• 오늘, 나에게서
  • 올해를 되돌아보고 내년의 열망

  그것에 대해 이야기하고 싶습니다.

올해의 검토

• 2021 년에 요약하기 위해, 에너지 사업을 둘러싼 환경이 역사적인 전환점에 도달 한 해였으며, DX의 발전과 새로운 코로나 바이러스의 확산이 크게 바뀌었고, 특히 국가 기본 에너지 계획은 2050 년에 카본 중립성을 달성한다는 목표로 개정되었습니다.
• Covid-19 Pandemic은 작년부터 격렬 해졌으며, 우리 회사는 직원, 가족 및 파트너의 삶을 보호하면서 안정적인 에너지 공급을 유지하기 위해 노력하고 있습니다.
• 또한 새해 초에 냉파로 인해 전기 공급과 수요가 전국적으로 빡빡 해졌으며, 화재를 늘리고 전기를 절약해야 할 필요성에 대해 사과드립니다. 그러나 우리가 1 년 내내 보았을 때, 운 좋게도 웹툰 툰코 지역에는 태풍과 같은 광범위한 정전을 초래 한 재난이 없었으며 전기를 꾸준히 전달할 수있었습니다.
• 반면에, 2050 년에 탄소 중립성 달성을 목표로 한 운동에 관해 6 번째 기본 에너지 계획은 10 월에 결정되었으며, 지난 주 16 일에 국가 전문가 회의의 논의는 청정 에너지 전략의 공식화에 관한 논의가 시작되었습니다.
• 비즈니스 환경이 극적으로 변화함에 따라 올해 3 월, 우리 그룹은 탈탄화 된 사회의 새로운 도전 인 Zero EMI Challenge 2050을 공식화했으며 11 월에 웹툰 툰코 Electric Power Group Management Vision 2.0을 발표했습니다.
• "Management Vision 2.0"에서, 우리는 고객과 사회와 함께 지속 가능한 성장을 2050 년에 목표로 삼아야 할 사회적 이미지로서 지속 가능한 성장을 보장하기위한 노력을 명확히했습니다. 미래.

내년 결의안

• 다음, 내년의 열망에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 2022는 "관리 비전 2.0을 실현하려는 노력을 크게 발전시키기위한 결정으로 우리의 욕망을 꾸준히 형성 할 수있는 해입니다.
• 사회 전체의 주요 변형을 탈탄 화 된 구조로 전환하는 주요 변화를 지원할뿐만 아니라, 에너지 비즈니스의 경계를 넘어서는 "비즈니스 영역을 확장하여"에너지뿐만 아니라 다양한 부가가치 서비스를 제공함으로써 이전에 본 적이없는 새로운 비즈니스 모델을 만들기 위해 노력할 것입니다.

(탈탄산에 대한 기여)

• 우리는 탈탄화를 위해서는 재생 가능 에너지를 더욱 확장하고 수소와 암모니아를위한 공급망을 구축하며 하마오카 원자력 발전소를 최대한 활용해야한다고 생각합니다.
• "Management Vision 2.0"에 명시된 재생 에너지를 확장하는 목표는 매우 어려운 일이며, 우리는 스스로 일할뿐만 아니라 고객 및 비즈니스 파트너와의 협력을 더욱 강화할 것입니다.
• 구체적으로, 우리의 사내 개발 외에도 지금까지 작업해온 우리는 전력원의 건설 및 유지 보수를 통해 비 화석 가치를 제공하는 등 고객과 통합되는 더 넓은 범위의 이니셔티브를 가속화 할 것입니다.
• 수소와 암모니아와 관련하여, 우리는 Jera의 화력 발전소에서 공동 연합을 보여주기 위해 계속 노력할 것이며, 무역 회사 및 중공업 제조업체와 협력하여 국제 공급 네트워크에서 지역 공급 네트워크로 공급망 건설에 대한 구체적인 고려 사항을 수행 할 것입니다.
• 그룹은 카본 중립을 달성하는 데 필요한 하마오카 원자력 발전소를 다시 시작하기 위해 노력할 것입니다.
• 현재, 하마오카 원자력 발전소는 새로운 규제 표준의 적합성을 확인하기위한 시험을 진행 중이며, 우리는 원자력 규제 당국의 검토에 계속해서 진심으로 대응할 것이며, 가능한 한 빨리 준수 할 수 있도록 최선을 다하고 지역 사회와 사회에 대한 노력을 설명하기 위해 다양한 기회를 얻을 것입니다.

