• 오늘, 나에게서
  • 그룹의 생산성 향상

  그것에 대해 이야기하고 싶습니다.

그룹의 생산성 향상

(소개)

• 지난 11 월 공식화 된 관리 비전 2.0 에서이 그룹은 새로운 성장 영역에 대한 투자를 가속화하고 수익의 균형을 최적화했으며 2030 년에 250 억 엔 이상의 통합 운영 이익 목표를 설정했습니다.
• 반면에, 현재 비즈니스 환경은 우크라이나의 상황의 영향으로 인한 세계 에너지 가격의 상승으로 인해 매우 심각한 상황에 처해 있습니다.
• 이 역경을 극복하고 지속적으로 지속적으로 성장하기 위해서는 각 그룹 회사의 각 인적 자원이 자율적으로 생각하고 행동하며 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 빠르고 굽히는 근육 조직을 만드는 것이 중요합니다.
• 우리 그룹이 생산성을 향상시키기 위해 노력하고있는 "Kaizen 활동"은 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 대응하는 주요 원동력입니다.

(Kaizen 활동 개요)

• 이 그룹은 동부 일본 지진 이후 에너지 보존에 대한 인식이 증가함에 따라 전기 수요가 감소함에 따라 2017 년에 "Toyota Production System의 개념을 기반으로 한 Kaizen 활동"을 시작했습니다.
• 출시 이후 5 년이 지났으며 그룹 전역의 13 개 회사가 현재 "Kaizen 활동"을 수행하고 있으며, 지난 달에 새로 설립 된 Kaizen 프로모션 사무소를 통해 활동을 가속화하고 유지하기 위해 노력하고 있습니다.
• Kaizen 활동에서 우리는 현장 기술 작업뿐만 아니라 관리 직원을위한 현장 작업을 포함하여 업무 방법을 제로로 검토하고 있으며 지금까지 그룹 전체의 약 2,700 개의 작업을 수행하고 있습니다.

(Kaizen 활동의 결과)

• Kaizen 활동은 비용 절감, 새로운 가치 창출 및 인적 자원 개발의 세 가지 방식으로 그룹의 지속 가능한 성장에 크게 기여할 것이라고 생각합니다.
• 먼저 "비용 절감"의 효과에 대해 이야기하겠습니다.
• 이전의 "Kaizen 활동"은 전송 및 유통 시설의 유지 보수 및 관리 효율성을 개선함으로써 지출을 줄이고, 이용 전기 발전소의 이용률을 개선함으로써 생성 된 전기의 양을 증가시켜 지출을 줄이는 것을 포함하여 130 억 엔의 추정 누적 효과를 달성했습니다.
• 지난 달,이 그룹은 2025 회계 연도의 새로운 중기 관리 목표를 설립했으며, 운영 이익은 1,800 억 엔 이상의 운영 이익을 관리 비전 2.0을 실현하는 이정표로 설립했습니다.
• 목표 달성을위한 첫 번째 단계로서, 우리는 국내 에너지 사업에서 이익을 회수하고 비용을 철저히 줄이기 위해 노력할 것이며, 플레이어로서 우리는 "Kaizen 활동"을 계속 강화할 것입니다.
• 다음으로, 나는 "새로운 가치 창출"에 대한 나의 기여에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 과거의 노력을 통과하면 작업의 재고가 발생했으며 각 비즈니스 프로세스의 필요성과 본질을 검토함으로써 비즈니스 운영의 슬림을 가속화했습니다.
• 작업의 본질을 다시 생각하기 위해서는 고객이 찾고있는 가치와 요구 사항을 다시 생각해야합니다.
• 나는 이것을 습관으로 만들어서 전체 조직이 그 어느 때보 다 고객과 더 밀접하게 관련된 서비스를 제공하고 업무의 품질을 향상시키는 것의 중요성을 점점 더 많이 인식하고 있다고 생각합니다.
• 또한 Kaizen 활동을 통한 작업 감소로 인해 약 1,600 명의 직원에 대한 작업량이 현재까지 줄어 들었습니다.
• 이것은 새로운 성장 영역과 기존 운영을 강화하고 개선하기 위해 약 460 명을 변화시켜 새로운 가치와 이익을 창출하는 "인적 자원"과 "시간"을 찾는 효과를 달성했습니다.
• 그룹은 새로운 성장 영역으로 생성 된 이익을 늘리고 비즈니스 구조를 변화시키는 것을 목표로하며, Kaizen 활동이 이러한 변화를 크게 발전시킬 수 있다고 생각합니다.
• 셋째, "인적 자원 개발"의 관점에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 각 그룹 회사의 각 인적 자원의 능력은 관리 비전 2.0을 실현하는 데 필수적이며 이는이 회사의 성장과 성공을 통해서만 달성 될 수 있다고 생각합니다.
• "Kaizen Activity"에서 이전 작업 방법을 0으로 검토하려면 많은 장애물을 극복해야합니다.
• 우리는 독창성, 시행 착오를 통해 반복적으로 열심히 노력함으로써 정신력을 습득하여 새로운 비즈니스 분야에 계속 도전 할 수 있으며, 심지어 비즈니스 환경에서도 경쟁에서 승리 할 수있는 이데올로기 능력을 계속할 수 있다고 생각합니다.
• 또한, 우리의 노력의 결과를 보이게함으로써, 우리는 일상 업무의 목적, 도전, 대책 및 효과를 명확히하여 각 개인의 노력의 중요성과 역할을 느낄 수 있습니다.
• 우리는 우리의 활동 참가자로서 성공적인 경험을 축적함으로써 각 직원은 업무 열정과 자율성을 향상시키고 삶의 균형을 향상시킬 것이라고 믿습니다.
• 회사 설문 조사에서 직원의 80% 이상이 "업무의 목적에 대한 인식과 업무를 진행하는 방법에 대한 인식의 변화를 느끼고 있다고 응답하여 기분이 좋았습니다.
• 이런 식으로, 우리는 "Kaizen 활동"은 단순히 합리화 노력이 아니라 인적 자원을 개발하기위한 훈련의 장소라고 생각합니다.

(요약)

• 지금까지 언급했듯이, 우리 그룹의 "Kaizen 활동"은 꾸준히 결과를 얻었습니다.
• 생산성 향상을 목표로하는 "Kaizen 활동"은 결코 끝나지 않을 것이며, 앞으로는 더 자율적으로 만들기 위해, 우리는 각 부서의 리더가 될 인적 자원을 지속적으로 개발하여 직원들 사이에 직원들 사이에 "Kaizen 인식"을 더욱 확산시킬 것입니다.
• 나는 계속해서 리드를 취하고이 활동을 더욱 확장하고 심화시킬 것이며, 더 넓은 인식에 뿌리를두고, 유연하고 탄력적 인 관리 재단을 구축하며, 관리 비전 2.0을 실현하기 위해 노력할 것입니다.

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