새로운 목표를 달성하기 시작한 해였으며, 2025 년을 목표로, 경영 비전 2.0의 중간 지점
• 동시에 비즈니스 조건이 매우 어려운 1 년이었습니다. 우크라이나 전쟁 이후의 연료 급증과 도매 전기 시장 가격으로 인한 우리의 이익은 국가 전기 공급과 수요 크런치에 직면했습니다.
• 우리는 이러한 힘든 조건이 내년과 그 이상으로 계속 될 것으로 기대하며, 10 월에 툰코 사이트 Electric Power Miraiz가 전기의 안정적인 전달을 보장하기 위해 특수 및 고전압 고객을위한 표준 요금 메뉴를 개정하기로 결정한 것은 매우 후회했습니다.
• 그룹은 현재 고객에게 요금 개정의 배경과 세부 사항을 신중하게 설명하는 동시에 간소화 조치를 확장하고 고객의 화상을 줄이는 데 도움이되는 서비스를 제공하는 과정에 있습니다.
• 전기의 공급과 수요와 관련하여, 우리는 이번 여름에 안정적인 공급을 제공 할 수 있었으며, 우리는 공급 및 수요 측면에서 가능한 모든 조치를 구현하고 전기를 절약하는 데있어 고객의 협력에 대한 모든 가능한 조치를 구현하는 그룹에 안정적인 공급을 제공 할 수있었습니다.
• 우리는 이번 겨울 안정적인 공급에 필요한 최소 예비 금리를 3% 확보 할 수있을 것으로 기대합니다. 그러나이 그룹은 고정 된 공급 용량이 줄어들지 않도록 발전소, 변속기 및 변압기 장비를 조용히 운영하고 유지 관리하기 위해 노력할 것입니다.
• 우리는 고객의 전기 절약에 대한 고객의 협력을 요청하고 편안하게 느끼고 지속적인 이해와 협력에 감사드립니다.

• 다음, 내년 계획에 대해 이야기하고 싶습니다.

(탈탄화 사회 실현에 기여)

• 현재 일본 정부의 GX 이행위원회는 안정적인 에너지 공급과 탄소 중립성을 실현하는 것에 대한 토론을 마무리하고 있습니다.
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• 재생 가능한 전원의 추가 확장과 관련하여, 우리는 2030 년경까지 320 만 kW 이상의 재생 가능 전력을 갖고 있으며 현재 수준은 약 730,000kW입니다.
• 수력 발전, 풍력 및 바이오 매스와 같은 새로운 전원을 개발하는 것 외에도 기존 발전소를 확장하고 생산량을 늘리는 작업을 계속할 것입니다. 고객 측면에서는 고객이 더 많은 재생 에너지를 사용할 수 있도록 오프 사이트 PPA와 같은 서비스 출시를 가속화 할 것입니다.
• 고객의 요구를 충족시키기위한 서비스와 관련하여 툰코 사이트 Electric Power Miraiz₂-우리가 수년 동안 존경해온 전기 및 에너지 절약 솔루션.
• 안정적인 공급과 탈탄화에서 중요한 역할을하는 전원 인 원자력 발전을 최대한 활용하려면 하마오카 원자력 발전소에 대한 새로운 규제 표준 준수 검토에서 최선을 다할 것입니다. 우리는 가능한 한 빨리 운영을 다시 시작하는 것을 목표로하고 지역 주민을 최우선 과제로 유지하고 이해하는 것을 목표로 할 것입니다.

​​(새로운 성장 영역의 확장)

• 툰코 사이트 Electric Power Group의 Management Vision 2.0을 실현하려면 새로운 성장 영역에서 풍부함을 높여야합니다.
• 전략적 투자를 통해이 그룹은 개발에 공동 노력을 기울이고 있습니다 :
  • 고객에게 더 풍부하고 편리하게 생활하는 서비스
  • 탈탄화 된 사회를 실현하고 회사의 이익 구조를 강화하려는 글로벌 비즈니스
  • 지역 사회가 지역 사회에서 자원이 부족한 자원을 사용하도록 돕는 자원 순환 사업
• 2030 년, 경영 비전 2.0의 목표 연도가 더 가까워지면 내년의 도전은 새로운 성장 영역에서의 이니셔티브를 더욱 가속화하고 추가 이익 확장을 향한 길을 확립하는 것이라고 생각합니다.
• 오늘 발표 된 텔레 미터 서비스는 미래 예측 이니셔티브의 일부입니다. 우리는 우리의 기술 능력 및 고객과의 관계를 활용하여 고객과 사회가 우리가 제공 할 수있는 새로운 가치를 찾고자하는 가치를 식별 할 것입니다.

(인적 자원 전략)

• 우리는 개별 직원이 회사의 원동력이라고 생각합니다. 그들은 그룹이 장기적으로 안정적으로 전기 공급을 계속하고 새로운 비즈니스 영역에서 새로운 도전을 겪기 위해 번성해야합니다.
• 이 변화하는 비즈니스 환경에서 우리는 다이버 인력이 스스로 도전하고 계속 성장할 수있는 환경을 조성하는 데 주도권을 잡을 것입니다.

(결론)

• 우리는 그룹을 둘러싼 비즈니스 환경이 2023 년에 힘들어 질 것이라고 믿습니다. 그러나 우리는 변하지 않는 미션을 달성하고 새로운 가치를 창출함으로써 관리 비전 2.0을 실현하는 데 꾸준한 진전을 이룰 것입니다.