• 오늘, 나에게서

• 사무실 직원 등

에 대해 이야기하겠습니다.

사무실 직원 등

(감독 직원)

• 먼저, 이사 직원의 책임과 관련하여, 우리 회사는 경영진의 핵심에 "공정하고 투명한"관점을 배치했으며, 이사회의 심의를 강화하고, 경영 의사 결정을 신속하게하고, 이사의 감독 기능을 강화하기 위해 경영 조직을 개혁하기 위해 노력해 왔습니다.
• 반면에, Hamaoka 원자력 발전소의 모든 단위가 중단되기 때문에 비즈니스 환경은 현재 매우 심각하고 있으며 엔은 엔의 약화로 인해 많은 양의 연료 비용을 부담 할 것으로 예상됩니다. 이 회계 연도는 2011 년 이후 3 년 연속으로 불가피하며 매우 심각한 상황에 처해 있습니다.
• 현재, 우리 회사는 "Hamaoka 원자력 발전소의 안전을 더욱 강화하기위한 노력", "안정적인 전기 공급을 제공하려는 노력"및 "세 가지 주요 이니셔티브"로서 "관리 효율성을 향상시키기위한 노력"을 포지셔닝하고 있으며 모든 노력으로이를 구현하고 있습니다.
• 이들 중에서 미즈노 대통령이 앞서 언급 한 바와 같이, 경영 효율성과 관련하여, 우리는 오늘날 "비상 관리 효율성 측정 본부"를 시작했으며, 성역을 설립하지 않고 비용을 절감하기 위해 최선을 다할 것입니다.
• 또한 전기 시스템 개혁에 대한 자세한 고려 가이 나라에서 수행되고 있지만, 우리는 안정적인 공급을 보장하고 고객에게 다양한 서비스를 제공하기 위해 계속 노력하고 있으며 고객에게 더 나은 전력 시스템을 실현하기 위해 노력해야한다고 생각합니다.
• 이러한 상황에 비추어 볼 때, 회사는 그 어느 때보 다 감독의 경영진과 역할을 더 명확히하고 이사회의 심의를 더욱 개선하고, 의사 결정을 높이고, 이사 수를 감소시키고, 미래에 전기 사업을 둘러싼 환경의 변화에 ​​더 유리하게 대응할 수 있도록 경영진의 수를 재평가하기로 결정했습니다.
• 이번에는 17 ~ 12 사이의 이사 수를 설정할 것입니다.
  회사 내에는 두 명의 새로운 이사가 있고 회사 외부에는 두 명의 새로운 이사가 있습니다.
• Matsushita Kizuna는 이제 은퇴했으며 Iwata Yoshifumi의 Ibiden Co., Ibiden Co.의 외부 디렉터로 임명 될 것입니다.
• 나는 그의 관리자로서의 통찰력과 기술에 대해 말할 필요가 없으며, Iwata는 툰코 바로 가기 Economic Federation의 부사장으로 일하는 것을 포함하여 많은 분야에서 활동 해 왔으며 매우 인기있는 사람입니다. 외부 감독으로서 우리는 당신이 의미있는 의견과 다른 의견을받을 것이라고 믿습니다.
• MR. 사임중인 Matsushita는 2007 년부터 6 년 동안 사무실로 임명되었습니다. 많은 비즈니스 문제를 해결함에 따라 많은 귀중한 의견을 받았습니다. 이 기회를 통해 진심으로 감사를 표하고 싶습니다.

(집행 시스템의 인적 자원)

• 다음, 경영진 구조에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 많은 관리 문제를 신속하고 꾸준히 해결하기 위해 이사 수가 줄어들려면 적절한 실행 시스템을 계속 사용해야합니다.
• 본사, 관리자 및 부서장의 책임자는 모두 풍부한 경험과 실적을 보유하고 있으며 어려운 관리 문제를 신속하고 적절하게 처리 할 수 ​​있다고 생각합니다.
• 또한 이번에는 새로 임명 된 임원 또는 부서장에게 젊은 전문가를 적극적으로 홍보 할 것입니다.
• 우리는 또한 7 월 1 일에 일부 조직을 검토 할 것입니다.
• 미래의 핵 연료 사이클 사업에 유연하게 대응하기 위해, 우리는 핵 본부에 핵 연료 사이클 부서를 설립했으며 현재 핵 및 연료 부서로 나뉘어있는 핵 연료주기 관련 사업을 계속 중앙 집중화 할 것입니다.

(요약)

• 전력 사업은 큰 변화의시기에 있으며, 창립 이후 상황은 계속 힘들었지 만, "안정적인 방식으로 고객에게 안전하고 저렴한 에너지를 제공하는 우리의 사명은 전혀 바뀌지 않았습니다.
• 우리는 미즈노 대통령과 함께 철저한 관리 지침을 계속하고 어려운 상황을 극복하기 위해 전체 그룹의 강점을 모으려고합니다. 협력 해 주셔서 대단히 감사합니다.
• 그게 전부입니다.

참조 4

• "임원 직원 등"

​​위