툰코 사이트 Electric
주주 및 개인 투자자의 질문과 우려에 답하기
우리는 주주 조사를 통해 주주 및 투자자로부터받은 의견과 질문에 따라 Q & A 형식에 대한 관심이 높다고 생각하는 정보를 수집했습니다. 우리는 이들 각각을 자세히 설명하는 자료에 대한 링크를 제공하므로 알고 싶은 정보의 진입 점으로 사용하십시오.
툰코 3 Electric Power Group의 비즈니스 및 재무 결과 정보는 다음 페이지에서 볼 수 있습니다.
툰코 3 Electric Power 's Management Vision
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내 관리 비전에 대해 알고 싶습니다.
2018 년 3 월 툰코 3 Electric Power Group Management Vision 이후 DX의 진보 (디지털 변환)와 새로운 코로나 바이러스의 확산으로 인해 사회 구조와 생활 방식이 극적으로 바뀌 었습니다. 툰코 3 Electric Power Group은 2050 년 11 월에 경영 비전을 업데이트하여 툰코 3 Electric Power Group Management Vision 2.0으로 컴파일했습니다.
"툰코 3 Electric Power Group Management Vision 2.0"에서 툰코 3 Electric Power Group이 고객 및 사회와 함께 지속적으로 성장하기 위해 2050 년 고객과 사회가 추구하는 가치는 "탈탄화", "안전과 보안"및 "분산 및 재활용"에 의해 "2030,"에 초점을 맞출 것 "이라고 명확하게 설명했다. "새로운 형태의 공동체." -
우리는 관리 비전에서 제시된 이익 수준을 달성하기 위해 어떻게 노력 할 것인가?
Chubu Electric Power Group은 관리 비전 2.0에 따라 2030 년에 통합 운영 이익을 250 억 엔 이상으로 확장하고 균형 잡힌 비즈니스 포트폴리오를 구축함으로써 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서도 이익 성장을 적극적으로 추구하는 것을 목표로합니다. 또한,이를 달성하기위한 이정표로서, 우리는 "2025 회계 연도에서 3.2% 이상의 250 억 엔과 ROIC의 운영 이익을 통합 한 중기 관리 목표를 설정했습니다. 또한 새로운 성장 영역을 통해 지속 가능한 성장을 달성하고 글로벌 비즈니스를 더욱 확대하고 중기 관리 목표를 달성하기 위해 노력할 것입니다.
툰코 3 Electric Power Company 주주 반환 정책
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주주 반환 정책은 무엇입니까?
안전하고 안정적인 전기 공급을 위해 자본에 계속 투자하는 동안 우리는 성장 영역에 대한 투자를 촉진함으로써 기업 가치를 향상시키기 위해 노력할 것입니다. 우리는 주주 반환을 중요한 임무로 인식하고, 이익의 성장에 따라 주식을 반환하기 위해 노력할 것이며, 안정적인 배당금을 기준으로 30% 이상의 통합 배당금 비율을 달성하기위한 것을 목표로합니다.
분할
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분할의 목적에 대해 알고 싶습니다.
그룹은 2020 년 4 월부터 전송 및 유통 사업을 분리 할 것이며, 더욱 안정적이고 저렴한 에너지를 제공하기 위해 노력하면서 중립과 공정성을 더욱 높이기 위해 노력할 것입니다. 또한 2019 년 4 월에 Thermal Power Generation Business를 Jera에 완전히 통합하고 2020 년 4 월까지 판매 비즈니스를 분할하여 별도의 판매 기반 비즈니스 모델을 구현할 것입니다. 영업 기반 비즈니스 모델에는 다음과 같은 장점이 있다고 생각합니다.
- 전력을 생성하고 전송 및 배포하는 각 비즈니스 회사는 속도 감으로 비즈니스를 자율적으로 운영 할 수 있습니다.
- 각 운영 회사는 해당 시장과 고객을 대면하여 서비스를 철저히 개선 할 수 있습니다.
- 목표와 결과는 숫자로 시각화되어 성취감을 쉽게 얻을 수 있으며 PDCA도 쉽게 돌리기 쉽습니다
이런 식으로, 이러한 이점을 활용하면서 각 비즈니스 회사는 자체 전략을 개발하고 비즈니스 확장을 자율적으로 홍보 할 것이며 툰코 3 Electric Power는 모회사의 관점에서 전체 그룹을 성공적으로 최적화하여 영업 기반의 별도의 비즈니스 모델로 이어질 수 있습니다.
jera
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Jera는 어떤 종류의 회사입니까? 이 회사가 툰코 3 Electric Power의 이익에 기여할 것인지 알고 싶습니다.
