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2021 재무 결과

• 2021 회계 연도의 통합 재무 결과와 관련하여 판매는 2.705.1 조 엔이었습니다.
  매출 인식에 관한 회계 표준의 적용의 영향으로 인해 이전 회계 연도에 비해 수입이 230 억 엔까지 감소했습니다.
• 회계 표준의 적용으로 인해 재생 가능 에너지에 대한 공급 관세 시스템의 수입 및 비용은 순 처리되었으며 판매는 크게 감소했지만 이익은 영향을 미치지 않았습니다.
• 회계 표준의 영향을 제외하고, 연료 가격 상승으로 인한 연료 비용 조정의 증가로 인해 매출은 3,750 억 엔드 씩 증가했습니다.
• 운영 이익 및 손실은 593 억 엔의 영업 손실이었습니다. 2013 년 이후 8 년 만에 재무 결과가 손실 된 것은 이번이 처음입니다.
• Jera의 연료 거래 사업은 이익의 증가를 보였지만 적자 재무 결과의 가장 큰 요인은 약 149 억 엔의 감소의 영향으로 연료 가격의 상승과 다른 수준의 손실로 인한 영향이었습니다.
• 또한, Miraize의 도매 전기 거래 시장의 가격 상승으로 인한 전력 조달 비용의 증가와 전력 전송 및 유통 회사 인 전력 그리드의 전력 공급 및 수요 조정 비용의 증가로 인해 이전의 회계 연도에 비해 251 억 5 천만 달러의 "이익 감소"가 발생했습니다.
• 지연을 제외하고, 이익은 약 670 억 엔으로, 이전 회계 연도에 비해 약 1,020 억 엔의 "이익 감소"였습니다.
• 모회사 소유자에게 귀속되는 현재의 이익 및 손실은 소득 및 지출의 결과를 감소시켜 순 자산의 222 억 엔의 가뭄 준비를 위해 430 억 엔을 잃었 기 때문에 430 억 엔을 잃었습니다.

(2022 결과 예측)

• 다음으로, 2022 회계 연도에 대한 우리의 수입 예측과 관련하여, 러시아의 우크라이나 침공의 영향, 자원 가격의 추세 및 도매 전기 거래 시장 가격은 현재 우리의 수입 예측의 전제 인 전기 판매 시장 가격이 현재 전기 판매 및 프로토리에 미치는 영향을 볼 수 없으며, 우리의 수입 예측은 "우리는"우리의 수입 예측은 "우리는"우리는 "우리의 수입 예측은"없다 "고 말했다.
• 앞으로 합리적인 가정이 가능 해지 자마자 결과를 즉시 알려 드리겠습니다.

(배당)

• 다음으로, 배당금과 관련하여, 2021 회계 연도의 말은 주주 반환 정책을 기준으로 중간 배당금과 마찬가지로 주당 25 엔으로 계획되어 있으며, 이는 계속해서 이익 성장의 빛으로 배당금을 반환하는 것을 목표로합니다.
• 2022 회계 연도의 배당 예측 측면에서, 앞서 언급 한 주주 반환 정책에 근거하여, 우리는 2021 회계 연도의 연간 배당금을 주당 50 YEN으로 안정적인 배당금으로 계속할 계획입니다.
• 러시아와 우크라이나의 상황의 영향으로 인한 전 세계 에너지 가격 상승에 대한 응답으로, 우리 그룹의 소득과 지출은 매우 심각한 상황에 처해 있지만, 우리는 소득과 지출을 개선하고 기본 영역에서 이익을 신속하게 회수하는 것을 목표로 할 것입니다.

