• 오늘, 나에게서
  • 2019 회계 연도에 대한 노력

  나는 그것에 대해 이야기하고 싶습니다.

관리 문제 참석

• 오늘날, 우리 회사는 작년 3 월에 "2019 년 경영 문제에 대한 노력"으로 작년 3 월에 공식화 된 관리 비전을 실현하기위한 콘크리트 조치를 편집했습니다.
• 전기 시스템 개혁의 발전으로 인해 기존의 전기 및 가스 공급 지역의 경계에 대한 경쟁이 심화되었을뿐만 아니라 저탄소와 빠른 디지털화에 대한 강력한 사회적 요구가 심화되면서 일본의 에너지 사업은 역사적인 전환점을 겪고 있습니다.
• 비즈니스 환경에서 이러한 변화에도 불구하고, 우리 회사는 경영 비전에서 변하지 않는 사명을 계속 이행하고 고객에게 새로운 가치와 서비스를 제공 할 것입니다.
  • Hamaoka 원자력 발전소의 안전성 개선
  • 새로운 시대를위한 안정적인 공급
  • 성장을위한 비즈니스 재단 강화 및 지속 가능한 성장 실현
  • 성장 부문의 상업화 가속화

  의 "4 가지 주요 이니셔티브"를 계속 수행 할 것입니다.

