• 소개, 서론, 동부 일본 지역의 전기 수요가 엄격하고 공급에 관한 우리 그룹은 3 월 16 일 후쿠시마 현 해안에서 진원지와 함께 지진 이후 동부 일본 지역에서 최대 전력 유연성을 구현해 왔습니다. 어제, 우리는 오전 7 시부 터 자정까지 하루 종일 300,000kW의 전기로 도쿄 전력 회사 파워 그리드를 지원했습니다.
• 동부 일본 지역의 "공급 및 수요 경고"는 오늘 아침까지 해제되었지만 상황은 예측할 수 없습니다.
  그룹의 일원으로서, 우리는 관련 조직과 협력하여 최대한 계속 협력 할 것이며 Chubu 지역에서 안정적인 전기 공급을 보장하기 위해 열심히 노력할 것입니다.
• 오늘, 나에게서
  • 우리 그룹의 "새로운 작업 스타일"
  • 2023 채용 계획

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우리 그룹의 "새로운 작업 스타일"

• 먼저, 우리 그룹의 "새로운 작업 방식"에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 툰코 시즌2 Electric Power Group Management Vision 2.0 에서이 그룹은 고객과 사회가 요구하는 가치에서 시작하여 새로운 서비스를 생성하는 비즈니스 모델을 변화시키고 에너지와 함께 제공하는 것을 목표로합니다.
• 이러한 변화를 달성하기 위해서는 작업의 질을 향상시키고 각 다양한 인적 자원의 역할을 개발하고 수행하는 것이 중요하며,이를 실현하기 위해서는 유연한 작업 스타일을 허용하는 "새로운 작업 방법"을 포함시키는 것이 필수적이라고 생각합니다.
• 그룹은 하드웨어와 소프트웨어에서 새로운 작업 방식을 전파하는 것을 목표로하는 환경을 개발하기 위해 노력하고 있습니다. 오늘 우리는 세부 사항을 소개 할 것입니다.
• 새로운 코로나 바이러스의 확산은 우리가 일한 방식을 면밀히 조사하고 재고 작업을하는 등의 작업 스타일의 주요 변화를 가져 왔으며, 집과 온라인 회의에서 작업을 통합했습니다.
• 이 모멘텀이 일시적인 것이 아님을 보장하기 위해, 우리는 직장에서 생산성을 높이고 풍부하고 성취되는 삶을 실현할 수있는 기업 문화로 뿌리를 내리고 있으며, 세 가지 변화, 즉 시스템과 인프라, 인식, 주제로 일하는 세 가지 변화로 환경과 업무 스타일을 수정하기 위해 노력하고 있습니다.
• "시스템 및 인프라 변화"에 관한
  • 플렉스 작업을위한 핵심 시간 폐지
  • 보육, 간호 등을위한 일시적인 작업 중단을 허용하는 간헐적 인 작업 시스템
  • 하루 이내에 집에서 일하거나 현장 시차를 결합한 부분 원격 작업
  • 원격 작업을 지원하는 커뮤니케이션 환경을 향상시키고 직원 간의 상호 작용을 촉진하는 도구 소개
  와 같은 인프라 개발을 진행하고 있습니다.
• 이러한 시스템 및 인프라 변경은 시간과 장소 제한을 완화시켜보다 유연한 작업 스타일로 이어졌으며, 직원의 약 80%가 "생명 작업 균형과 작업 환경이 개선되었다는 내부 조사에서 응답했습니다.
• "의식을 바꾸려는 노력의 일환으로, 우리는 원격 작업을 포함한 유연한 작업 시스템의 확립과 함께 제공되는 의사 소통 부족을 해결하기 위해 상사와 부하 직원 간의 일대일 회의를 개최합니다.
• 이것은 상사와 부하 직원들 사이의 의사 소통이 그 어느 때보 다 더 충실하게되도록 보장 할 것이며, 우리는 직접 대면 할 수있는 기회가 적고 부하 직원이 성장에 대한 인식을 얻을 수있는 기회를 갖도록하기 위해 불안을 완화하기 위해 노력하고 있습니다.
• "작업 변경"을위한 노력의 일환으로, 우리는 승인 작업을 디지털화하고 있으며 시스템 및 법률에 대한 제한이있는 사람들을 제외하고는 3 개의 Chubu Electric Power Company 승인을 모두 디지털화했습니다. 또한 현재 모든 양식의 스탬핑을 폐지하기 위해 승인 문서 이외의 내부 문서를 디지털화하고 있습니다.
• 우리는 이러한 노력으로 인해 비즈니스 프로세스를 검토하고 효율성이 높아졌으며, 이는 새로운 작업 방식의 확립에 기여했습니다.
• 위에서 설명한대로 유연한 작업 스타일을 홍보하는 동안, 우리 그룹은 Covid-19 발병이 계속 되더라도 안정적인 에너지를 제공하기 위해 현장에서 일하는 전선 사무실의 많은 직원을 보유하고 있습니다.
• 이 직원들을위한 새로운 일의 새로운 방법으로, 우리는 ICT를 사용하여 카메라 및 센서를 통한 장비의 운영 상태 및 장비 상태를 원격으로 이해하는 등의 시차 수를 줄이고 현장 운영의 효율성을 향상시킵니다.
• 그룹은 기술과 지식을 지방 정부 및 기업 고객에게 서비스로 사용하여 이러한 이니셔티브를 제공하며 이러한 이니셔티브를 계속 적극적으로 구현함으로써 현지 및 회사가 직면 한 문제를 해결하는 데 기여할 것입니다.
• 우리는 또한 새로운 작업 방식의 확산으로 인해 발생하는 문제를 해결하기 시작했습니다.
• 원격 작업 및 집에서 일하는 것과 같은 새로운 작업 방법은 삶의 균형에 기여하는 유연한 시간을 제공하는 반면, 통근, 현장 차차 및 출장시 운동 기회가 감소하여 개인의 행동 습관이 건강을 증진시키는 데 더 중요하게 만듭니다.
• 이 문제를 해결하기 위해 올해 우리는 웨어러블 장치를 단계 및 수면 시간과 같은 라이프 스타일 데이터를 시각화하는 직원에게 배포했습니다.
• 우리는이 장치를 사용하여 정량적 데이터를 아는 것이 건강을 증진시키기 위해 직원들이 행동을 바꾸어 지속적인 운동 습관의 확립을 유발할 것이라고 생각합니다.
• 오늘 언급 한이 새로운 작업 스타일의 도입은 직원의 인식과 행동을 분명히 바꿀 것이라고 생각합니다.
• 앞으로, 다음 달에 설립 될 인적 자원 전략 사무소는 새로운 작업 방식을 심화시키고 개발하고, 각 직원이 에너지 적으로 일할 수있는 환경 및 문화를 창출하고, 회사로 협력하여 관리 비전 2.0을 실현할 수 있습니다.

