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  • Chubu 전력 그룹 관리 비전 2.0
  • 회사 전체 재난 예방 드릴

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"Chubu 전력 그룹 관리 비전 2.0"

• 먼저 툰코 바로 가기 Electric Power Group Management Vision 2.0에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 2018 년 3 월 툰코 바로 가기 Electric Power Group Management Vision 이후 DX의 진보와 새로운 코로나 바이러스의 확산으로 인해 사회 구조와 생활 방식이 극적으로 바뀌 었습니다.
• 특히, 에너지 사업을 둘러싼 환경은 역사적인 전환점에 도달하고 있으며, 2050 년 가속화에서 탄소 중립성을 달성하기위한 정책과 함께 역사적인 전환점에 도달하고 있습니다.
• 우리는 비즈니스 환경의 이러한 변화를 새로운 비즈니스 기회로 볼 수 있도록 툰코 바로 가기 Electric Power Group Management Vision 2.0을 방금 공식화했습니다.
• 비즈니스 활동을 주도하는 엔진 인 각 그룹 회사의 각 인적 자원의 성장과 성과는 기업 가치 자체라고 생각합니다. Management Vision 2.0은 각 개별 인적 자원의 성장과 성취를 통해 고객과 사회에 다양한 가치를 제공하고 지역과 사회의 지속 가능한 발전에 기여하기 위해 2050 년에 목표로해야 할 사회의 이미지를 바탕으로 2030 년까지 "실현"을 구체화했습니다.

(사회 변화 2050으로 변화)

• 우리는 2050 년에 우리가 목표로 삼아야 할 사회가 "탈탄화"및 "안전하고 안전한"사회 ", 정의 및 재활용"이라고 생각합니다. 우리는 또한 2050 년까지 전기가 모든 것을 최적으로 제어 할 수 있다고 가정합니다.
• 그룹은 다양한 인프라를 지원하는 핵심 인프라 인 전기 시스템의 탈탄화 및 정교함을 통한 사회의 변화에 ​​기여할 것입니다.

(2030 년 노력)

• 2030 년의 교수진, 그룹은 "최적의 에너지와 자원의 최적 순환"과 "안전하고 안전한 생활"을 달성하기 위해 3 개의 영역에서 서비스를 제공 할 것입니다.
• 첫 번째는 에너지 및 부동산과 같은 실제 "서비스 및 사물"을 제공하는 기본 영역입니다. 두 번째는 데이터가 이러한 비즈니스를 연결하고 서비스의 기초 역할을하는 시스템을 제공하는 플랫폼 영역입니다. 세 번째는 플랫폼에서 만든 새로운 부가 가치 서비스를 제공하는 응용 프로그램 영역입니다.
• 이 세 가지 수준의 이니셔티브를 통해 "비즈니스 영역을 확장하고"비즈니스 모델 변경 "을 계속할 것입니다.
• "비즈니스 영역의 확장"에서 그룹의 기반에서 우리는 영역을 부동산 사업으로 확장 할 것입니다. 그리고 그룹의 기초 인 에너지 사업, 미래에 새로 참여할 부동산 비즈니스, 의료 및 건강과 같은 라이프 스타일 반응 사업.
• 자원 순환 사업과 관련하여, 우리는 발전 기술과 지역 주민들과의 관계를 신뢰하는 데 강점을 사용할 것이며, 공동을 제공 할 수있을 것입니다₂우리는 자유 에너지 및 재생 가능한 제품을 제공하는 폐기물 발전 및 바이오 가스 발전과 같은 비즈니스를 개발할 것입니다. 우리는 현재 비즈니스 프로세스에 대한 구체적인 고려 사항을 수행하기 위해 진행 중입니다.
• 플랫폼 영역은 고객과 비즈니스를 연결하고 광범위한 서비스를 제공하는 기본 거래 시스템을 제공하는 영역입니다. DX가 발전함에 따라, 사람과 사람들이 사람과 사회 간의 연결이 점점 더 다양해짐에 따라 플랫 포머로서, 그룹은 다양한 커뮤니티를 연결함으로써 고객과 사회의 만족도가 그들을 연결함으로써 증가 할 것이며, 우리는 플랫폼 비즈니스가 미래에 더욱 중요해질 것이라고 믿습니다.
• 구체적으로,이를 활용하려는 소매 업체와 태양 광 발전과 같은 분산 전원의 가치를 극대화하려는 고객을 연결하는 "에너지 관리 시스템"외에도, 우리는 비 피스 값 가치를 원하는 고객을 재생 가능한 에너지 발전 회사와 연결하는 고객을 개발할 것입니다.
• 응용 프로그램 영역은 기능과 성능뿐만 아니라 즐거움과 편안함을 제공하기 위해 플랫폼에 축적 된 데이터를 활용하는 경험 서비스와 같은 부가가치 서비스를 제공하는 영역입니다.
• 특히 CO₂우리는 무료 시각화 서비스, 모니터링 서비스, P2P 또는 잉여 전기 거래 지원 서비스를 포함한 다양한 서비스를 제공 할 것입니다.
• 이러한 방식으로, 기초 도메인에서, 우리는 에너지 비즈니스에서 부동산 비즈니스 및 자원 재활용 비즈니스로 도메인을 확장하고 플랫폼 및 애플리케이션 영역에서의 노력을 가속화하고 "비즈니스 모델의 변화"를 촉진 할 것입니다.
• 이러한 노력을 가속화 함으로써이 그룹은 지역 사회와 고객의 다양한 요구를 적시에 충족시키는 가장 최적의 솔루션을 제공 할 것입니다.