참조 1

• 2021 재무 결과 설명 자료 [PDF : 762 KB]
• 2022 년 3 월 종료 회계 연도 [일본 표준] (통합) [PDF : 5,492 KB]

Chubu 전력 그룹 중기 관리 계획

• 현재 직면하고있는 매우 심각한 소득 및 지출 상황을 극복하기 위해이 그룹은 2025 회계 연도의 목표 연도와 각 비즈니스 영역의 이니셔티브를 통해 새로운 중기 관리 목표를 편집하는 중기 관리 계획을 개발했습니다.
• 이 그룹은 2030 년 회계 연도에 1,700 억 엔의 중기 관리 목표를 설정했으며, 이전 경영 비전에 설정된 2030 년에 250 억 엔 이상의 운영 이익의 목표를 달성하기위한 이정표로 설정했습니다.
• 우리는 2019 회계 연도와 2020 회계 연도 에이 목표에서 좋은 진전을 보였지만, 앞서 재무 결과에서 언급했듯이, 기간 편차를 제외한 통합 운영 이익은 2021 회계 연도에서 약 67 억의 엔에 도달 한 것보다 훨씬 낮았습니다.
• 이 그룹은 현재의 현재 회수를 통해 소득과 지출을 약 1,500 억 엔으로 크게 악화 시켰으며, 이는 2020 회계 연도 이전의 이익 수준이었으며 2025 회계 연도에 180 억 개 이상의 통합 운영 이익을위한 새로운 중기 관리 목표를 설정했습니다.
• 우리는 또한 2025 년 회계 연도 목표로 3.0% 이상의 ROIC를 설정했으며 자본 효율성을 의식하는 관리를 구현하고자합니다.

(1 단계 : 기본 영역에서 이익 회복)

• 1 단계로서 새로운 목표를 달성하기 위해 우리는 그룹의 기초 인 국내 에너지 사업에서 이익을 회수하기 위해 노력할 것입니다.
• 시장 가격이 상승하는 현재 상황을 처리하기 위해 시장에 대응하는 능력을 강화하는 것은 긴급한 문제이며, 위험 관리를 개선하고 위험 이해, 평가, 대응 및 모니터링의주기를 강력하게 홍보하기를 희망합니다.
• 구체적인 전략으로서, Mirais는 현재 전기 도매 시장에서 전력 조달을 줄이기 위해 양자 계약을 통한 조달량 증가를 포함하여 전력 조달 포트폴리오를 검토하고 있습니다.
• 또한, 우리는 에너지 자원을 활용하여 전기 공급과 수요를 최적화하는 수요 응답을 효과적으로 활용하여 연료 가격 변동에 대한 저항을 강화할 것입니다.
• 우리는 광범위한 조직 및 전기 전송 및 유통 그리드 협의회와 함께 공급 및 수요 조정 비용이 어떻게 적용되는지 고려하고 조달 및 단가의 양을 줄이기 위해 노력할 것입니다.
• Jera는 현재 꾸준히 이익을 창출하고 있으며 시장 변동에 대한 적절한 위험 관리 하에서 수익을 계속 획득 할 것입니다.
• Step1의 또 다른 이니셔티브로서, 우리는 수력 발전소에서 검사 작업의 효율성 향상을 포함하여 2018 회계 연도 이후 전체 그룹이 홍보하고있는 "Kaisen 이니셔티브"를 강화하고 비용을 철저히 줄일 것입니다.
• 이번 달에 설립 된 전용 조직인 그룹은 현장 작업에서 책상 작업에 이르기까지 모든 운영을 슬리밍 및 표준화하는 데 주도 할 것이며 Kaizen Study Group과 Kaizen Contents를 통해 Kaizen 활동을 설립하고 확장하기 위해 노력할 것입니다.
• 우리의 활동에서, 우리는 비용과 생산성을 향상시키기위한 노력을 통해 과거의 확장이 아닌 효율적인 측정을 통해 비용 절감과 생산성을 철저히 파헤쳐 수익을 향상시키고 근육 기업 그룹으로 변할 것입니다.

(2 단계 : 새로운 수익원 획득 및 확장)

• 2025 년 회계 연도의 이익 목표를 달성하기 위해, 우리는 기초 지역의 이익 수준이 회복되기를 희망하며, 2 단계로서, 우리는 "전략적 투자"를 통해 수익을 얻고 확장하여 "전략적 투자"를 통해 수익원을 확대하고 확대하기를 희망합니다.
• 전략적 투자와 관련하여, 우리는 고객과의 서비스 및 글로벌 비즈니스 및 재생 가능 에너지 비즈니스를 제공하는 등의 성장 영역에 투자함으로써 고객과 사회에 새로운 가치를 제공 할 것입니다.
• 또한 지분을 통한 성장 잠재력의 인수와 관련하여, 우리는 Jera와 Nippon Escon의 자율적 인 비즈니스 운영과 전체 그룹의 적절한 관리를 통해 수익을 늘리기 위해 노력할 것입니다.

