• 오늘, 나는 "올해를 되돌아보고 내년에 대한 열망"에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 이를 앞두고, 우리는 부동산 사업을 확장하려는 그룹의 노력에 대해 이야기하고 싶습니다.

부동산 사업을 확장하려는 노력

• 관리 비전 에서이 그룹은 "2020 년 하반기에 2,500 억 엔의 통합 운영 이익"의 목표를 설정 했으며이 그룹 회사에서 약 200 억 엔을 운반하는 것을 목표로하고 있습니다.
• 부동산 사업에서 우리 그룹 회사의 비즈니스 영역 중에서, 우리는 특히 우리 그룹이 보유한 토지 사용을 통해 수익을 늘리고 에너지 사업과 "새로운 형태의 공동체"제공을 통해 수익을 늘릴 것으로 예상하여 미래의 매출이 될 것입니다.
• 그래서 우리의 경영 비전을 실현하기위한 새로운 목표로서, 우리는 작년 8 월에 자본 및 비즈니스 파트너십을 맺은 일본 Escon 및 Chuden Real Estate와의 협력을 "2022 년에 약 1.5 배 정도 운영 이익을 만들기 위해"를 설정하기로 결정했습니다.
• 현재, 우리는 Chuden Real Estate와 Nippon Escon의 부동산 개발 및 관리에 대한 노하우를 모아 Synergy를 보여줄 수있는 시스템을 만들고 있으며, 오늘날 두 회사는 Nagoya City에서 콘도의 공동 개발을 발표했습니다.
• 앞으로, 우리는 사회적 문제를 해결하고 동시에 지역 사회 지원 인프라 서비스를 두 회사가 처리하는 쇼핑몰, 의료 및 보육 시설의 복잡한 개발 프로젝트에 통합하고 지역 사회의 안전과 편안함을 가능하게 할 "회사 그룹의 대학"을 홍보함으로써 동시에 이익 성장을 목표로 삼을 것입니다.

참조

• 툰코 사이트 Electric Power Group에서 부동산 사업의 확장 [PDF : 884 KB]

올해를 되돌아보고

• 다음, 올해의 반성에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 올해 많은 자연 재해가 다시 발생했으며, 우리는 "전기는 사람들의 삶과 경제 활동을 지원하는 중요한 인프라 내의 인프라"라는 것을 다시 한 번 알고 있습니다.
• 또한 자연 재해가 더 빈번하고 심각 해짐에 따라 저탄소화의 필요성이 높아지고 지구 온난화와 관련이 있으며 지정 학적 위험을 포함한 연료 조달의 위험도 증가하고 있습니다.
• 이 상황에 비추어 올해, 안전 보장을위한 기본 전제로 안정적인 에너지 공급, 경제 및 환경 적 호환성을 동시에 달성하는 소위 "S+3E"를 실현하려는 노력의 중요성을 깨달았습니다.
• 반면에 Kansai Electric Power Company는 이해 관계자의 신뢰를 배신하는 문제를 겪고 있으며, 규정 준수는 진정으로 관리의 핵심이라는 것을 깨달았습니다.
• 우리는 내년 4 월에 회사의 분할을 준비하기 위해 브랜드와 조직 구조를 설립하고 있지만 회사가 분할 된 후에도 "S+3E"와 "Compliance"는 Chuden 그룹이 함께 협력 해야하는 보편적 인 비즈니스 기초라는 것을 다시 한 번 깨달았습니다.
• 올해를 되돌아 보면 조금 더 자세히 살펴보세요
  • 강화 탄력성
  • 탄소 감소 노력
  • 새로운 커뮤니티 양식 제공

