• 지금, 오늘부터

• 3Q 2012의 재무 결과

• 2014 정기 채용 계획

위의 두 가지 점에 대해 이야기하고 싶습니다.

2012 년 3 분기 재무 결과

• 먼저, "2012 회계 연도의 3 분기 재무 결과"에 대해 이야기하고 싶습니다.

(계속)

• 문서 1의 1 페이지 "2012 년 3 분기 재무 결과에 관한"참조하십시오.
• 전기 사업의 통합 판매량은 연료 비용 조정 등의 증가로 인해 전력 요금이 증가하여 전력 요금이 증가하여 작년에 비해 215.1 억 엔의 매출이 증가함에 따라 1,960 억 엔을 기록했습니다.
• 반면, 통합 운영 이익 및 손실과 관련하여 전기 사업의 원자력 발전량이 감소했지만 소득 및 지출 비용의 개선과 같은 연료 비용 조정 시스템의 영향과 같은 소득 및 지출의 개선량은 지난해 37 억에 비해 3.9 억이었다.

(별도의 개인)

• 다음, Chubu Electric Power의 개별 재무 제표와 관련하여 2 페이지의 하단을 참조하십시오.
  매출은 1.853.3 조였으며 작년 같은 기간에서 2113 억 엔 증가
  운영 이익 및 손실은 작년 같은 기간에 비해 434 억 엔으로 향상되었습니다. 124 억 엔의 수입
  작년 같은 기간에 비해 4,43 억 엔으로 향상되었지만 87 억 엔의 손실
  분기 별 순이익과 손실은 작년 같은 기간에 비해 702 억 엔으로 향상되었지만 37 억 엔의 손실
  이제 출시되었습니다.
• 운영 및 분기 별 순 손실은 통합 및 개별 재무 결과 모두에서 2 년 연속입니다.

(FY2012 실적 예측)

• 다음, 연간 수입 예측의 8 페이지를 참조하십시오.
• 성능 전망에 관해, 모든 하마오카 원자력 발전소의 운영으로 인해 연료 비용 부담이 크게 예상되므로, 우리는 450 억 엔의 운영 손실, 800 억 엔의 운영 손실 및 정리 재무 제표에서 600 억 엔의 순 손실을 기대합니다.
• 또한 개별 재무 제표에서, 우리는 600 억 엔의 영업 손실, 900 억 엔의 영업 손실 및 그 기간 동안 650 억 엔의 순 손실이 예상됩니다.
• 운영 손실, 운영 손실 및 현재 순 손실은 통합 및 개별 재무 결과 모두의 2 년 연속입니다.
• 2012 년 10 월 31 일에 발표 된 값에서 전년도 수입 전망이 변경되지 않았습니다.

(요약)

• 작년부터 우리는 하마오카 원자력 발전소의 정지로 인해 2012 년에 심각한 소득과 재무 상황이 예상됩니다.
• 우리는 작년부터 그룹 전체로 구현 된 관리 효율성 이니셔티브를 계속 구현하고 있으며 비용을 철저히 줄이고이 심각한 어려운 상황을 해결하기 위해 노력하고 있습니다.

참조

• 주제 1 : 2012 년 3 분기 재무 결과 [PDF : 327 KB]

2014 정기 채용 계획

• 다음, 2014 년 정기 채용 계획에 대해 이야기하고 싶습니다.

(정기 채용의 기본 개념)

