오늘, Chubu Electric Power Group Management Vision 2.0 (이하 "Management Vision 2.0"이라고 함)을 실현하기 위해, 우리 회사는 Chubu Electric Power Group 중기 관리 계획 (이하 중간 관리 계획”이라고 언급 한 Chubu Electric Power Group 중간 부기 관리 계획을 공식화했습니다.

DX의 진보와 새로운 코로나 바이러스의 확산으로 인한 사회 구조와 라이프 스타일의 주요 변화 외에도 에너지 사업을 둘러싼 환경은 2050 년에 탄소 중립을 달성하기위한 정책이 주요 전환점에있다.

중기 관리 계획은 2030 회계 회계 연도에 2,500 억 엔 이상의 통합 운영 이익 목표를 달성하기위한 중간 지점으로 관리 비전 2.0에서 설정되었으며, "2025 년에 180 억 개 이상의 운영 이익을 구현할 때, 전략적 투자를 목표로하는 90 억 개가 넘는 운영 이익을 설정했습니다." 자본 효율성과 "ROIC 이상 3.0%"를 목표로하는 데 더욱 중요합니다.

중기 관리 목표를 달성하기 위해, 우리는 우리 그룹의 기초 인 국내 에너지 사업에서 이익을 회복하기 위해 먼저 노력할 것입니다. 현재의 현재 악화되는 소득과 지출은 약 1,500 억 개의 Yen으로 신속하게 회복되기 위해 FISCAL 2020의 이익 수준이었을 것입니다. 우리는 Port Power 's Power's Power 's Power's Power 's Power's Power 's Power's Power 's Power's Power 's Power's Power 's Power's Power 's Power's Power Forective를 강화할 것입니다. Chubu Electric Power Power Grid의 공급 및 수요 조정 비용을 줄일뿐만 아니라. 또한 그룹 전체의 "카이젠 활동"을 강화하여 비용을 철저히 줄이기 위해 노력할 것입니다.

또한 글로벌 비즈니스 및 재생 에너지 사업에서 "전략적 투자 가속화"와 Jera와 Nippon Escon의 "Holdings를 통한 성장 잠재력을 획득"함으로써 우리는 새로운 수익원을 획득하고 확대하여 Fiscal 2021에서 약 300 억 개의 YEN의 이익을 창출 할 것입니다.

그룹은 계속 규정 준수를 계속 준수 할 것이며, 각 직원이 가질 수있는 능력을 최대한 활용하여 비즈니스 구조를 혁신하기 위해 노력하여 중기 관리 목표를 달성하고 고객 및 사회와 함께 지속 가능한 성장을 달성하도록합니다.

첨부

• Chubu Electric Power Group 중기 관리 계획 [PDF : 7,213 KB]

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