• 이제 설명하겠습니다.
• 첫 번째는 "하마오카 원자력 발전소의 안전성을 더욱 향상시키는 것"입니다.
• Hamaoka 원자력 발전소의 안전성 향상, 재난 예방 시스템 개선 및 교육 개선과 같은 단단한 건축과 같은 소프트 조치를 계속해서 계속 구현하고 있습니다. 우리는 새로운 규제 표준을 준수 할뿐만 아니라 안전하고 신뢰할 수있는 발전소가되기 위해 안전을 향상시키기 위해 노력할 것입니다.
• 이를 위해, 우리는 먼저 원자력 규제 당국의 검토에 심각한 조치를 취할 것입니다.
• 두 번째 "새로운 시대의 안정적인 공급"과 마찬가지로, 우리는 차세대 전력 유통 장비를 설치하고 ICT를 사용하여 시스템 모니터링 및 운영을 개선하여 전력 품질을 보장하고 합리적 장비를 만들기 위해 노력할 것입니다.
• 우리는 또한 대규모 재해에 대한 응답 개선과 같은 탄력성을 강화하기 위해 노력할 것입니다.
• 세 번째는 "성장을위한 비즈니스 재단을 강화하고 지속 가능한 성장을 실현하는"세 번째는 판매, 재생 가능 에너지, JERA 및 해외 비즈니스의 이익 성장을 촉진하고 효율성을 높이기 위해 노력할 것입니다.
• 또한 환경 관리 구현 및 기업 지배 구조 강화를 포함하여 ESG를 기반으로 비즈니스 관리를 개발할 것입니다.
• 네 번째, 네 번째, "새로운 성장 분야의 상업화 가속화"가 새로 확립되었으며, 우리의 경영 비전에 표시된 "새로운 커뮤니티 형태"를 신속하게 제공하기 위해서는 그 어느 때보 다 이니셔티브를 홍보해야한다는 아이디어가 새로 확립되었습니다.
• 우리는 전원 네트워크 및 정보 및 커뮤니케이션 네트워크를 통해 고객과 고객을 연결하여 소셜 문제를 해결하는 "커뮤니티 지원 인프라"를 만들고 IoT와 같은 디지털 기술을 활용하는 서비스를 개발하고 제공하는 것을 목표로합니다.
• 앞으로, 사물에 중점을 둔 IoT 외에도, 우리는 인간 중심의 인간 인터넷의 세계로의 주요 변화를 겪게 될 것이며, 즉 IOH, 우리는 편안한 실내 환경, 재해 예방 예방을 포함하여 "고객 기반 출발점"으로 만든 다양한 서비스가 계속 확장 될 것이라고 생각합니다.
• 전력망을 통해 모든 고객과 연결하고 모든 사람과 밀접한 관계를 맺고있는 운영자로서, 우리는 에너지 공급과 결합하여 한 번의 한 발 앞서있는 서비스를 제공 할 수 있다고 생각합니다.
• 이들을 새로운 성장 영역으로 간주함에 따라 우리 회사는 올해 4 월에 설립 될 비즈니스 제작 본부에 따라 다양한 회사와의 협력을 통해 상업화에 대한 노력을 더욱 가속화 할 것입니다.
• 이 새로운 성장 분야를 해결하려는 노력의 일환으로 Chubu Electric Power Community Support Fund를 설립 할 것입니다.
• 이것은 최첨단 기술과 혁신적인 비즈니스 모델을 가진 벤처 회사에 자유롭게 투자 할 수있는 내부 기금입니다. 나는 5 년 동안 50 억 엔의 프레임 워크 내에서 투자 결정을 내릴 권한을 부여하여 신속한 의사 결정을 허용 할 것입니다.
• 다음으로 새로운 관리 목표를 설명 할 것입니다.
• 현재 관리 목표에 관해서는 "1,1500 억 엔 이상의 운영 이익을 통합했습니다.
• 반면에, 우리 회사는 "2020 년대 후반에 2,500 억 엔의 운영 이익을 통합 한 운영 이익"에 대한 관리 비전을 표명했으며,이를 달성하기위한 이정표로서 우리는 Fiscal 2021에서 170 억 이상의 새로운 관리 목표를 설정하기로 결정했습니다.
• 우리는 이것이 영업 경쟁을 강화하는 속도 가운데 매우 어려운 상황이라고 생각하지만, 우리는 4 가지 주요 이니셔티브를 구현함으로써 목표를 달성하는 것을 목표로 할 것입니다.
• 또한 향후 지속 가능한 성장을 보장하기 위해 5 년 동안 3 천억 이상의 "전략적 투자"를 구현하기로 결정했습니다.
• 구체적으로, 우리는 미래에 성장이 예상되는 지역에 약 1,000 억 엔을 투자함으로써 "재생 가능한 에너지 확장", "해외 사업의 확장"또는 "새로운 성장 분야의 확장"등의 기업 가치를 높이려고 노력할 것입니다.
• 다음으로, 우리는 연말 배당 예측을 설명 할 것입니다.
• 회계 연말 배당금을 고려할 때, 우리는 예상되는 재무 상황과 예상 회계 연말 배당 예측을 고려하여 이전 회계 연도-연말 배당 예측을 25 엔으로 개정했습니다.
• 회사의 중요한 임무 중 하나 인 주주 수익과 관련하여 우리는 안정적인 배당금을 기준으로 이익의 성장에 따라 주식을 반환하고 30% 이상의 통합 배당금 비율을 달성하는 것을 목표로합니다.
• 관리 비전을 실현하기 위해 우리는 4 가지 주요 이니셔티브를 계속 홍보하고 고객, 주주 및 사회의 신뢰와 기대를 충족시키기위한 여정을 꾸준히 발전시킬 것입니다.

참조

• 2019 "관리 문제에 대한 노력 - 관리 비전 실현"
• 기업 벤처 캐피탈 설립 "툰코 Electric Power Community Support Fund" - 뉴스
• 2019 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 배당 예측 개정 및 "주주 반품에 대한 생각"

Jera에 비즈니스 통합

• 마지막으로 Jera에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 마침내 4 월 1 일은 기존의 열 발전 사업을 Jera에 통합 할 것입니다.
• 우리 회사의 일환으로, 우리는 Jera가 국제 에너지 시장의 글로벌 기업 기업으로 성장하여 전기 및 가스와 같은 국제적으로 경쟁력있는 에너지를 제공하고 그룹의 기업 가치를 향상시키기를 바랍니다.
• 반면에 Jera는 회사의 공급 기능을 담당하는 발전 회사로서 장비를 소유 하고이 중앙 지역에서 비즈니스를 운영합니다.
• 우리는 계속 밀접하게 협력하고, 정상이나 응급 상황에 관계 없이이 지역에서 안정적인 공급을 보장하기 위해 노력할 것이며, 지역 주민의 이해와 신뢰를 얻기 위해 사업을 운영하기 위해 노력할 것입니다.
• 그게 전부입니다.

위