• 오늘, 나에게서
  • FY2014 재무 결과
  • 2015 "관리 목표"
  • 사무실 직원

  그것에 대해 이야기하고 싶습니다.

회계 연도 개요

• 전기 사업에서 판매되는 전기의 양이 감소했지만 전기 요금도 증가했습니다.
  연료 비용 조정으로 인한 조명 전기 요금의 증가 외에도 다른 비즈니스의 에너지 사업의 매출도 증가하여 전 회계 연도에 비해 261.4 억 엔의``증가 ''는 3.103.6 조의 매출이 증가했습니다.
• 통합 운영 이익 및 손실은 연료 가격 상승으로 인한 연료 비용의 증가로 인한 것이었지만 전기 가격 상승 및 연료 비용 조정으로 인해 매출은 증가하여 이전 회계 연도에 비해 1528 억 yen의 개선으로 60.2 억의 이익을 얻었습니다.
• 다음, 툰코 링크 Electric Power의 개별 재무 제표.
  소매는 이전 회계 연도에 비해 2,600 억 엔, 2.899 조 엔
  운영 이익 및 손실은 지난 회계 연도에 비해 1,600 억 엔으로 향상되었으며, 908 억 엔의 수입
  운영 이익 및 손실은 이전 회계 연도에 비해 1461 억 엔으로 향상되었습니다. 419 억 엔의 수입
  현재 회계 연도에 비해 946 억 엔으로 개선 된 순이익 및 손실은 273 억 엔
  이제 출시되었습니다.
• 현재 회계 연도의 운영 이익, 영업 이익 및 손실, 순이익 및 손실 측면에서, 4 년 만에 최초의 수익성과 개별 재무 결과 모두.
• 다음, 2015 회계 연도에 대한 수입 예측이 있습니다.
• 통합 판매와 관련하여 연료 비용 조정의 감소로 인한 매출 감소로 인해 2.86 조 엔이 감소 할 것으로 예상됩니다.
• 통합 운영 이익은 작년 이후의 급격한 연료 가격 하락으로 인한 연료 비용과 연료 비용 조정으로 인해 많은 이익 마진이 예상되므로 1,300 억 엔으로 증가 할 것으로 예상됩니다.
• 마지막으로 배당금에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 회사는 금융 상황 및 기타 요인을 고려하고 안정적인 배당금을 달성하기 위해 노력하는 동시에 안전하고 안정적인 전기 공급에 필수적인 시설의 형성 및 운영에 대한 투자를 계속하기 위해 기본적으로 노력하고 있습니다.
• 2014 회계 연도에 전기 요금에 대한 가격 인상을 구현했으며 관리 효율성을 향상시키기위한 철저한 노력의 결과로 일정 수준의 이익을 보장 할 수있었습니다.
• 2014 회계 연도 회계 연도 배당과 관련하여, 우리는 경영 효율성을 극대화하기 위해 계속 노력할 것이라고 가정하면서 주당 10 엔의 배당금을 지불 할 계획입니다.
• 2015 회계 연도의 경우 개별 재무 결과에서 1,200 억 엔의 영업 이익이 예상되지만,이 중 약 800 억 엔은 작년 이후의 연료 가격 하락으로 인해 미래의 연료 가격과 외환 수준에 따라 크게 변동 할 수 있습니다.
• 따라서 2015 회계 연도의 배당 예측과 관련하여, 우리는 이전 회계 연도와 동일하게 해당 지연의 영향을 제외한 이익 수준에 대한 전망을 포함하여 중기에서 장기 재무 상황 및 비즈니스 환경을 고려하여 연간 주당 20 엔에 대한 배당 예측을 설정했습니다.
• 우리는 경영 효율성을 더욱 향상시키기 위해 계속 노력하고 있으며 고객, 주주 및 사회의 신뢰와 기대를 충족시키기 위해 노력할 것입니다.

