• 소개, 나는 16 일에 발생한 지진에 대해 몇 마디 말하고, 후쿠시마 현 해안에서 진원지와 함께.
  우리는 현재의 지진으로 인해 상당한 정전 및 운송 네트워크 삭감과 같은 인프라 손상뿐만 아니라 지역 사회의 삶과 기업 활동이 크게 영향을 받았다고 들었습니다.
• 우리는 재난의 영향을받는 사람들에게 애도를 표명하고 싶습니다. 가능한 한 빨리 정상으로 돌아 오기를 바랍니다.
  인프라를 담당하는 우리 그룹으로서 우리는 대규모 재해를 준비하기 위해 계속 노력할 것입니다.

Chubu 전력 그룹 관리 비전 2.0

• 2018 년 3 월 툰코 주소 Electric Power Group Management Vision 이후 DX의 진보와 새로운 코로나 바이러스의 확산으로 인해 사회 구조와 생활 방식이 극적으로 바뀌 었습니다.
  특히, 에너지 사업을 둘러싼 환경은 역사적인 전환점에 도달하고 있으며, 2050 년 가속화에서 탄소 중립을 달성하기위한 정책과 함께.
  우리는 비즈니스 환경에서 이러한 변화를 새로운 비즈니스 기회로 취했으며 2050 년 사회 환경에 대한 주목을 받아 대담하게 도전을 겪었으며 작년 11 월 툰코 주소 Electric Power Group Management Vision 2.0을 공식화했습니다.
• Management Vision 2.0은 각각의 개별 인적 자원의 성장과 업적을 통해 지역 사회와 사회의 지속 가능한 발전에 기여하기 위해 2050 년에 우리가 목표로 삼고 있으며, "2030 년까지 우리가 실현할 것"을 구현했습니다.
• 2050 년에 우리가 목표로해야 할 사회적 이미지는 "탈탄화"와 "안전하고 안전한"사회이며, 전기가 모든 것을 최적으로 제어 할 수 있다고 가정합니다.
  결과적으로, 에너지 절약과 활용 효율성으로 인해 최종 에너지 소비가 절반으로 줄어들지 만, 전기화의 발전으로 인해 전기 소비가 증가하여 전기의 중요성을 더욱 중요하게 만들 것으로 기대합니다.
  사회의 이러한 변화를 향해 그룹은 다양한 인프라를 지원하고 전력망을 개선하는 전기 시스템을 탈탄하기 위해 노력할 것입니다.
• 또한,이 그룹은 부동산 사업, 자원 순환 사업 및 의료 및 건강과 같은 라이프 스타일 관련 비즈니스를 포함하여 전통적인 에너지 사업을 넘어 범위를 확장 할 것입니다.
  또한, 비즈니스를 연결하고 데이터를 사용하여 고 부가가치 서비스를 제공하기위한 노력을 가속화하는 플랫폼을 구축함으로써 비즈니스 모델을 전환하고 지역 사회와 고객의 다양한 요구를 적시에 충족시키는 새로운 가치를 제공 할 것입니다.
• 지난 3 월 공식화 된 "Zero EMI Challenge 2050"에서이 그룹은 "2030 년까지 고객에게 판매 될 전기 파생 공동₂44412_44516
  재생 가능 에너지의 확장과 관련하여, 우리는 "2030 년경 2 백만 kW 이상을 개발하는 이전 목표보다 훨씬 높게 도달하고, 관리 비전 2.0에서 우리의 목표를"320 만 kW 이상 "으로 올렸습니다.
  이 목표를 달성하기 위해, 우리는 고객과 협력하여 해외 풍력 발전과 같은 재생 가능한 에너지를 개발하고 고객에게 재생 가능한 에너지 장비의 건설 및 유지 보수를 통해 고객에게 도움이되는 서비스를 제공 할 것입니다.
  또한 원자력 발전의 사용과 관련하여 우리 그룹은 하마오카 원자력 발전소를 다시 시작하기 위해 노력하고 있습니다. 현재, 새로운 규제 표준에 따른 준수를 확인하기위한 검토가 진행 중이며, 가능한 한 빨리 규정 준수를 확인할 수 있도록 심각한 조치를 취하고 다양한 기회를 통해 지역과 사회에 대한 노력을 신중하게 설명 할 것입니다.
• 우리는 "인적 자원"을 믿는다 - 2030 년에 이러한 도전적인 노력을 지원하는 기업 가치.
  인적 자원의 다각화, 정교함 및 적성 할당과 같은 인적 자원 전략을 강화 함으로써이 그룹은 "도전을 이행 할 수있는 사고 방식과 능력을 가진 사람들", "에너지 전달에서 진화를 추구 할 수있는 사람들", 그리고 성장과 활동을 강화할 수있는 사람들 ","에너지 전달을 이행 할 수있는 사람들 ", 그리고 우리는 지속적으로 발달 할 것입니다. 지역 사회와 고객이 직면 한 도전.
• 2030 년에 우리가 목표로하는 것을 실현하기 위해,이 그룹은 글로벌 비즈니스와 같은 새로운 성장 영역에 의해 생성 된 이익 비율을 높이고 1 : 4에서 1 : 1의 국내 에너지 사업의 비율을 높여 비즈니스 포트폴리오를 변화시킬 것입니다.
  이를 위해, 우리는 자본 효율성 및 현금 흐름과 같은 재무 안정성을 고려하여 2021 회계 연도에서 2030 년까지 약 1 조의 전략적 투자를 구현할 것입니다.
  핵심에있는 글로벌 비즈니스와 관련하여 유럽은 2020 년 3 월 Mitsubishi Corporation과 캐피탈에 합류 한 네덜란드 포괄적 인 에너지 비즈니스 회사 인 Eneco와 작년 9 월에 베트남의 Vitexco Power와 합류 한 최적의 포트폴리오를 구성 할 것입니다.
• 또한 작년 12 월에 DX를 홍보하려는 노력을 발표했으며, 이는 관리 비전 2.0을 실현하는 데 필수적입니다. 우리는 새로운 가치를 제공하는 "고객 서비스 변환"의 관점과 운영의 효율성과 정교함을 향상시키는 것을 목표로하는 "비즈니스 운영 변환"의 두 가지 관점에서 DX를 홍보 할 것입니다.
• 오늘, 오늘, 우리는 그룹이 2030 년까지 경영 비전 2.0에 따라이를 실현할 것이라는 사실에 대해 논의했지만, 전 세계 연료 가격 상승과 도매 전기 거래 시장의 전력 조달 비용 증가와 전기 공급 및 수요 조정 비용으로 인해 그룹의 현재 소득과 지출이 계속 심각 해지고 있습니다.
  또한 우크라이나의 상황과 러시아에 대한 국가의 경제 제재는 때때로 변화하고 있으며 미래는 불분명합니다.
  그 영향은 또한 자원 및 에너지 부문으로 확장되고 있으며 향후 확장 될 것으로 예상됩니다.
  그룹은 글로벌 에너지 상황을 면밀히 모니터링하고 연료 공급 부족 및 가격 상승과 같은 위험에 적절하게 대응하며 안정적인 전기 공급을 제공하기 위해 노력할 것입니다.
  또한, 현재 심각한 사업 상황에 대한 응답으로, 그룹은 신중하게 지출을 선택하고 각 비즈니스가 자체 시장에 직면하고 이익을 극대화 할 수 있도록 모든 조치를 취하며 관리 비전 2.0을 실현하기 위해 최선을 다할 것입니다.

참조

• Chubu 전력 그룹 관리 비전 2.0

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