• 소개, 우리는 새해 초에 발생한 노토 반도 지진에서 목숨을 잃은 사람들에게 진심으로 애도를 표하고 재난의 영향을받는 모든 사람들에게 진심으로 애도를 표하고 싶습니다.
• 이 지진은 전기를 대략 7,400 건으로 전달할 수없는 현재 상황과 같은 현재 상황 및 운송 네트워크 삭감과 같은 인프라 손상과 같은 장기 정전을 일으켰습니다.
• 우리는 매우 가혹한 환경에서 복원 노력에 노력을 기울이고있는 사람들을 진심으로 존중합니다. 복원 활동에 대해 가장 먼저 안전을 취하고 싶습니다.
• 지원 파견을 통해 우리 그룹은 영향을받는 지역에서 전기의 빠른 회복을 보장하기 위해 최대의 협력을 제공 할 것입니다.


• 오늘, 나는 최근 일본 경영학 및 노동 관리의 경영 및 노동 정책위원회 보고서의 출판을 고려하여 그룹의 인적 자원 전략과 그 진행 상황에 대해 이야기하고 싶습니다.

그룹의 인적 자원 전략과 Chubu Electric Power Company의 출현이 우리가 이것을 통해 실현하고 싶은

• 3 개의 Chubu Electric Power Company는 작년 5 월에 인적 자원 전략을 발표했으며 현재 "각각의 모든 인적 자원의 성장과 업적이 매우 기업적인 가치"라는 견해를 바탕으로 다양한 이니셔티브를 취하고 있습니다.
• 그룹은 "변하지 않는 미션의 끝"과 "새로운 가치 창출"을 동시에 달성함으로써 "변하지 않는 미션"과 "새로운 가치 창출"을 달성함으로써 현지와 사회의 지속 가능한 발전에 기여하는 것을 목표로합니다.
• 이를 달성하기 위해, 우리는 각각의 모든 인적 자원이 그들의 능력을 완전히 활용할 수 있도록 두 기둥을 연구하고 있습니다.
• 첫 번째 기둥은 "다양한 인적 자원이 중요한 역할을 할 수있는 환경을 만드는 것"입니다.
• 우리는 더 많은 기업 성장에 적극적으로 투자하고 직원 동기 부여를 증가시킬 것이라는 견해를 바탕으로, 우리는 기업 관리의 가장 우선 순위 인 "안전성"및 "작업 스타일"을 포함한 "안전"및 "건강"을 포함한 다양한 이니셔티브를 구현하고 있습니다.
• 최근 이니셔티브로서, 우리는 모든 직원이 육체적으로나 정신적으로 활발하게 일할 수있는 환경을 조성하기 위해 2021 회계 연도의 모든 직원에게 착용하는 웨어러블 장치를 배포했습니다.
• 이 장치의 영향 덕분에, 직원의 평균 단계 수는 하루에 약 9,200 단계이며, 이는 하루에 8,000 단계 이상이며, 이는 보건, 노동 및 복지부에서 권장하며 운동 습관의 확립으로 이어지고 노동 손실의 징후를 나타 내기 시작하여 부상과 관련하여 비율을 보여주고 있습니다.
• 질병 예방 외에도 직원들이 평생 동안 건강을 유지할 수 있도록 조치를 계속 확장하고 싶습니다.
• 우리는 또한 유연한 작업 스타일을 허용하는 작업 시스템을 구축하여 직원의 작업 용이성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.
• 이 일의 일환으로 작년에 법적 개정안에 따라, 우리는 육아 휴가 시스템 중 일부를 검토하고, 법률 및 규정보다 더 길어질 수있는시기를 설정하고, 휴가 중에 일할 수 있도록 유연성을 높이는 시스템을 구현했습니다.
• 우리는 이것이 균형 작업과 육아를 촉진 할 것이라고 믿으며, 삶의 노동 균형을 높이는 데 크게 기여할 것입니다.
• 두 번째 기둥으로서 우리는 또한 "도전하는 직원들에게 기회와 지원을 제공하기 위해 노력하고 있습니다."
• 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 대응하기 위해서는 효율성을 급격히 높이고 비즈니스 분야를 확장하여 기존 운영을 변화시키기 위해 노력해야합니다. 이를 위해서는 원동력이 될 각 직원이 계속해서 스스로 변화하는 것이 필수적입니다.