• 먼저, 정기적 인 채용에 대한 기본 아이디어를 공유하고 싶습니다.
• 전기 및 에너지와 관련된 비즈니스의 경우, 우리는 50 년 또는 100 년 전의 견해를 가진 정책을 확립했으며, 세대를 위해 제대로 전달되어야하는 장기적인 이니셔티브이며, 인적 자원을 개발하는 데 오랜 시간이 걸리므로 지속적으로 안전한 인원을 보장하는 것이 중요합니다.
• 또한, 수많은 장비를 유지하고 관리하고 안정적인 공급을 달성하는 장비 산업으로, 장비의 양에 맞는 특정 규모의 직원이 필요합니다.
• 이런 이유로, 우리 회사는 특정 규모의 직원을 계속 모집하는 것을 기반으로했습니다.
• 그러나 2000 년대 상반기에는 전기 시장의 자유화에 대응하기 위해 비즈니스 효율성을 철저히 개선하고 직원 수를 크게 줄였습니다.
• 예를 들어, 1990 년대 초, 우리는 매년 약 700 ~ 800 명을 고용하고 있었지만 2003-2005 년 기간의 최상의 직원 수를 점차적으로 줄였습니다.
• 결과적으로, 에너지 판매 증가에도 불구하고, 회사 직원은 1995 년 약 21,000 대에서 2007 년 약 16,000으로 약 25% 감소했습니다.
• 반면에, 신입 사원 수가 급격히 줄어들면서 왜곡 된 직원 구성을 일으켰으며, 여기서 각 직장에서 기술과 노하우를 상속 해야하는 중부 및 젊은 직원의 수는 매우 작아서 기술 이외의 기술을 포함하여 후임자를 훈련시키는 데 어려움을 겪고있는 심각한 상황을 초래했습니다.
• 이를 바탕으로 2008 회계 연도 이후, 우리는 정기적 인 채용의 기본 개념으로 돌아와 500 명을 계속 모집했습니다. 이는 고객에게 서비스를 제공하고 기술 능력을 유지하고 전달하는 데 필요하다고 생각합니다.

(2013 년 정기 고용 수와 관련하여)

• 이제 우리 회사를 둘러싼 비즈니스 환경은 매우 심각한 상황에 처해 있으며 하마오카 원자력 발전소가 중단 된 이후 대체 열 발전소의 연료 비용이 증가했습니다.
• 2013 년에 2013 년에 505 명의 직원을 고용 할 계획으로 2013 년에 고용 된 직원 수를 줄였습니다. 이는 전년도 546 건의 경험에서 약 40 개 감소했습니다 (2012 년 4 월에 가입).

(2014 정기 채용 계획에 관한)

• 우리는 2014 회계 연도에 접근함에 따라 비즈니스 환경이 훨씬 심해질 것이라고 믿습니다.
• 회사는 경영 효율성을 더욱 향상 시켰으며 필요한 직원 수를 추가로 조사했습니다.
• 결과적으로, 우리는 전년도 2014 년의 정기 채용 계획의 수를 계속 줄이기로 결정했습니다. 특정 계획 수는 450으로, 올해 예비 고용주 수에서 약 10% 감소합니다.

(미래의 전망 소개)

• 또한 2015 년 이후 회계 연도에 대한 정기적 인 채용의 기본 개념에 변화가 없었지만 비즈니스 환경의 갑작스런 변화와 심각한 소득 및 지출 상황을 고려하여 경영 효율성을 더욱 철저히 개선하기 위해서는 추가 고려가 필요하다고 생각합니다.

(찾는 사람의 유형)

• 마지막으로, 나는 당신이 찾고있는 재능의 유형에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 반복하기 위해 전기 사업은 매우 장기적인 이니셔티브이며 인적 자원을 개발하는 데 오랜 시간이 필요합니다. 우리의 사업의 기초 인 "안정적인 공급"의 공익 사명에 동정하는 직원이 있고, 안정적인 공급을 달성하기 위해 꾸준하고 정직하게 노력할 것이며, 우리의 기술과 정신을 제대로 물려받을 사람이 있어야합니다.
• 반면에, 우리 회사는 60 년이 넘는 역사에서 우리가 전에 경험 한 적이없는 "변화"기간을 겪고 있습니다. 우리는 또한 "전력 회사"의 전통적인 프레임 워크에 묶이지 않고 아이디어를 바꾸고 앞으로 나아갈 수있는 변화의 정신을 가진 직원이 필요합니다.
• 그것은 어려운 비즈니스 환경이지만, 우리는 에너지 문제를 잘 알고 있으며 전력 회사의 공익 사명에 동정심이 있고 어려움에 도전 할 의지를 가진 젊은이들에게 물어보고 싶습니다.
• 그게 전부입니다.

참조

• 참조 2 : 2014 정기 채용 계획에 관한

위