우리 회사와 도쿄 전력 회사 간의 합작 투자 인 Jera는 업스트림 연료 및 조달에서 전기 및 가스의 도매 판매에 이르기까지 일련의 가치 사슬을 보유하고 있으며, 전력 발전 용량을 가진 에너지 회사이며, 국내 열 발전 생성의 약 절반을 차지하며 세계 최대 연료 처리 볼로를 설명합니다.
Jera의 통합 순이익 중 50%는 지분이자와 동등한 통합이 될 것입니다. -
Jera의 사명, 비전, 비즈니스 및 목표에 대해 알고 싶습니다.
"전 세계 에너지 문제에 대한 최첨단 솔루션 제공"의 사명과 "주로 아시아의 건강한 성장과 발전에 기여하는 비전, 주로 아시아에서 재생 가능한 에너지와 저탄소 열 전력을 결합한 청정 에너지 공급 기반을 제공함으로써 우리는 다양한 에너지와 국제적 가치를 지속적으로 해결하기 위해 적극적으로 노력할 것입니다.
또한, 상류 연료 및 조달에서 발전에 이르기까지 전체 가치 사슬을 완벽하고 최적으로 관리함으로써 비즈니스 전반에 걸쳐 효율성을 높이고 경쟁력을 향상시키는 것을 목표로합니다.
이러한 노력을 통해, 우리는 2025 회계 연도에서 2 천억 엔의 통합 순이익을 달성하는 것을 목표로합니다. -
Jera의 CO2 제로 배출에 대해 알고 싶습니다.
Jera는 일본에서 가장 큰 발전 사업자로서 저탄소 사회의 실현을 적극적으로 이끌 수있는 위치에 있으며, 장기 목표를 더욱 가속화하고 장기 목표를 명확하게하기 위해 우리는 "Jera Zero Emissions 2050"을 목표로하고 있으며, 우리는 2050 년에 Jera in Zero Emissions or Japin과 함께 노력하고 있습니다.
Hamaoka 원자력 발전소
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Hamaoka 원자력 발전소의 현재 상황에 대해 알고 싶습니다. 또한 새로운 규제 표준에 대한 준수 검사에 대한 응답이 미래에 어떻게 진행될 것인지 알고 싶습니다.
Hamaoka 원자력 발전소는 "후쿠시마 다이히치 원자력 발전소와 같은 사고를 일으키지 않는다"는 결정과 함께 안전 개선 조치를 자발적으로 구현했으며, 단위 3과 4에 대한 새로운 규제 표준에 대한 새로운 규제 표준에 대한 준수를 확인한 것이 9 월에 2023에서 일반적으로 합리적으로 확인되었으며, 우리는 일반적으로 합리적으로 확인되었다. 표준 쓰나미와 그 후 식물 관련 지역을 검토합니다.
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Hamaoka 원자력 발전소의 안전 조치에 대해 알고 싶습니다.
Hamaoka 원자력 발전소는 자발적으로 "후쿠시마 다이 이치 원자력 발전소와 같은 사고를 일으키지 않는다"는 결정과 함께 안전 개선 조치를 자발적으로 시행했으며, 원자력 규제 당국의 새로운 규제 표준에 대한 적합성을 확인했다. 또한, 우리는 재난 예방 시스템을 개선하고, 교육 및 훈련을 개선하며, 국가 및 지방 정부와의 협력을 더욱 강화하여 거주자의 대피를 포함한 비상 대응을 지속적으로 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 가능한 빨리 새로운 규제 표준을 준수 할 수 있도록 모든 노력을 기울일 것이며, 지역 및 지역 사회가 그 어느 때보 다 우리를 이해하고 신뢰할 수 있도록 최선을 다할 것입니다.
위 외에도 다음 페이지에 원자력 발전에 대한 질문을 자주 게시합니다.
새로운 성장 부문/글로벌 비즈니스
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새로운 성장 영역에 대해 알고 싶습니다.
우리는 사람들이 DX를 통해 사회적 문제를 해결함으로써 안전하게 살 수있는 도시를 만들고, 탈탄 화 된 재활용 기반 사회의 실현을 촉진하는 것을 목표로합니다. 또한, 우리는 "지역 문제 해결에 기여하고 활성화"에 기여하고 "고객의 삶 (비즈니스 파트너와 함께)을 풍부하게하는 서비스 제공을 가속화 할 것입니다.
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글로벌 비즈니스에 대해 알고 싶습니다.