(새 가치의 전달)

• 지역 커뮤니티와 고객이 원하는 새로운 가치를 제공하기 위해 "비즈니스 영역을 확장"하고 추가 가치를 제공함으로써 "비즈니스 모델을 변경"하려고 노력하고 싶습니다.
• "비즈니스 영역 확장"과 관련하여, 우리는 이번 달 자본에 참여한 자원 순환 프로젝트의 특정 비즈니스 내용을 고려할 것이며, 의료 및 건강과 같은 부동산 사업 및 라이프 스타일 관련 비즈니스 영역을 더욱 확대하기 위해 현재까지 구현 한 연구 및 시연의 사회적 구현 및 수익 창출을 가속화 할 것입니다.
• 비즈니스 도메인을 확장하는 것 외에도 다양한 서비스를 제공하고 현재까지 에너지를 제공하는 플랫폼을 구축 할 것이며, 누적 된 데이터를 활용하여 고객의 일상 생활에 가까운 부가가치 서비스를 제공 할 것입니다.
• 또한 그룹이 지속적으로 지속적으로 성장하기 위해서는 새로운 수익 기반을 강화해야하며 일본뿐만 아니라 해외에서도 비즈니스 확장을 가속화 할 것입니다.
• 특히 Eneco를 전략적 플랫폼으로 사용하는 유럽 외에도 우리는 Vitexco Power, Vitexco Power, 베트남에서 우리가 투자 한 Vitexco Power와 함께 비즈니스 지역을 동부 유럽과 러시아로 확장 할 것입니다.
• 우리는 전략적 투자를 계속 강화하고 재생 에너지 발전 사업에 중점을 둘 것이며, 일본에서 재배 한 강점과 해외에서 얻은 기술과 노조를 결합하여 투자 한 회사와의 구체적인 고려 사항을 포함하여 해외에서 얻은 기술을 결합하여 수익 기반을 강화할 것입니다.

(인적 자원 전략)

• 이런 식으로, "관리 비전 2.0", "인적 자원"을 달성 할 때 매우 기업적인 가치입니다.
• 인적 자원은 기업 성장의 원천이며, 우리는 웹툰 툰코 Electric Power Group의 모든 직원이 지역과 사회의 지속 가능한 발전에 기여하기 위해 적극적으로 참여하는 것이 필수적이라고 생각합니다.
• 향후 안정적인 공급을 달성하는 것 외에도 새로운 분야를 취하고 사회적 문제를 해결하며 고객의 요구를 충족시키는 서비스를 제공하며 다양한 인적 자원이 더 많은 활동을 수행 할 수있는 환경과 시스템을 개발할 것입니다.
• 우선, 우리는 중요한 관리 문제 중 하나 인 DX를 홍보하기 위해 데이터 분석 방법을 배우기위한 교육 시작을 포함하여 인적 자원 개발을 강화하기 시작할 것입니다.

(마지막으로)

• 마지막으로, 올해 4 월과 10 월에 우리 회사와 웹툰 툰코 Electric Power Mirais는 Fair Trade Commission에서 현장 검사를 받았으며 고객과 이해 관계자에게 큰 관심을 가져 왔습니다.
• 우리는 현장 검사를 심각하게 검사했으며 조사에서 계속 협력 할 것이라는 사실을 생각합니다.
• 고객과 사회의 신뢰는 비즈니스의 기초이며, 우리는 계속 규정 준수를 준수 할 것입니다.

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