• Fukushima Daiichi 원자력 발전소에서의 심각한 사고는 2 개월이되지만 상황은 여전히 ​​매우 심각합니다. 대피에 계속 살고있는 주변 지역의 사람들은 많은 노력을 기울이고 있습니다.
  상황이 가능한 빨리 해결되도록 최대의 지원을 계속 제공하고 싶습니다.
• 나에게서

• 관리 목표
• 비즈니스 실행 시스템의 인적 자원
• 회사 분할을 통한 부동산 이용 사업의 승계

위의 세 점에 대해 이야기하겠습니다.

관리 목표

(소개)

• 첫째, 2011 년 "관리 목표"에 대한 개요에 대해 이야기하고 싶습니다. "2011 회계 연도의 관리 목표", "2011 년의 관리 목표"에 대한 "관리 목표"에 대한 개요 ".
• 이 "관리를위한 목표"는 툰코 Electric Power Group이 중기 적으로 목표로 해야하는 방향과이를 달성하기위한 구체적인 조치를 취할 수 있으며 매년 모든 사람에게 광범위하게 알려줍니다.

(도호쿠 태평양 지진에 비추어)

• Tohoku 지역 태평양 지진으로 인한 큰 지진은 일본 동부 전체에 심각한 피해를 입혔습니다. 지진과 동부 일본 지역의 전기 공급 및 수요에 대한 예산이 적은 도쿄 툰코 회사의 후쿠시마 다이히치 원자력 발전소에서의 심각한 사고는 여전히 사람들의 삶에 심각한 영향을 미치고 있습니다.
• 지진 후 상황에 대해 알게되면 전기 유틸리티의 일원으로서 나는 "전기 공급의 안정적인 공급"에 대한 책임의 역할과 무게를 다시 한 번 깨닫고 있습니다.
• 우리는 주로 툰코 지역에서 공익 사명을 이행하여 "일상 생활에 필수적인 에너지"를 안전하고 꾸준히 제공하고 싶습니다.
• 최근에 우리가 공식화 한 "2011 회계 연도의 관리 목표"는 대규모 지진 대책을 포함하여 재난 예방 조치를 우선시하고 2 월에 제시 한 "관리 비전 2030"에 따라 중기 조치를 정리하는 것입니다.

(원자력 평가)

• 특히, 우리는 최근 지진에서 도쿄 툰코 회사의 Fukushima Daiichi 원자력 발전소에서 심각한 사고가 발생하여 원자력 발전에 대한 우려를 증가 시켰음을 알고 있습니다.
• Hamaoka 원자력 발전소의 경우, 지진 후, 우리는 고객 및 지역 거주자를 포함한 다양한 의견, 우려 및 기타 다양한 영역을 받았습니다.
  그 중에서, 우리는 특히 지진과 쓰나미에 대한 많은 우려와 의견을 받았습니다.
• 우리는 지진과 쓰나미에 대한 하마오카 원자력 발전소의 안전을 확인했습니다.
• 또한 발전소의 안전성을 향상시킬 것입니다.

• 쓰나미가 들어가는 것을 방지하기위한 조치,
• 쓰나미 홍수에 대한 대책,
• 쓰나미 홍수 후 툰코 손실 및 장비 고장과 같은 비상 사태 준비 조치

와 같은 재난 예방 조치를 강화할 것입니다.

• 우리는 고객 및 지역 거주자를 포함한 다양한 의견을 계속들을 것입니다. 우리는 또한 후쿠시마 다이 이치 원자력 발전소에서 사고에 대한 정보를 수집하기 위해 노력할 것입니다. 또한 새로운 조치가 필요한 경우 신속하고 적절하게 응답 할 것이며 지역 사회의 모든 사람이 이해하도록 최선을 다할 것입니다.
• 우리는 원자력 발전이 일본의 필수적이고 중요한 에너지 원이며, 자원이 부족하여 장기적으로 안정적인 에너지 공급을 보장하고 지구 환경 문제를 해결하기 위해 필수적이고 중요한 에너지 원이라고 생각합니다. 툰코 회사로서의 의무를 이행하기 위해, 우리는 안전 보장을 우선시하고 우리가 위치한 지역의 지역을 포함하여 해당 지역과 대중의 이해를 통해 원자력 발전을 촉진하고자합니다.

(중기 정책 방향)

• "특정 노력"에 관해, 이번 2 월 공식화 된 "Management Vision 2030"에 제시된 4 개의 임무는

• 미션 1
  "저탄소, 고품질 에너지의 저렴하고 안정적인 전달"
• 미션 2
  " 'No.1 Energy Service Corporate Group'의 실현"
• 미션 3
  "공격적인 해외 확장을 통한 수익 확장"
• 미션 4
  "성장을 실현하는 비즈니스 재단 설립"

를 기반으로, 우리는 "모든 에너지 요구를 계속 성장시키고 충족시킬 기업 그룹"이라는 우리의 목표를 실현하기 위해 꾸준히 노력할 것입니다.

(대상 설정 중지)

• 또한, 우리는 지금까지 새로운 관리 목표를 세우는 것을 고려해 왔지만, 그레이트 일본 일본 지진의 영향으로 인해 경영진에 영향을 미치는 외부 환경은 극적으로 변화하고 있으며, 어느 정도의 정확성으로 미래를 보는 것은 어렵 기 때문에 재무 목표를 포함하여 관리 목표를 세우기로 결정했습니다.