Management Vision 2.0에서 우리 회사는 글로벌 비즈니스를 성장 영역으로 선정했으며 2022 년 4 월 글로벌 비즈니스 본부를 설립 한 이후 비즈니스를 꾸준히 확대했습니다. 탈탄화 된 사회의 실현에 기여하기 위해, 우리는 유럽, 아시아, 중동 및 태평양 지역의 탈탄화로 이어지는 글로벌 비즈니스에 계속 투자하고 수익 기반을 강화하고 이익을 확대하기 위해 노력할 것입니다.
탄소가없는 사회를 실현하려는 노력
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나는 Chubu Electric Power Group의 탈탄화 된 사회를 실현하려는 노력에 대해 알고 싶습니다.
환경에 대한 세계적인 노력과 기대가 상당한 진전을 이루기 때문에 Chubu Electric Power Group은 2021 년 3 월에 "Zero EMI Challenge 2050"을 설립했습니다. Chubu Electric Power Group은 "Carby Free Society의 실현에 기여하기 위해"2050 년의 숫자 온실 가스 제방에 도전 할 수 있도록 "Carne Free Society의 실현에 기여할 수 있습니다"라는 사실을 인식해야합니다. 모든 조치를 동원함으로써 해결. 모든 비즈니스 분야에서 우리는 먼저 현재 이니셔티브를 극대화하기 위해 노력할 것이며, 에너지 인프라 및 솔루션 기술과 Chubu 지역의 혁신 및 균형 잡힌 산업 구조의 특성을 활용하여 목표를 달성하는 것을 목표로 할 것입니다.
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나는 재생 에너지 개발과 관련된 이니셔티브의 구체적인 세부 사항을 알고 싶습니다.
툰코 3 Electric Power Group은 제로 EMI 챌린지 2050으로 재생 가능 에너지를 확장하기 위해 협력하고 있습니다. 2030 년경에 재생 가능 에너지를 확장하기위한 목표로서, 우리는 2017 회계 연도 말에 비해 320 만 kW (80 억 kWh) 이상을 확장하는 것을 목표로합니다.
기타
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인적 자본의 가치를 향상시키기위한 노력에 대해 알고 싶습니다.
기업의 가치 자체 인 각 개별 인적 자원의 성장과 성취를 촉진하기 위해, 우리는 자기 변화에 도전하는 직원들에게 기회와 지원을 제공하고 미래의 인적 자원의 가치를 향상시키기 위해 노력할 것입니다. 우리는 또한 각각의 모든 인적 자원이 안전하고 육체적으로나 건강하게, 육체적으로나 정신적으로, 성취 된 삶을 살 수있는 환경을 개발하기 위해 노력할 것이며, 우리의 능력을 완전히 활용할 수있는 환경을 계속 발전시킬 것입니다.
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나는 여성의 인력 참여를 촉진하려는 노력에 대해 알고 싶습니다.
우리는 여성의 인력 참여를 촉진하기 위해 경력 개발에 중점을두고 연령, 계급 및 육아와 같은 다양한 기회에 대한 교육을 제공합니다. 우리는 이러한 훈련 외에도 모든 인적 자원이 그들의 능력을 극대화 할 수있는 "작업 목적"이라는 의미를 가진 직장을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 이러한 노력을 통해 우리는 2014 년보다 2025 년 여성 직책의 3 배 이상을 달성하는 것을 목표로합니다.
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자본 비용 및 기타 요인을 의식하는 관리를 실현하기 위해 어떻게 노력 할 것인가?
PBR을 개선하기 위해 회사는 현재 상태 분석을 기반으로 조치를 취하고 있으며 "ROIC 관리 심화"를 초점 항목으로 배치합니다. 그룹 전체에 걸쳐 철저한 관리 효율성 측정을 확장하고 시장 대응 기능을 강화하기위한 노력과 이번 회계 연도 이후에도 특정 이익이 달성 될 가능성으로 인해 자본 비용 수준을 고려하여 중기 관리 목표의 ROIC 수준을 3%에서 3.2%로 올렸습니다. 우리는 자본 비용과 주가를 의식하는 경영진을 계속 구현하고 주주 및 투자자와 적극적으로 상호 작용하고 적절한 정보 공개 및 주주 반환 정책을 강화함으로써 귀하의 기대를 충족시키기 위해 노력할 것입니다.
위의 Q & A는 2024 년 8 월 말까지 회사가 발행 한 다양한 자료를 기반으로하지만 Q & A에서 언급 한 미래 계획 및 전망에는 잠재적 위험과 불확실성이 포함되며 실제 결과는 미래의 비즈니스 영역, 시장 동향 등을 둘러싼 경제 상황에 따라 다를 수 있습니다. 당신의 이해를 위해.