• 우리의 자기 변화는 직원들이 자신의 경력에 ​​대해 생각하고 선배들의 궤적을 넘어서 성장과 성공을 달성하기 위해 자율적 인 도전을 겪는다는 것을 의미합니다. 우리는 세 가지 핵심 단어 "C": "Chance", "Challenge"및 "Change"로 노력하고 있습니다.
• 전형적인 이니셔티브는 작년부터 직원들이 다양한 경력을 개발할 수 있도록 내부 채용 시스템을 확장했으며 작년에는 57 명이 42 개의 게시물을 신청했다는 것입니다.
• 이 시스템을 도입 한 이후, 우리는 그것이 우리의 경력과 능력 개발에 대해 생각할 수있는 기회라고 들었고, 그것이 그것이 젊은 직원들 사이에서 주요 자극이되었음을 깨달았습니다.
• 우리는 현재이 회계 연도의 시행을 준비하고 있으며 작년의 약 4 배인 165 개의 게시물을 모집 할 계획입니다.
• 또한, 공공 채용의 확장으로, 우리는 작년 12 월에 내부 파트 타임 및 인턴쉽을 도입하여 사람들이 자신의 경력을 고려하기 위해 다른 부서에서 일하는 경험을 원한다는 의견을 고려했습니다.
• 이러한 조치를 통해 현재 목표로서, 우리는 2025 회계 ~ 300 개의 게시물에서 회사의 공개 채용 시스템에 따라 채용 슬롯을 확장하는 것을 목표로하며, 이는 총 전송 척도의 약 10%입니다.
• 우리는 직원들이 자신의 재량에 따라 원하는 직장으로 적극적으로 양도 할 수있는 환경을 계속 만들고 싶습니다.
• 또한, 직원의 다양한 학습 요구를 충족시키기 위해 자신의 개인적인 성장을 실현하기 위해 자격을 얻기위한 지원 확대를 포함하여 다양한 시스템을 확장하고 모든 직원을위한 온라인 학습 서비스를 도입했습니다. 10,000 개가 넘는 코스가 있으므로 언제든지 코스를 수강 할 수 있습니다.
• 이 서비스를 통해 각 직원은 각 직원의 경력 지향에 따라 다양한 기술을 개발할 수 있으며, 이제 우리는 거의 모든 직원 이이 서비스를 사용할 수있는 기후를 개발하기 위해 직원의 인식이 변화하고 있으며, 스스로 변화에 도전 할 수있는 기후를 조성하는 것을 목표로하고 있습니다.
• 이 외에도, 우리는 또한 3 개의 Chubu 전력 회사 회사의 비즈니스 혁신을 실현하기위한 새로운 성장 영역에서 활동할 즉각적인 인적 자원을 보장하기 위해 경력 모집을 확대하기 위해 노력하고 있습니다.
• 커리어 모집은 현재까지 회사 내에서 이용할 수 없었던 다양한 경험과 가치를 가져와 조직을 활성화시키는 효과를 가져 오게함으로써 조직을 활성화시키는 효과가 있습니다. 그래서 우리는 2025 년 총 고용 수의 20%의 목표를 설정했습니다.
• 현재, 우리는 현재이 목표를 약 112 명 또는 약 22%로 달성했습니다.
• 생년월일 감소의 영향으로 인해 일본 노동력의 감소는 계속 막을 수 없으며 인적 자원을 확보하기위한 환경은 점점 심해지고 있습니다.
• 이 환경에서, 필수 노동자를 포함하여 우수한 인적 자원을 계속 확보하기 위해, 우리는 인적 자원을 둘러싼 사회 운동을 선점하고 직원과 사회가 선택한 회사가되는 것이 중요하다고 생각합니다.
• 나는 인적 자원 전략에 대한 우리의 노력을 계속 이끌고 모든 삶의 사건과 경력 단계를 충족시키기 위해 열심히 노력하는 다양한 가치를 가진 직원들에 의해 새로운 Chubu 전력 그룹을 만들 것입니다.

참조

• "각각의 모든 인적 자원의 성장과 성취를 위해"[PDF : 1,330 KB]

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