대통령으로 5 년을 되돌아 보면

• 오늘, 나에게서
  • 대통령으로 5 년을 되돌아 보면

  그것에 대해 이야기하고 싶습니다.

• 그 전에는 어제 전날 눈이 강해서 나가노 현에서 정전이 발생했으며 약 250 가구가 여전히 건설 중입니다. 고객, 최대 16,000 가구에 대한 불편과 우려에 대해 사과드립니다. 우리는 오늘날의 정전을 해결하기 위해 열심히 노력할 것입니다.
• 5 년 전 대통령을 되돌아 보면, 회사는 안정적이고 저렴한 전원 공급 장치를 목표로 판매 전략 설립을 포함하여 여러 가지 과제를보기 시작했습니다. 전기 및 가스 소매의 완전한 자유화를 통해 전력 및 가스 소매업의 완전한 자유화를 통해 전력 및 가스 소매업을 통합하여 Hamaoka Plote에서의 안전을 개선하기 위해 전력 및 가스 소매의 전체 자유화를 통해 판매 전략을 수립했습니다. 전송 및 유통 사업, 그리고 이것은 우리 회사를 위해 역사적인 변화가 시작된시기였습니다.
• 그리고 우리는 지난 5 년 동안 각 문제를 꾸준히 해결했으며 마침내 내일부터 새로운 비즈니스 구조를 환영 할 것입니다.
• 이것은 또한 목표를 잘 이해하고 효율성을 향상시키고 개선 할 수있는 모든 직원에게도 감사합니다. 다시 한번 감사를 표하고 싶습니다.
• 반면에, 정책 효과로 가져올 비즈니스 환경의 변화에는 대량의 분산 전원 도입, 주로 태양 광 도입 및 완전 자유화를위한 스마트 미터 도입 홍보가 포함됩니다. 이를 빠르게 개발하는 디지털 기술과 결합함으로써 전력 전송 및 유통 네트워크를 개선하고 가정 생활의 편의성을 향상시키는 데 사용될 수 있으므로 경제 발전과 사회 문제를 해결하고 사회의 실현에 기여할 수 있습니다. 5.0.
• 또한, 합리적인 전력 전송 및 유통 시스템을 만들고 에너지를 효율적으로 활용할 수 있으며, 이는 긴급한 국제 문제가 된 "저탄소 사회의 실현"에 기여할 수 있습니다.
• SO, 2018 년에 발표 된 "Chubu Electric Power Group Management Vision"에서
  • 에너지 사업에서 전기 생성 및 전송 분리와 함께 판매 기반의 별도 비즈니스 모델로 전환하고 더 안전하고 저렴하며 안정적인 방식으로 고품질 에너지를 제공 할 것입니다.
  • 새로운 성장 분야에서, 우리는 에너지 인프라를 "커뮤니티 지원 인프라"로 발전시켜 다양한 사회 문제를 해결하는 데 기여할 것입니다.

  이 두 가지 점에서 우리는 회사 시스템 도입, JERA와의 비즈니스 통합, 새로운 비즈니스 제작 본부 설립, 영업 회사 설립, 대규모 조직 변경 및 권한 이전을 포함하여 비즈니스 구조 개발에 다양한 토대를 두었습니다.