문서 1 및 2

• 회계 연도 2014 재무 결과 [PDF : 206 KB]
• 수입 예측과의 차이에 관한 통지

2015 "관리 목표"

• "관리 목표"는 툰코 링크 Electric Power Group이 중기 적으로 목표로해야 할 방향과이를 달성하기위한 특정 조치를 취할 수 있으며 매년 모든 사람에게 광범위하게 알려줍니다.
• 우리가 미래에 집중할 예정이므로, 우리는 그것에 초점을 맞출 것입니다.
  • "하마오카 원자력 발전소의 안전을 더욱 향상시키기위한 노력"
  • "안정적인 전기 공급을 보장하기위한 노력"
  • "관리 효율성을 향상시키기위한 노력"
  • "비즈니스 환경의 변화 노력"

  의 목표로 그룹으로 함께 일할 것입니다. 우리의 "네 가지 주요 이니셔티브"로서.

• "4 개의 주요 이니셔티브"중에서, 우리는 먼저 "하마오카 원자력 발전소의 안전을 더욱 향상시키기위한 초기화"에 대해 이야기 할 것입니다.
• 우리는 항상 Hamaoka 원자력 발전소의 장비 측정에 대한 최신 지식을 반영했으며 현재 지진 및 쓰나미 대책 및 심각한 사고 예방 조치와 같은 안전 개선 조치에 대해 계속 노력하고 있습니다.
• Hamaoka Unit 4는 원자력 규제 당국의 새로운 규제 표준에 대한 적합성을 확인했습니다. 우리는 심사를 계속 진지하게 받아들이고 가능한 빨리 새로운 규제 표준을 충족시키기 위해 최선을 다할 것입니다.
• 반면에, 소프트 조치와 관련하여, 우리는 재난 예방 시스템 및 훈련을 개선하기 위해 열심히 노력하고 있으며, 비상 대응의 효과를 향상시키기 위해 지방 정부와의 협력을 강화합니다.
• 심각한 핵 사고가 다시 발생하는 것을 막기 위해, 우리는 국가 규제 요구 사항을 충족시킬뿐만 아니라 자발적으로 지속적으로 핵 안전을 개선 할 수 있다고 생각하며, "거버넌스 강화", "위험 관리 강화"및 "위험 커뮤니케이션 강화"에 초점을두고 안전을 향상시키기 위해 계속 노력할 것입니다.
• 다음으로, 나는 "안정적인 전기 공급에 대한 고용"에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 우리는 하마오카 원자력 발전소 운영이 정지 된 이후 전기 절약에 대한 고객의 지원을 제공하고 있습니다.
  • Joetsu Thermal Power Plant 및 Tokuyama 수력 발전소 Unit 2
  • 고령 화력 발전소의 지속적인 운영

  와 같은 최대 공급 조치를 구현함으로써 툰코 링크 지역에서 안정적인 공급을 달성했으며 다른 전기 발전소에 대한 유연한 지원을 통해 전국 공급 및 수요를 안정화하는 데 협력했습니다.

• Hamaoka 원자력 발전소는 여전히 2015 년 여름에 있지만 공급 조치를 계속하고 발전소 및 변속기 및 변전 시설의 주요 검사를 구현하여 Chubu 지역의 안정적인 공급을 보장 할 것입니다.
• 다음으로, "관리 효율성을 향상시키기위한 고용"에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 우리 그룹은 회사가 승인 된 전기 요금 비용에 반영되는 1915 억 엔의 관리 효율성 목표를 달성 할 수 있도록 협력하고 있습니다.
• 2014 회계 연도에서, 우리는 목표 금액에서 250 억 엔으로 효율성을 증가시켜 2,500 억 엔의 경영 효율성 증가를 달성 할 수있었습니다.
• 2015 년 회계 연도부터 장비, 장비, 인건비 등이 상승 할 것으로 예상되지만, 그룹은 안정적인 공급과 공공 보안을 보장하면서 효율성을 극대화하기 위해 계속 노력할 것입니다.
• 우리의 노력의 최종 초점으로서 비즈니스 환경을 바꾸려는 노력에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 우리 그룹을 둘러싼 비즈니스 환경은 전기 및 가스 시스템 개혁을 포함한 국가 에너지 정책의 결과로 큰 변화를 겪고 있습니다.
• 이 변화에 적절하게 대응하고 그룹을 더욱 성장시키기 위해, 우리는 "경쟁력 강화", "수익 기회 확대"및 "에너지 정책의 변화에 ​​대한 대응"과 같은 기둥과 계속 협력 할 것입니다.
• 아시다시피, 이번 달 30 일에 우리는 도쿄 전력 회사와 "Jera"라는 새로운 회사를 설립하여 업스트림 연료 및 발전에 이르기까지 전체 공급망에 대한 포괄적 인 동맹을 구현할 것입니다.
• Jera의 비즈니스 활동을 통해 우리 회사는 국제적으로 경쟁력있는 전기 및 가스와 같은 안정적인 에너지 공급을 제공하고 기업 가치를 향상시키기 위해 노력할 것입니다.
• 이 "4 가지 주요 이니셔티브"를 바탕 으로이 그룹은 각 비즈니스 영역에서 다양한 이니셔티브를 적극적으로 구현하여 모든 에너지 관련 요구를 충족시키고 계속 성장하는 회사 그룹 "으로서"가 될 목표 "를 실현할 것입니다.
• 그저, 우리는 마음의 평화를 제공 할 수있는 훌륭한 기업 시민으로서 우리의 사회적 책임을 충족시킬 것입니다.

