• 오늘, 나에게서
  • 우리 그룹 인사 전략

  나는 그것에 대해 이야기 할 것입니다.

우리 그룹 인사 전략

• 3 개의 Chubu Electric Power Company는 작년 4 월에 인적 자원 전략 사무소를 설립했으며, "각각의 모든 인적 자원의 성장과 업적 자체가 기업 가치 자체"라는 견해로 다양한 조치를 이행하고 있음을 고려해 왔습니다.
• 인적 자원 전략을 고려할 때 먼저 그룹을 둘러싼 비즈니스 환경의 변화를 고려해야합니다.
• 고객 및 사회와 협력 해 온 그룹의 70 년 역사에서도 우리는 현재 "변화하기 어려운"것으로 간주 될 수있는 전환점에 직면하고 있음을 알고 있습니다.
• 그러한 상황에서도, 우리는 환경의 변화에 ​​대한 고품질 에너지와 새로운 가치를 창출하는 데 대한 변하지 않는 사명을 동시에 달성하기 위해 인적 자원 전략을 수집했습니다.
• 이 인적 자원 전략에서 우리는 빠르게 변화하는 환경을 다루는 것뿐만 아니라 인적 자원을 둘러싼 사회적 환경의 변화에 ​​대응하기 위해 고려해 왔습니다.
• 일반적으로, 우리는 일반적으로 회사와 직원 간의 관계가 각 회원이 선택되고 선택되는 곳, 조직의 성격이 균일 한 피라미드와 같은 시스템을 채택했을뿐만 아니라 다양한 시스템뿐만 아니라 직원들의 가치만이 완비 된 삶으로 바뀌었을뿐만 아니라 성스러운 삶을 목표로하는 것뿐만 아니라 균일 한 피라미드와 같은 시스템을 채택했다는 사실에 근거하여 조치를 개발하고 소개 할 것입니다. 그들의 개인적인 삶.
• 우리는 인적 자원 전략을 통해 달성하고자하는 것을 설명 할 것입니다.
• 그룹은 더 넓은 분야에서 다양한 인적 자원을 달성하여 변하지 않는 임무를 달성하고 동시에 새로운 가치를 창출함으로써 지역과 사회의 지속 가능한 발전에 기여하기를 희망합니다. 이를 위해서는 각 개별 인적 자원이 자신의 삶의 사건과 경력 단계에 따라 자신의 마음의 내용에 대한 강점을 보여줄 수있을뿐만 아니라 회사와 직원이 서로를 향상시킬 수있는 시스템과 환경을 만들 수있는 시스템과 환경을 만들어야합니다.
• 다음으로, 나는 그것이 목표로하는 것을 실현하기 위해 인적 자원 전략의 전반적인 그림에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 3 개의 Chubu Electric Power 회사의 인적 자원 전략에서, 우리는 다양한 기능을 갖춘 인적 자원을 확보하고 개발하기위한 두 가지 기둥을 구현하고 각각의 모든 인적 자원이 그들의 능력을 완전히 활용할 수 있도록 보장했습니다.
• 첫 번째 기둥은 "다양한 인적 자원이 중요한 역할을 할 수있는 환경을 만드는 것"입니다.
• 구체적으로, 우리는 기업 관리의 최우선 과제로서 안전과 건강을 해결하기위한 노력으로 다양성과 새로운 작업 방식을 목표로하는 다양한 조치를 구현하고 있습니다.
• 다가오는 노력을 도입하기 위해, 우리는 직원들이 신체적으로나 정신적으로, 정신적으로, 정신적으로, 2 년 전의 입찰에 적극적으로 일할 수있는 환경을 조성하고 다양한 건강 증진 행사를 개최 할 수있는 환경을 조성하기 위해 직원들이 육체적으로나 정신적으로 활발하게 일할 수있는 환경을 조성하기 위해 다가오는 노력을 소개해 왔습니다.
• 우리는 직원들이 질병을 예방할뿐만 아니라 자신의 삶에 건강을 유지할 수 있도록 조치를 계속 확장하고 싶습니다.
• 유연한 작업 스타일을 허용하는 작업 시스템을 구현하여 직원의 작업 용이성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.
• 작년에 법적 수정안에 따라, 우리는 법률 및 규정을 초과하는 기간을 설정하고 휴가 중에 직원이 일할 수있는 기간까지 유연성을 높이는 시스템을 도입했습니다.
• 소개가 도입 된 지 6 개월 만에 육아 휴직을하는 남성의 43%가 새로운 시스템을 활용하여 균형을 잡는 일과 보육을 촉진했으며, 이것이 인생의 작업 균형을 높이는 데 크게 기여했다고 생각합니다.
