기타 기자 회견
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2022 년 3 월 정기 기자 회견 : 하야시 대통령의 Messagemarch 2022 정기 기자 회견 : 하야시 대통령의 메시지
2022 년 3 월 18 일
툰코 무협 Electric Power Co., Inc.
- 첫째, 16 번째 해상 후쿠시마 현에서 발생한 지진에 대해 몇 마디 말하고 싶습니다. 나는이 지진이 폭이 넓은 전력 정전과 크게 영향을받는 비즈니스 활동과 수질 정전 및 운송 네트워크의 인프라 손상으로 인해 지역 주민의 삶을 크게 발생 시켰다고 들었습니다.
- 우리는 지진의 영향을받은 사람들에게 깊은 동정심을 표현하고 정상으로 빠른 복귀를 위해기도합니다. 인프라를 담당하는 그룹으로서, 우리는 또한 대규모 재해를 준비하기 위해 꾸준한 노력을 기울일 것입니다.
Chubu 전력 그룹 관리 비전 2.0
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특히, 에너지 사업을 둘러싼 비즈니스 환경은 2050 년까지 탄소 중립성을 실현하기 위해 정부 탈탄 정책의 가속화와 함께 역사적 전환점에 도달했습니다.
우리는 비즈니스 환경의 이러한 변화가 2050 년 사회에 대한 우리의 비전을 바라 볼 때 새로운 비즈니스 기회와 도전으로 간주합니다. 그래서 우리는 지난 11 월“툰코 무협 Electric Power Group Management Vision 2.0”을 공식화했습니다. - Management Vision 2.0 2050 년에 우리가 목표로하는 사회의 백 캐스트는 2030 년까지 우리 그룹이 실현할 내용을 구체화하여 우리의 모든 소중한 인적 자원이 달성 한 성장과 탁월한 성과를 통해 우리 지역 사회와 사회의 지속 가능한 발전에 기여할 수 있도록
- 우리는 2050 년 사회가 탄소가없고 안전하며 안전하며 분산되고 재활용 지향적 인 사회가 될 것이라고 생각합니다. 우리는 또한 전력이 모든 종류의 사물을 최적으로 제어 할 수있을 것으로 기대합니다.
이것은 에너지 절약과 활용 효율성으로 인해 최종 에너지 소비를 절반으로 줄일 것이지만, 전기의 진행으로 인해 전력 소비가 증가 할 것으로 예상하여 전력의 중요성을 더욱 증가시킬 것입니다.
사회의 이러한 변화를 해결하기 위해, 우리 그룹은 다양한 인프라를 지원하고 전력망을 업그레이드하는 전력 시스템을 탈탄화하기 위해 노력할 것입니다. - 또한 툰코 무협 Electric Power Group은 기존 에너지 사업에서 부동산 및 자원 재활용 및 의료 서비스 및 의료와 같은 라이프 스타일 관련 비즈니스로 확장 할 것입니다.
또한 비즈니스를 연결하는 플랫폼 구축 및 데이터를 활용하는 고도로 부가가치 서비스를 제공하는 플랫폼 구축과 같은 이니셔티브 가속화는 비즈니스 모델을 변환하고 적시에 커뮤니티 및 고객의 다이버 요구에 맞는 새로운 가치를 제공 할 수 있습니다. - 제로 배출 챌린지 2050 년 3 월에 개발 된 툰코 무협 Electric Power Group은 CO를 줄이기위한 목표를 설정했습니다22030 년까지 2013 년 수준에 비해 고객에게 판매 한 전기에서 공급되는 배출량. 우리는 재생 가능 에너지 사용, 원자력 발전, 열 전력 생산을 극대화하고 에너지 절약 솔루션을 개발하는 것과 같은 다양한 조치를 구현할 것입니다. 우리는 2030 년경 최소 2 백만 kW의 재생 에너지를 개발하려는 이전의 목표를 높였으며, 이는 최소 320 만 kW의 Management Vision 2.0에서 설정 한 더 높은 목표에 이르렀습니다.
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또한 툰코 무협 Electric Power Group은 원자력을 활용하기 위해 Hamaoka 원자력 발전소를 다시 시작하기 위해 노력하고 있습니다. 하마오카 원자력 발전소는 현재 새로운 규제 요건 준수를 확인하기위한 검토를 받고 있습니다.
우리는 원자력 규제 당국의 검토를 부지런히 지원하고 가능한 초기에 발전소 규정 준수를 확인하고 커뮤니티와 사회에 우리의 이니셔티브에 대한 양심적 인 설명을 제공 할 수있는 다양한 기회를 활용할 수있는 모든 것을 할 것입니다. - 나는 우리가 2030으로 이동함에 따라 이러한 도전 이니셔티브를 지원하는 우리의 인적 자원, 본질적인 기업 가치라고 생각합니다.
우리 그룹은 기술 개발과 인적 자원 전략을 강화하고 직원을 다각화, 발전 및 적절하게 할당하여“도전에 대한 사고 방식과 능력을 갖춘 인적 자원”,“사회에서 혁신을 이행 할 수있는 인적 자원”과“우리의 에너지 전달의 진화를 추구 할 수있는 인적 자원”, 이에 따라 우리의 사회에 기여할 수있는 인사” 인적 자원의 그러한 성장과 성과를 통해. - 툰코 무협 Electric Power Group은 비즈니스 포트폴리오를 변화시켜 글로벌 비즈니스와 같은 새로운 성장 영역에 의해 생성 된 이익의 비율을 높이고 1 : 4에서 1 : 1로 국내 에너지 사업의 비율을 높이기 위해 2030 년의 목표를 달성하기 위해
그렇게하려면 자본 효율성 및 현금 흐름과 같은 재무 안정성을 고려하면서 FY2021에서 FY2030까지 약 1 조의 전략적 투자를 할 것입니다.
그러한 노력의 핵심에있는 글로벌 비즈니스에서 우리는 네덜란드 에너지 공급 회사 인 Eneco에서 유럽에서 최적의 포트폴리오를 구성 할 것이며, 이는 Mitsubishi Corporation과 공동으로 Bitexco Power Corporation의 베트남에서 투자했습니다. - 또한 지난 12 월, 우리는 Management Vision 2.0을 실현하는 데 필수적인 DX를 홍보하기위한 이니셔티브를 발표했습니다. 우리는 새로운 가치를 제공하는 "고객 서비스의 혁신"과 효율성을 높이고 비즈니스의 정교한 "비즈니스 혁신"에서 DX를 홍보 할 것입니다.
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또한, 우크라이나의 상황과 여러 나라의 러시아에 대한 경제 제재의 변화가 변화하기 때문에 미래는 불확실합니다.
미래에 확장 될 것으로 예상되는 자원 및 에너지 영역으로 그 영향이 퍼지고 있습니다.
우리 그룹은 전 세계 에너지 상황을 계속 주시하고 연료 공급 부족의 위험과 전기 공급에 대한 가격 상승의 위험을 적절하게 해결할 것입니다.
또한 전체 그룹은 현재 어려운 비즈니스 상황에 따라 지출을 신중하게 선택할 것이며, 각 비즈니스가 자체 시장에 직면하고 이익을 극대화 할 수 있도록 다양한 조치를 구현할 것입니다. 우리는 관리 비전 2.0을 실현하기 위해 우리의 이니셔티브를 위해 최선을 다할 것입니다.