참조 3

• 2015 년 "관리 목표"에 대한 정보 - 뉴스

사무실 직원

• 다음, 임원 문제에 대해 이야기하겠습니다.
• 우리는 지난 달에 새 회장과 새 회장의 인원 변경을 발표 했으므로 이번에는 다른 인원 변경에 대해 이야기 할 것입니다.
• 이 임원 직원 문제에서, 우리는 "관리 목표가 무엇을 목표로하는지"에 설명 된 관리 문제를 해결하기에 적합한 형성이되었습니다.
• 먼저, 이사 후보에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 이사 수는 12 세가되며 이전과 동일합니다. 10 명이 책임을지고 2 명의 새로운 사람들이 담당 할 것입니다.
• 이 모든 임원들은 우리 회사의 일원으로, 다양한 문제를 해결하고 비즈니스 운영을 수행하는 데 높은 능력을 보여 주었으며, 우수한 성격과 통찰력을 가지고 있으며, 회사 관리를 완전히 받아 들일 수있는 사람입니다. Masuda Yoshinori는 또한 CEO 및 부사장으로 임명 될 것입니다.
• 감사관의 경우 3 명의 회원이 이제 사무실 기간이 만료되었습니다.
• 현재 전무 임원 인 Ogawa Hideki는 새로운 전임 감사 자로 임명 될 것입니다.
• 나는 새로운 사람에게 외부 감사인이 되라고 요청할 계획이지만 나중에 발표 할 것입니다.
• 다음, 이번에는 사임하는 경찰관에 대해 이야기하고 싶습니다. 미타 회장 외에도 1 명의 이사와 3 명의 감사자가 사임하게됩니다.
• 이들 중에서, 외부 감사인, Toshiko Aburada와 Kenji Matsuo는 2007 년부터 8 년 동안 봉사했으며 각각의 전문 분야의 관점과 높은 수준의 견해의 관점에서 많은 귀중한 의견과 제안을 받았습니다. 이 기회를 통해 진심으로 감사를 표하고 싶습니다.
• Watanabe Yutaka, 이사이자 선임 전무 임원 및 전임 감사인 Harada Masato는 과거 경험을 사용하여 그룹 회사의 임원으로 계속 일할 것입니다. 이사하는 위치는 문서에 표시된 것과 같습니다.
• 다음, 비즈니스 실행 시스템에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 앞으로 많은 도전을 신속하고 꾸준히 해결하고 향후 점점 더 치열한 경쟁을 극복하기 위해서는 그 어느 때보 다 회사의 전반적인 기능을 개선해야합니다.
• 이러한 시점에 비추어 경영진 시스템에서도 업무 생활에 능숙하고 리더십, 관리 및 전략에 능숙한 직원을 올바른 장소에 배치하고 다양한 문제를 해결하기 위해 계속 협력 할 것입니다.
• 또한 조직을 활성화하기 위해 재능있는 젊은이들을 임원 및 부서장으로 적극적으로 홍보 할 것입니다.
• 에너지를 둘러싼 비즈니스 환경은 큰 변화의시기입니다.
• Katsuno 대통령을 포함한 새로운 관리 구조에서 Chuden Group은 안전하고 안정적인 방식으로 안전하고 안정적으로 전기를 계속 전달하기 위해 협력하여 우리가 실천 한 성장이 결과에 전달되도록 노력할 것입니다. 협력 해 주셔서 대단히 감사합니다.
• 그게 전부입니다.

참조 4

• 임원 직원 등

위