(고객 요구에 대한 에너지 솔루션 개발)

• 올해 3 월,이 그룹은 "제로 EMI 챌린지 2050"을 발표했으며, 재생 가능 에너지를 확장하고, 열 전력 생성에서 수소와 암모니아를 공동 발화하고, 원자력 발전을 최대한 활용함으로써 에너지 시스템뿐만 아니라 사회 시스템 전체를 탈탄하려는 노력을 가속화 할 것입니다.
• 먼저, 재생 가능 에너지의 확장과 관련하여, 우리는 "2030 년경 2 백만 kW 이상의 개발"이라는 이전 목표보다 훨씬 높은 수준에 도달하여 "320 만 kW 이상"으로 설정했습니다.
• 다음으로, 수소 및 암모니아와 관련하여 Jera 함유 그룹은 열전 발전소의 공동 발사 외에도 개별 고객에게 솔루션을 계속 제공 할 것이며 국제 공급 네트워크에서 지역 공급 네트워크로 공급망 건설에 참여할 것입니다.
• 또한 원자력 발전에 관해서는 안전 보장을 우선시하고 현지인들과 의사 소통하여 하마오카 원자력 발전소에 대한 이해를 보장하고 하마오카 원자력 발전소를 다시 시작하기 위해 노력할 것입니다.

(인적 자원 전략 및 기술 개발 강화, 전략적 투자)

• 우리는 기업의 가치 인 "인적 자원"이 2030 년에 이러한 도전적인 노력을 뒷받침하는 것이라고 생각합니다.
• 이 그룹은 인적 자원의 다각화, 정교한 및 적성 할당과 같은 인적 자원 전략을 강화하고 기술 발전을 강화하고 각 개인의 성장과 참여를 촉진함으로써 각 개인의 성장과 참여를 촉진 할 것입니다.
• "투자"와 관련하여, 2030 년에 목표로하는 이익 수준을 달성하기 위해, 우리는 2030 년까지 10 년 동안 전 세계 및 재생 가능한 에너지 사업에 중점을 둔 약 1 조 1 조의 전략적 투자를 구현할 것입니다.

(요약)

• 오늘날 우리가 논의한 것들 중에서 자원 재활용 사업과 DX의 홍보와 관련하여 우리는 현재 바이오 가스 발전 및 DX 인증을위한 응용 프로그램의 상용화를위한 구체적인 준비를하고 있습니다.
• "Management Vision 2.0"에 제시된 이니셔티브를 꾸준히 구현 함으로써이 그룹은 지역 및 사회적 문제를 해결함으로써 시작하여 새로운 가치를 창출 할 것이며 모든 이해 관계자와 함께 지속 가능한 성장을 달성 할 것입니다.

참조

• "무료 웹툰 툰코 Electric Power Group Management Vision 2.0"의 공식 - 무료 웹툰 툰코 Electric Power Group의 노력을 2050으로 향한 시선으로

회사 전체 재난 예방 드릴 구현

• 우리는 11 월 30 일과 12 월 1 일 이틀에 걸쳐 개최 될 회사 전체의 재난 예방 훈련에 대해 이야기 할 것입니다.
  Nankai Trough 지진과 같은 대규모 재난을 준비하기 위해이 그룹은 신속한 장비 복원, 적절한 정보 보급 및 지방 정부와의 협력과 같은 현장 대응 기능을 강화하기 위해 매년 회사 전체의 재난 예방 훈련을 수행합니다.
• 이 훈련에서 Covid-19 감염의 위험이 높은 상황에서, 우리는 Nankai Trough earthquake에 의해 발생하는 대규모 정전 및 원자력 재해의 발생 외에도 툰코 바로 가기 지역에서 계획된 정전이 시행 될 것이라는 가정을 통해 훈련을 수행 할 것입니다.

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