• 우리는 다양한 인적 자원이 적극적으로 역할을 할 수있는 환경을 조성함에 따라 두 번째 기둥에서 일하고 있습니다. "자기 교환에 도전하는 직원을 지원하기위한 노력".
• 우리는 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 대응하기 위해서는 원동력이 될 모든 직원에게 자율적으로 자율적으로 자발적으로 자발적으로 자발적으로 자율적으로 자율적으로 지속되는 모든 직원에게 필수적이라고 생각합니다.
• 자기 변화는 자신의 경력에 ​​대해 생각하고 선배들의 궤적을 넘어서 성장과 성공을 달성하기 위해 자율적 인 도전을 겪는 것을 의미합니다. 무료 웹툰 툰코 Electric Power Company는 무료 웹툰 툰코 Electric Power Company의 3 가지 "CS"인 "Challenge 및"Change "를 키워드로서 다양한 조치를 취하고 있습니다.
• Chance는 비즈니스 환경과 전략의 변화에 ​​따라 직원들이 성장하고 역할을 수행 할 수있는 기회를 제공한다는 아이디어를 표현하고, Challenge는 우리의 경영 비전에 대한 동정심에 대한 아이디어를 표현하고이를 달성하기 위해 대담하게 도전하며, 다양한 인적 자원의 노력을 통해 변화의 실현 아이디어를 표현합니다.
• 우리는 다른 대표 이니셔티브 중에서 내부 채용 시스템, 온라인 학습 과정 및 채용 채널의 다각화를 소개합니다.
• 우선, 작년부터 직원들이 다양한 경력을 개발할 수 있도록 내부 채용 시스템을 확장했으며 첫 번째 라운드에서 57 명이 42 개의 게시물을 신청했습니다.
• 이 시스템이 도입 된 이후 일부 사람들은 내 경력과 능력 개발에 대해 생각할 수있는 기회라고 들었고, 그것이 특히 젊은 직원들 사이에서 주요 자극이되었다고 생각합니다.
• 즉각적인 목표로서, 우리는 2025 년에 채용 슬롯을 300으로 확장 할 것이며, 직원들이 자신의 재량에 따라 원하는 직장으로 적극적으로 양도 할 수있는 환경을 조성하여 업무 요구를 향상시킬 수있는 환경을 조성 할 것입니다.
• 다음, 다양한 학습 요구를 충족시키기 위해 작년에 우리는 모든 직원을위한 온라인 학습 과정을 소개했습니다. 문해력, 데이터 분석 및 각 레벨에 대한 강제 과정을 설정하는 것 외에도 각 직원은 자신의 선호도를 선택하고 수행하며 각각의 경력 오리엔테이션을 기반으로 다양한 기술을 개발하기 위해 노력하고 있습니다.
• 또한, 우리는 새로운 성장 영역에서 주로 활동하는 즉각적인 인적 자원을 확보하기 위해 경력을 모집하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다.
• 항공사 채용은 즉각적인 기능을 보장하는 것뿐만 아니라 현재까지 회사에서 발견되지 않은 다양한 경험과 가치를 가져와 조직을 활성화시키는 효과가 있으며, 특정 수의 직원을 계속 유지하기를 희망하면서 우리는 계속해서 직원 수의 2025 ~ 20%를 계속 설정했습니다.
• 이를 달성하기 위해 올해 2 월에 발표 된 직무 기반 인력 시스템 외에도, 우리는 개인적인 이유로 인해 은퇴 한 직원이 회사 밖에서 재배 한 경험의 도입과 같은 모집 채널을 다각화하기 위해 노력하고 있으며, 경력을 쌓아 올리는 복귀 시스템의 도입과 같은 경력을 더 활발하게 만들고 있습니다.
• 우리는 3 개의 무료 웹툰 툰코 전력 회사의 각각의 모든 인적 자원을 계속 지원하여 서로 맞춤화 된 개인적인 변화를 실현할 것입니다.
• 대통령이 된 이후, 나는 직원들에게 반복적으로 "그들의 능력을 보여주고 도전에 도전하기를 바랍니다."
• 내가 나 자신이 각 직장을 방문하고 최전선을 지원하는 직원들과 직접 의견을 교환하지만 인적 자원을 다루기위한 나의 노력에 대한 다양한 기대를 들었고, 오늘 설명한 인적 자원 전략도 이러한 의견을 반영합니다.
• 나는 인적 자원 전략에 대한 우리의 노력을 계속하고, 모든 삶의 사건과 경력 단계를 충족시키기 위해 열심히 노력하는 다양한 가치를 가진 직원들에 의해 새로운 Chubu 전력 그룹을 계속 만들 것입니다.

• 무료 웹툰 툰코 Electric Power Group의 인사 전략

위