• 오늘, 나에게서
  • 올해를 되돌아보고 내년의 열망

  나는 그것에 대해 이야기하고 싶습니다.

올해를 되돌아보고

• 에너지 사업을 둘러싼 환경은 올해 4 월에 전기 소매의 완전한 자유화와 함께 내년 4 월에 가스 소매의 완전한 자유화로 급속한 변화를 겪고 있습니다.
• 우리는이 역사적 전환점을 두 번째 성장을위한 두 번째 시작 기간으로 자리 매김했으며, 올해는 다시 한 번 우리가 새로운 기초를 만들기 위해 함께 가져와야 할 방향을 확인한 해였습니다.
• 우선, 2 월에 툰코 웹툰 Electric Power Group Management Vision을 편집하고 "포괄적 인 에너지 회사 그룹 One Step Awith"를 목표로 실현하기위한 도전을 시작했습니다.
• 3 월, 우리는 "관리 문제에 대한 노력"을 발표했으며, 이는이 "관리 비전"을 실현하기위한 구체적인 노력을 보여 주었다.
• 이 "관리 문제에 대한 공격"에서, 우리는 중기 적으로 "2018 회계 연도에까지 통합 된 운영 이익에서 1,500 억 엔 이상을 달성 할 수있는 회사 그룹"으로서 정량적 목표를 설정했습니다.
• Hamaoka 원자력 발전소가 운영되지는 않지만, 이것은 매우 어려운 목표이지만, 우리는 효율성을 향상시키고 그룹 전체의 성장을 가속화하기위한 조치를 취함으로써 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하고 있습니다.
• 4 월부터 우리는 발전, 전송 및 배포의 비즈니스 분야에서 회사 시스템을 도입했으며 회사 회장 하에서 우리는보다 통합 된 책임과 권한으로 비즈니스를 자율적으로 운영함으로써 환경의 변화에 ​​유연하고 빠르게 대응할 수있는 시스템을 설립했습니다.
• 각 회사는 변경 사항보다 앞서있는 이니셔티브를 계속하고 고객에게 더 빠르게 귀중한 서비스를 제공하며 비즈니스 도메인을 확장하고 수익을 높이는 것을 목표로합니다.

전체 자유화

• 다음, 올해 4 월에 시작된 전기 소매의 완전한 자유화에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 우선 Chubu 지역에서 12 월 8 일 현재 약 1,500 만 명의 고객이 4 월에 소개 된 새로운 가격 메뉴를 신청했으며 만족감을 느낍니다.
• 강력한 성능의 이유는 고객의 요구를 반영하는 가격 메뉴 및 서비스를 제공하는 것 외에도 "Kateene"및 "Chubu Electric Power Company Startup Division"을 포함하여 여러 경로를 통해 고객에게 전달한 결과라고 생각하기 때문입니다.
• 그러나 일부 고객이 기다렸다가 시청할 때 우리는 앞으로 경쟁이 더욱 심각해질 것이라고 생각합니다.
• 우리는 툰코 웹툰 지역의 약 6 백만 가구 중 가능한 한 많은 고객이 우리를 계속 선택하기를 원하며, 고객의 편안함을 느끼지 못하고 고객의 요구를 충족시키는 고 부가가치 서비스를 제공 할 것입니다.
• 다음으로, 나는 대도시 지역의 이니셔티브에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 메트로폴리탄 지역에서의 비즈니스 확장은 우리의 중요한 판매 전략 중 하나이지만, 대도시 지역에 있기 때문에 회사의 직접 판매, 다이아몬드 전력 및 중재 및 중재 판매를 포함하여 다양한 경로를 활용하여 비즈니스를 확대하고 있습니다.
• 그룹의 본격적인 영업 활동은 꾸준히 결과를 달성 해 왔으며 12 월 8 일 현재 약 50,000 개의 응용 프로그램이 접수되었습니다.
• 우리는 가능한 빨리 도쿄 대도시 지역에서 10 만 명의 고객을 유치하기 위해 노력할 것입니다.
• 다음, 내년 4 월에 시작될 가스 소매의 완전한 자유화에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 우리는 가스 소매의 전체 자유화를 가스 시장에서 우리의 지분을 확장 할 수있는 훌륭한 기회로보고 내년 4 월부터 Toho 가스 지역의 가스 판매 사업에 입국하기로 결정하여 5 년 동안 20 만 명의 고객을 유치하는 높은 목표를 세웠습니다.
• 지난 달 24 일, 가스 소매 사업이 등록되었으며 현재 저렴하고 이해하기 쉬운 가격 메뉴를 고려하고 있습니다.
• 가격 메뉴는 내년 1 월에 발표 될 예정입니다.
• 또한 고객이 마음의 안심으로 가스를 사용할 수 있도록 신뢰할 수있는 영업 및 보안 시스템을 구축하는 것이 필수적이며 새로운 참가자로서 영업 및 안전 측면을 개선하고 고객을 선택하도록 노력할 것입니다.
• 우리는 고객의 관점에서 계속 생각하고 "에너지의 경계를 넘어서 모든 고객을 만족시키는 일상 생활의 코디네이터"가되기 위해 노력할 것입니다.