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• 먼저, 탄력성 향상에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 툰코 사이트 지역에서 작년의 태풍 No. 21과 24 번에 이어 Typhoon No. 19는 Nagano 현에서 기록적인 폭우를 겪었으며 총 140,000 가구가 폐기되었습니다.
• 우리는 작년의 태풍에 비추어 행동 계획을 수립했지만, 우리는 소셜 미디어를 사용하여 손상 및 회복 상황에 대한 조기 이해와 정보를 유포하는 데있어 특정 수준의 효과를 확인할 수 있다고 생각합니다.
• 현재, 우리는 행동 계획을 검토하고, 새로운 문제를 식별하고,이를 개선하는 방법을 고려하고 있으며, 국가 "전력 탄력성 WG"의 결과를 반영하여 탄력성을 더욱 강화할 것입니다.
• 다음으로, 탄소를 줄이려는 노력에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 저탄소 사회를 실현하는 것은 전 세계적으로 긴급한 문제이며, 우리는 우리 회사가 재생 가능한 에너지를 확장하고 Hamaoka 원자력 발전소를 잘 활용하면서 안전을 향상시키는 것이 필수적이라고 생각합니다.
• 재생 가능 에너지와 관련하여,이 프로젝트의 약 10%는 5 월에 지사의 메가 태양 광 발전소 인 Miyako Kuzaki Solar Park의 운영 시작을 포함하여 "2030 년경 2 백만 kW의 새로운 개발 목표"를 목표로 삼았습니다.
• Hamaoka 원자력 발전소는 현재 새로운 규제 표준에 대한 준수를 확인하고 있지만 "표준 지진 운동"과 "표준 쓰나미"가 확인되면 원자력의 필요성과 더 높은 안전에 대해 현지인들에게 설명 할 수 있습니다.
• 향후 새로운 규제 표준을 준수하는 것 외에도, 우리는 재난 예방 시스템을 계속 개발하고 교육을 더욱 강화하여 하드웨어 및 소프트웨어 측면에서 Hamaoka의 안전을 개선하고 모든 사람에게 신중하게 설명 할 것입니다.
• 다음으로, 나는 "새로운 형태의 공동체 제공"에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 우리는 기존 에너지 인프라를 "디지털화", "고객 시작점"및 "저탄소"와 같은 키워드로 "커뮤니티 지원 인프라"로 발전시키기 위해 노력하고 있습니다.
• 4 월, 우리는 비즈니스 창출 본부를 설립하고 벤처 회사 및 기타 회사에 투자 할 내부 기금을 설립했으며 많은 회사와 적극적으로 협력했습니다.
• 11 월, 성장 부문에 대한 전략적 투자로서 그들은 Mitsubishi Corporation과 함께 Eneco를 인수하기위한 우선 순위 협상 권리를 얻었습니다.
• 에너지 사업에 대한 지식 외에도 새로운 커뮤니티 지원 인프라 서비스에 대한 노하우를 ENECO와 결합하여 회사의 회사 가치를 향상시키는 데 도움이됩니다.
• 판매 측면에서 경쟁 환경이 점점 심해짐에 따라 우리는 "2020 회계 연도 말까지 10 만 건의 전기 또는 가스 서비스를 목표로하고 있으며, 우리는 감독과 편안한 실내 환경을 제공하는 서비스를 제공하고 있습니다.
• 우리는 전기 및 가스와 같은 에너지를 판매하는 것 외에도 광범위한 서비스를 계속 제공 할 것입니다. 또한 고객의 삶을 풍요롭게 할 총 서비스를 제공 할 것입니다.
• 다음, 내년의 열망에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 내년 4 월, 우리 회사는 전송 및 유통 비즈니스 및 판매 비즈니스를 툰코 사이트 Electric Power Grid 및 툰코 사이트 Electric Power Mirise로 분할하고 판매 기반의 별도 비즈니스 모델로 완전히 전환 할 것입니다.
• 우리는 "두 번째 시작 기간"이라고 불릴 수있는 주요 전환점에 도달하고 있지만, 우리는 비즈니스를 자율적으로 홍보하면서 그룹의 비즈니스 기초 "S+3E"및 "Compliance"를 계속 공유하고 고객의 신뢰와 기대를 충족시킬 것입니다.
• 또한, 우리는 각 비즈니스와 적절하게 협력하여 "안정적인 공급"의 두 바퀴를 실현하고 "새로운 형태의 공동체"를 제공함으로써 "안정적인 공급"의 두 바퀴를 실현함으로써보다 탄력적 인 회사 그룹으로 성장하는 것을 목표로합니다.
• 내년, 새로운 기업 슬로건에 따라 "연결. 오프닝." 나는 "사람들", "사회"및 "기술"과 같은 다양한 지역 사회를 결합하여 새로운 가능성과 미래를 "공개"하기 위해 노력할 것입니다.
• 그게 전부입니다.

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