• 또한 우리는 중요한 영역에 전략적 투자를하고 있으며 관리 비전을 실현하기 위해 나아가고 있습니다.
• 이러한 노력을 통해 Jera는 상류 연료 및 조달에서 발전에 이르기까지 일련의 가치 사슬을 확립했으며, 탄소 발자국을 줄이고 공급 및 수요 변동 조정에 대한 어려움을 겪고 있지만 비용 경쟁력을 강화하고 새로운 수익원을 창출하기위한 노력이 꾸준히 진행되고 있습니다.
• 영업 사업에서 새로운 전기 거래 시장이 개발되고 있으며, 환경이 경쟁이 치열한 환경에 있지만 각 영업 회사는 해당 지역과 제품에 따라 고객을 다루는 영업 활동에 참여하고 있습니다.
• 전략적 투자 분야에서 "Mimamori Pole", "Information Bank"및 "Smart Meters를 사용한 자동 미터 읽기"및 새로운 커뮤니티 제공과 같은 새로운 서비스를 개발하고 새로운 커뮤니티를 제공하는 것 외에도 독일의 해외 전송 사업에 참여하고 Eneco를 인수하는 것을 포함하여 해외 사업에 참여할 것입니다. 미래의 국내 사업.
• 또한 중요한 관리 문제 중 하나 인 하마오카 원자력 발전소와 관련하여, 우리는 원자력 규제 당국의 검토에 진심으로 대응했으며, 표준 지진 운동과 표준 쓰루 나미를 설정하기 위해 한 번에 한 단계 씩 꾸준히 발전하고 있습니다.
• 또한 최근 몇 년 동안 자연 재해로 인해 대규모 정전이 발생하고 있으며,이 중에서도 안정적인 공급에 대한 높은 사회적 요구를 재확인했으며 "전기는 인프라 내의 인프라가되기 위해 노력하고있다"는 사실을 재확인했습니다.
• 이런 방식으로 안전 보장의 기본 전제로 툰코 무협 Electric Power Group의 "변하지 않는 임무"는 소위 "S+3E"를 실현하는 것입니다. 이는 안정적인 에너지 공급, 경제 및 환경 적 호환성을 동시에 달성하는 것을 목표로하며,이를 기반으로 우리는 이러한 두 가지 문제를 계속 결제 할 것입니다. 이와 관련하여, 나는 우리가 고객과 사회의 기대를 넘어서 "한 발 앞서 나아갈 수있다"고 생각합니다.
• 4 월부터 회사는 전기 및 판매를 분리하고 판매를 분리하는 것 외에도 새로운 비즈니스 구조에 따라 지금까지 실천 한 토대를 꾸준히 구현할 것입니다.
• 2020은 새로운 비즈니스 구조를 표시 할 것이며, 이것은 실제로 "두 번째 시작 기간"입니다.
• 우리는 이것이 계속해서 큰 변화가 될 것으로 기대하지만, 하야시 대통령과 함께 최전선에있는 회사 전체가 함께 협력하여 우리가 지금까지 일하고있는 "한 발 앞서"비즈니스 전략을 더욱 가속화하기를 바랍니다.
• i, "대통령"으로서의 새로운 직책에서 나는 툰코 무협 Electric Power 그룹 전체를 더욱 성장시키기 위해 최선을 다할 것입니다.
• 마지막으로, 우리는 고객, 비즈니스 파트너, 뉴스 조직 및 직원을 포함한 이해 관계자들에게 그들의 지원, 이해 및 협력에 대한 진심으로 감사를 표하고 싶습니다.
• 그게 나 모두입니다.

FY2020 경영 문제에 대한 노력

• 저는 하야시, 전무 이사입니다.
• 나에게서
  • 2020 년 경영 문제에 대한 노력

  에 대해 이야기하고 싶습니다. 그러나 그 전에는 내일 대통령이 되겠다는 생각에 대해 이야기 할 것입니다.

• 내일 회사가 분할되면서 다시 한 번 대통령이 될 절박함을 느낍니다.
• 회사를 둘러싼 환경이 역사적인 전환점에 도달함에 따라 모든 직원 및 파트너와 경영 비전을 공유해야하며 각각 각각은 구체적인 조치를 자율적으로 개발합니다.
• 나는 우리 그룹 구성원들과 함께“에너지와 유연한 기업 그룹”이되기 위해 함께 일하고 이해 관계자들의 기대를 빠르고 꾸준히 충족시킬 수 있도록 그룹 구성원들과 함께 일하려고합니다.
• 우리는 당신의 기대를 충족시킬 수 있도록 열정과 신념으로 모든 사람의 지원으로 계속 최선을 다할 것입니다. 협력 해 주셔서 대단히 감사합니다.
• SO
• FY2020 경영 문제에 대한 노력

그것에 대해 이야기하고 싶습니다.