참조 1

• 툰코 시즌2 Electric Power Group의 새로운 작업 스타일 [PDF : 1,109 KB]

2023 채용 계획

• 다음으로, 나는 3 개의 Chubu 전력 회사에 대한 2023 채용 계획에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 관리 비전 2.0을 실현하기 위해 각 사업 계획을 꾸준히 구현하기 위해, 3 개의 Chubu Electric Power Company는 2023 회계 연도에 540을 계획하고 있으며, 새로운 졸업생과 경력 모집은 작년 계획에서 약 80 개를 즉시 대략적으로 인수하는 것을 목표로합니다.
• 정기적 인 채용과 관련하여, 탈탄화 된 사회로의 전환 및 DX의 진행과 같은 비즈니스 환경의 변화를 고려하여, 우리는 400 명의 직원을 고용 할 계획입니다.
• 운송 업체 모집과 관련하여, 우리는 작년에 계획된 66 명 이상의 사람들의 두 배 이상인 140 명을 고용하여 해외 풍력 발전 및 DX 프로모션의 가입을 포함하여 새로운 성장 영역에서 적극적으로 적극적으로 적극적으로 자원을 확보 할 계획입니다.
• 우수한 인적 자원 확보는 관리 비전 2.0에 명시된 인적 자원 전략을 실현하는 데 중요한 요소입니다. 앞으로, 우리는 정기 및 경력 모집의 특성을 계속 활용하여 경영 재단을 강화하고 적시에 그룹의 성장과 변화에 필요한 인적 자원을 고용함으로써 지속 가능한 성장을 실현할 것입니다.
• 그게 전부입니다.

참조 2

• 2023 채용 계획에 관한

위