Hamaoka 원자력 발전소

• 다음으로, 하마오카 원자력 발전소의 노력에 대해 이야기하고 싶습니다.
• Fukushima 사고로 인해 우리 회사는 Hamaoka 원자력 발전소의 안전성을 향상시키기 위해 하드웨어와 소프트웨어를 개선하기위한 조치를 취하고 있으며 비슷한 사고가 다시는 발생하지 않도록 결정했습니다.
• 올해 9 월, 우리 회사가 설계 한 Unit 4의 주요 건설 건설이 완료되었으며 전원 공급 장치, 수도 분사 및 열 제거와 같은 주요 기능이 향상되었습니다.
• Hamaoka Units 3 및 4의 새로운 규제 표준에 대한 준수 시험과 관련하여 Unit 4는 시험에 우선 순위를 정하고 응답하고 있습니다.
• 공장의 검토는 각 검사 항목에 대한 설명을 완료했으며 현재 BWR 공장을 소유 한 각 운영자와 공동으로 시험을 진행 중입니다.
• 지진 검토 등은 일반적으로 "사이트 주변의 활성 결함"및 "인터 플레이트 지진 평가"의 개념을 이해하며, 현장 결함 평가 및 표준 지진 운동 및 쓰나미 설정을 목표로하는 검토로 진행할 것입니다.
• 우리는 검토에 신중하게 응답하고 가능한 빨리 새로운 규제 표준을 충족하도록 최선을 다할 것입니다.
• 우리는 또한 장치 4가 다음 섹션에서 검토 될 수 있도록 단원 3을 준비합니다.
• 우리는 발전소 내에 "사고를 일으키지 않는다"고 "발생하더라도 일찍 해결하기 위해"시스템을 설립하려고 노력하고 있지만, 재난이 지역 주민들에게 영향을 미치는 예상치 못한 재난으로 확산되는 경우 소프트웨어 측면에서 조치를 취하고 있습니다.
• 우리는 현재 재난 예방 시스템을 개선하고 교육을 개선하기 위해 열심히 노력하고 있으며, 주민의 대피를 포함하여 비상 대응의 효과를 향상시키기 위해 국가 및 지방 정부와의 협력 강화.
• 우리는 새로운 규제 표준을 준수 할뿐만 아니라 안전을 더욱 향상시키기위한 노력을 계속 이행 할 것입니다.
• 그리고 우리는 Hamaoka의 노력을 지역 사회 및 기타 커뮤니티 회원들에게주의 깊게 설명하고 모든 우려와 질문에 하나씩 답변하고 신뢰의 관계를 구축하기 위해 의사 소통 할 것입니다.

jera

• 다음, Jera에 대해 이야기하겠습니다.
• 작년 4 월 도쿄 전력 회사와 공동으로 설립 된 Jera는 올해 7 월에 두 회사의 기존 연료 사업과 기존 해외 발전 및 에너지 인프라 사업을 통합했습니다.
• 이 비즈니스 통합은 업스트림 연료 이익, 연료 조달에서 해외 발전에 이르기까지 공급망을 관리하는 시스템을 설립했습니다.
• 우리는 두 회사가 지금까지 재배 한 자산, 기술 및 지식을 모아서 미래에 국제 에너지 시장에서 중심적인 역할을 할 수 있다고 생각합니다.
• 우리는 Jera의 비즈니스 활동을 개발함으로써 전기 및 가스와 같은 국제적으로 경쟁력있는 에너지를 안정적인 공급을 제공 할 수 있기를 바랍니다.
• 우리는 내년 봄까지 결정을 내릴 수 있도록 기존의 열전 발전 사업의 통합을 계속 고려할 것입니다.

내년 결의안

• 이제 회사의 성장의 기초는 오랫동안 안정적인 전기를 제공하려는 노력을 통해 경작 한 신뢰이며 고객의 신뢰가 그곳에서 재배되었으며 비즈니스 환경이 어떻게 변화하든 그 중요성은 여전히 ​​동일합니다.
• 우리는 환경 친화적이고 안전하며 저렴하며 안정적인 고품질 에너지를 제공하기 위해 "변하지 않는 사명을 성취"하기 위해 계속 노력할 것입니다.
• 반면에, 고객의 다양한 요구를 충족시키기 위해, 우리는 ICT와 같은 새로운 기술 사용을 포함하여 시대의 변화에 ​​대한 주목을 받아 "새로운 가치 창출"에 계속 도전 할 것입니다.
• 내년에는 고객에게 기대치를 초과하는 서비스를 제공하는 "라인보다 한 발 앞서 나오는 포괄적 인 에너지 회사 그룹"이되기 위해 열심히 노력할 것입니다.
• 그게 전부입니다.

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