(요약)

• 그룹은 훌륭한 기업 시민으로서의 사회적 책임을 계속 이행하여 모든 사람에게 마음의 평화를 제공하며 고객, 지역 사회 구성원, 주주, 투자자 및 비즈니스 파트너의 신뢰와 기대를 충족시킬 것입니다.

참조

• 2011 년 "관리 목표"에 대한

비즈니스 실행 시스템의 인적 자원

• 다음으로, "비즈니스 실행 시스템의 인적 자원"에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 최근의 지진에 비추어 볼 때, 우리는 "일상 생활에 필수적인 에너지"를 안전하고 꾸준히 전달하고 사회의 발전에 기여하는 "일상 생활에 필수적인 에너지"를 제공하는 공익 사명을 이행하는 것의 중요성을 다시 한 번 깨달았습니다.
• 이 공익 사명을 이행하려면 무엇보다도 원자력 발전의 안전이 최우선 과제가되어야합니다.
• 또한 고객과 사회의 신뢰와 기대를 계속 충족시키기 위해서는 목표를 향한 사명을 꾸준히 충족시켜야합니다.
• 우리는이 현재 비즈니스 실행 시스템에서 이러한 지점을 염두에두고 인사 할당을 구현하기로 결정했습니다. 우리는 또한 발전 부서의 조직을 개정 할 것입니다. 주요 요점은 다음과 같은 3 점입니다.
• 첫 번째 요점은 원자력 발전의 안전성과 안정적인 운영을 더욱 향상시키기 위해 시스템을 강화하는 것입니다.
• 문서 2, "임원 직원 등"을 참조하십시오.
• 우리의 최우선 과제 인 원자력 발전의 안전을 꾸준히 보장하기 위해, 우리는 그 어느 때보 다 더 철저한 시스템 하에서 우리의 책임을 더 명확하게하고 안전 관리를 강화하기로 결정했습니다. 구체적으로, 원자력 부서는 발전 본부와 독립적이며 새로운 원자력 본부가 설립 될 것입니다.
• 원자력 부서의 CEO는 CEO의 전임 대표가 될 것입니다.
• 또한 발전 본부는 토목 공학 및 건설 부서를 갖게 될 것이며, 여기에는 툰코 발전소와 수력 발전소에 대한 관할권이 있으며, 우리는 또한 모든 예방 조치를 취하기 위해 모든 예방 조치를 취할 것이며, 본부 및 하이드로 툰코 공장의 안전하고 안정적인 운영을 보장 할 것입니다.
• 두 번째 요점은 비즈니스 전략 기능을 강화하는 것입니다.
• 우리 회사를 둘러싼 비즈니스 환경은 원자력 발전을 포함한 일본의 에너지 정책이 어떻게 의문을 제기하고 있는지에 대한 어려움으로 그 어느 때보 다 불확실 해지고 있습니다.
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• 이러한 많은 도전이 축적되면서 이러한 문제에 빠르고 전략적으로 대응하기 위해 비즈니스 전략 기능을 강화하기로 결정했습니다.
• 특히, 이사와 전무 이사는 광범위한 관리 문제를 올바르게 해결하기 위해 경영 전략 부서의 이사에 따라 부국장으로 지명됩니다.
• 세 번째 요점은 문제를 해결하기 위해 올바른 사람들과 젊은 선수를 선택하는 것입니다.
• 반복하기 위해, 우리 회사는 그 어느 때보 다 더 심각한 비즈니스 환경에 있습니다.
• 이러한 맥락에서, 어려움을 극복하고 미래를 향해 성장하고 발전시키기 위해, 우리는 각 분야의 실용성에 정통하고 리더십, 실행 능력 및 전략적 능력을 가진 올바른 장소에 사람들을 배치 할 것입니다.
• 작년과 마찬가지로 많은 모바일 젊은 선수들이 부서장과 지점 관리자에게 임명 될 것입니다.
• 역할, 임원 및 카운슬러가있는 임원으로서 특정 의무에 대해서는 문서를 참조하십시오.
• 작년에 비해 전송 크기가 크게 증가했지만 두 사람은 직계 직원을 할당 했으므로 이것이 최적의 실행 시스템이라고 생각합니다.
• 저는 또한 대통령으로 2 년째에 미래가 중요한 순간이 될 것이라고 믿습니다.
• 모든 새로운 임원들은 다양한 문제를 해결하기 위해 협력 할 것이므로 협력을 기대하십시오.

참조

• 임원 직원 등 - 뉴스 |

회사 분할을 통한 부동산 이용 사업의 승계

• 마지막으로, 회사 분할을 통해 부동산 이용 사업의 계승에 대해 이야기하고 싶습니다. 문서 4, "회사 분할을 통한 부동산 이용 사업의 계승에 대해서는"참조하십시오.
• 오늘, 우리 회사와 Chuden Real Estate Co., Ltd.는 흡수 유형 분할을 통해 부동산 활용 사업의 일부를 Chuden Real Estate Co., Ltd.로 이전하기로 결정했습니다. 흡수 부서는 7 월 1 일로 예정되어 있습니다.
• 우리는 그룹의 부동산 이용 사업을 Chuden Real Estate Co., Ltd로 통합하여 비즈니스 효율성을 더욱 향상시킬 계획입니다. 또한이 문제가 통합 된 결과에 미치는 영향은 사소합니다.
• 그게 전부입니다.

참조

• 툰코 무협 분할을 통한 부동산 이용 사업의 계승에 대한

위