• 오늘날, 우리 회사는 2018 년에 공식화 된 관리 비전을 실현하고 2021 회계 연도의 경영 목표를 "2020 Chubu Electric Power Group Management Issues의 노력"으로 달성하기위한 구체적인 조치를 편집했습니다.
• 툰코 무협 Electric Power Group을 둘러싼 환경은 저렴한 탄화, 디지털화의 빠른 발전, 현지 생산 및 재생 가능 에너지 원의 소비에 대한 강력한 사회적 요구와 함께 극적인 변화를 겪고 있습니다.
• 전송 및 유통 부의 법적 분리 외에도 비즈니스 환경의 변화에 ​​대응하기 위해 영업 부서는 분리되어 "분리 된 영업 기반 비즈니스 모델"으로 이동합니다.
• 각 회사 각 회사는 자체 시장과 고객을 직접 직면하여 자율적 인 노력을 촉진하며 현재까지 제공 한 안정되고 저렴한 에너지 공급을 더욱 보장 할 것입니다.
• 새로운 사업 구조 하에서, 우리는 "안정적인 공급과 탄력성", "저탄소 사회 실현", "새로운 가치 창출 및 제공"의 세 가지 기둥으로 우리의 노력을 계속 가속화 할 것입니다.
• 이러한 노력을 달성하기 위해 우리 회사는 4 개의 "우선 순위 이니셔티브"를 계속 수행 할 것입니다.
• 먼저, 첫 번째, "하마오카 원자력 발전소의 안전성 향상"을 설명 할 것입니다.
• 현재 핵 규제 당국은 새로운 규제 표준에 대한 적합성 검사를 받고 있지만, 일단 "표준 지진 운동"및 "표준 쓰나미"가 확인되면 일반적으로 식물 관련 검사가 진행될 것이며,이를 바탕으로 안전 개선 측정의 내용이 설명 될 것입니다.
• 우리는 계속해서 진심으로 시험을 치르고 가능한 빨리 새로운 규제 표준을 준수 할 수 있도록 모든 노력을 기울일 것입니다.
• 우리는 또한 재난 예방 시스템을 더욱 개선하고 교육을 개선하기 위해 노력할 것이며, 하드웨어 및 소프트웨어 측면에서 하마오카의 안전에 대한 지역과 사회에 더 신뢰할 수있는 발전소를 만들기 위해 노력할 것입니다.
• 다음으로, 나는 "새로운 시대의 안정적인 공급"을 설명하고 싶습니다.
• 재생 가능 에너지의 도입이 증가함에 따라, 우리는 열 발전 시설의 출력을 조정하여 Chubu 지역의 안정적인 공급을 유지하고 전력 품질을 보장하고 차세대 전력 분배 장비를 설치하고 ICT를 사용하여 그리드 운영을 개선하여 합리적인 장비를 만들기 위해 노력할 것입니다.
• 또한 탄력성을 강화하기 위해 재난 발생시 조기 회복을 개선하고, 유틸리티 폴의 제거, 홍수 제어를위한 수력 발전 댐 사용 및 사이버 보안 강화를 더욱 가속화하기 위해 노력할 것입니다.
• 다음으로, 우리는 세 번째를 설명 할 것입니다. "비즈니스 재단을 강화하고 지속 가능한 성장을 실현합니다."
• 우리는 발전, 전송 및 분배, 판매를 포함한 에너지 가치 사슬의 모든 비즈니스 영역에서 재생 가능 에너지를 확대하고 전기를 촉진하기 위해 저탄소 사회를 실현하기 위해 계속 협력 할 것입니다.
• 또한, 우리는 해외 사업을 적극적으로 개발하고 국내 비즈니스와의 시너지 효과를 창출함으로써 이익을 늘리는 것을 목표로하며, Jera는 국제적으로 경쟁력있는 에너지를 안정적인 전달을 제공하고 Chubu Electric Power Group의 기업 가치를 향상시키기 위해 노력할 것입니다.
• 마지막으로, 네 번째를 설명하고 싶습니다. "새로운 성장 분야의 상업화를 가속화합니다."
• 우리는 "저탄소화", "고객 시작점"및 "디지털화"의 키워드와 함께 최첨단 기술을 활용하는 서비스를 만들고 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
• 우리는 전력 및 정보 통신 네트워크를 통해 얻은 다양한 데이터를 결합하여 에너지 서비스와 함께 "연결을 통해 확장 될 수있는 가치"를 전달하고 일상 생활, 산업 및 커뮤니티의 도전에 맞게 조정할 것입니다.
• 다음으로 내 관리 목표에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 회사는 지금까지 설정된 경영 목표를 향해 계속 노력할 것입니다. "2021 회계 연도에 1,700 억 엔 이상의 운영 이익은 2020 년대 후반에 2,500 억 엔의 운영 이익을 통합했습니다."
• 또한 관리 비전을 달성하기 위해서는 향후 지속 가능한 성장을 달성해야합니다.
• 이 회사는 비즈니스 성장 및 개발을위한 전략적 투자가 "2019 회계 연도에서 2023 회계까지 총 5 년 동안 4 천억 엔 이상"이라고 결론지었습니다.
• 우리는 계속해서 위험을 제대로 관리하고 지속 가능한 성장을 보장 할 것입니다.
• 4 가지 주요 이니셔티브를 꾸준히 앞으로 나아가면서, 우리 회사는 고품질 에너지를 안전하게, 저렴하고 안정적으로, 저탄소 사회의 실현을 포함하여 사회적 문제를 해결하는 데 기여할 것입니다.
• 우리는 또한 규정 준수는 비즈니스 환경과 구조 변화가 어떻게 변화하든 보편적 인 비즈니스 재단이라는 점을 명심할 것입니다. 회사가 분할 된 이후 계속 노력함으로써 우리는 함께 협력하여 이해 관계자가 신뢰할 기업 그룹이 될 것입니다.
• 그게 나 모두입니다.

참조

• 2020 "무료 웹툰 툰코 Electric Power Group의 관리 문제"

위