(효율성을 강조하는 경영진으로 이동)

• 중기 관리 목표를 달성하기 위해 전략적 투자를 확장함에 따라 그룹은 기존 비즈니스 영역을 포함한 효율성에 더욱 강조 될 것입니다. 앞에서 언급했듯이, 우리는 FY2025에서 3.0% 이상의 ROIC를 달성하는 것을 목표로 할 것입니다.
• 향후, 우리는 미리즈 및 파워 그리드를 포함한 각 비즈니스의 특성에 맞게 효율적이고 자율적 인 관리를 촉진하기 위해 각 비즈니스의 특성에 맞게 목표를 설정하고, 각 비즈니스의 위험 및 수익의 특성을 기반으로 비즈니스 포트폴리오를 고려하고 관리 자원을 최적화함으로써 자본 비용을 초과하는 수익을 창출하기를 희망합니다.
• 슬라이드 19 이후, 그룹은 "관리 비전 2.0 실현을 목표로하는 각 비즈니스 영역에서의 노력"의 일부로 시작한 상업화 및 이니셔티브에 중점을 두 었으며, 그룹은 비전 2.0을 실현하기 위해 이러한 이니셔티브를 계속 확장하고 가속화 할 것입니다.
• 그룹은 Management Vision 2.0에 명시된 이익 목표를 달성하고 사회적 문제 해결에서 시작하여 모든 이해 관계자와 함께 지속 가능한 성장을 실현하려고합니다.
• 이 목적으로가는 길을 명확히하고 큰 힘으로 전진하기 위해, 우리는 2025 년 회계 연도를 목표로하는 중기 관리 계획을 공식화했습니다.
• 우리는 계획에 세워진 목표 달성 경로가 매우 어려울 것이라는 것을 알고 있지만, 먼저 현재 소득과 지출을 신속하게 회수하기 위해 외부 환경의 변화에 ​​유연하고 정확하게 응답 할 것이며, 우리가 모든 비즈니스 환경에서 우리의 이익을 확대 할 수있는 시스템을 확고히 설립 할 것입니다.
• 또한 미래에 꾸준히 성장하기 위해 그룹의 모든 직원은 자율성을 높이고, 독창성을 취하며, 중기 관리 목표를 달성하고 관리 비전 2.0을 실현하기 위해 열심히 노력함으로써 자율성을 높이고, 독창성을 높이고, 사업 구조를 전환 할 수 있습니다.

참조 2

• "Chubu 전력 그룹 중기 관리 계획"[PDF : 7,213KB]

사무실 직원

• 회사는 4 월 1 일에 새로운 임원 구조로 이사했으며 오늘, 우리는 6 월 28 일에 개최 될 정기 주주 총회에서 승인을 구할 이사를위한 후보자를 결정했습니다.
• 기초 분야에서 이익을 회수하는 것 외에도이 회사는 새로운 수익원의 인수를 늘리는 것을 목표로하며 다양한 지식, 경험 및 능력을 가진 외부 이사의 의견이 사업에 반영하는 것의 중요성이 증가함에 따라 외부 이사 수는 4 명으로 증가했습니다.
• 새로운 이사 후보는 Ey Shinnihon LLC의 Kudo Yoko입니다.
• Kudo는 일본과 미국의 주요 회계 회사에서 회계 감사를 수행하고 EY Shinnippon Limited Liability Audit Corporation의 재무 회계 자문 부서에서 고객 회사의 M & A 및 비즈니스 재구성 지원을 통해 광범위한 경험과 광범위한 통찰력을 보유하고 있습니다.
• 새로운 관리 구조 하에서 우리 회사는 비즈니스 환경의 변화를 극복하고 고객과 사회가 필요로하는 기업 그룹이되기 위해 계속 노력할 것입니다.

참조 3

• 보도 자료 릴리스 2022 년 4 월 28 일 임원 직원 등

위